Mature Leadership

Manager as Leader

2010-01-19T18:13:00.000-08:00

TRAINING SERVANT & WISDOM LEADERSHIP
"MANAGER AS LEADER"

PENCERAHAN 1 HARI BAGI MANAGER UNTUK MENJADI GM ATAU SENIOR MANAGER

DESCRIPTION
Forum pencerahan & penyegaran bagi Manager. Pada akhirnya, sukses seorang Manager diukur dengan 2 hal. Pertama, kemampuannya untuk mencipatkan laba bagi perusahaan [profit performance]. Kedua, kemampuannya untuk menciptakan pemimpin baru bagi perusahaan [suksesi]. Jika kedua hal tsb dapat dilakukan dengan baik dan secara bersama-sama, maka Manager tsb dinilai sukses oleh atasannya dan oleh perusahaannya. Kedua kualitas inilah, yang harus dipersiapkan oleh para Manager agar cepat menjadi GM atau Kepala Divisi.
Forum Orange Manager bertajuk “MANAGER AS LEADER” didesain khusus untuk membahas kedua hal tsb bagi para Manager. Orange adalah simbol pencerahan dan inspirasi baru bagi organisasi. Kartu Orange yang Anda pegang adalah tanda bahwa Anda siap menjadi GM atau Kadiv yang sukses.

MATERI PROGRAM
1. Paradigm shift bagi Manager [6 kualitas Manager Leader, 4 Sikap Manager yang paling diingini perusahaan, leadership revolution]
2. Leadership challenge bagi Manager [achieving more, willingness to do more, satisfying more, 5 area kinerja strategis]
3. Suksesi kepemimpinan bagi Manager [4 quadrant suksesi, menemukan potensi team, mengembangkan potensi the star, 5 tools coach handal, career plan, talent pool]
4. Kartu Orange: rencana masa depan kepemimpinan Anda

BATCH 2, RABU, 28 APRIL 2010 [08:00-16:00WIB] Estubizi Business Center, Setiabudi Building 2, lantai 1, Kuningan, Jakarta Selatan

FASILITATOR: HARRY ‘Uncommon” PURNAMA servant&wisdomleadership.training

BIAYA INVESTASI: Rp 2.000.000,-/orang [corporate > 2orang Rp 1.500.000/orang]

PENDAFTARAN
HIGH LEAP Consulting
Telp. : (021) 5535723; 331 67647 SMS: 331 67647, 0817.9890.292
Email : info@highleap.net, harry.uncommon@gmail.com

Talkshow buku: LEADERSHIP REVOLUTION

2010-01-19T17:35:00.000-08:00

UNDANGAN EVENT: Full gratis

Talkshow buku: LEADERSHIP REVOLUTION

SABTU, 23 JAN 2010,

GRAMEDIA SMS, GADING SERPONG, LANTAI 2, BSD, TANGERANG

JAM 15.00- 16.30 WIB

DIADAKAN OLEH PENERBIT ANDI BEKERJASAMA DENGAN TB GRAMEDIA SMS,
GADING SERPONG

DITULIS OLEH: TEAM 3- JOHANES ARIFFIN WIJAYA, IGNATIUS IRWAN, HARRY "UNCOMMON" PURNAMA

Time to build our leadership

2009-09-22T08:35:00.000-07:00

Time to build our leadership

Di ujung sebuah hutan tropis yang dalam, di desa Damai terdapat seorang guru eksekutif bernama Manu yang hidupnya amat sederhana. Usianya sudah lanjut 80 tahun. Ia tinggal bersama cucunya bernama Savio.
Pagi itu Pak Manu berbaju warna putih, mengadakan ujian akhir kelulusan pelatihan kepemimpinan bagi para muridnya yang sudah di kelas advanced. Guru Manu duduk tenang sambil bersila di rumput halaman rumah bambunya yang asri. Sepuluh muridnya juga duduk bersila mengelilingi sang guru.
Sambil memegangi sebuah sapu kecil dan bibit tanaman cheri ("kersen") ia mulai memberikan pertanyaan-pertanya an refleksi kepada murid-muridnya dengan sangat tenang. Savio, cucunya berada di sebelahnya.

Siapakah yang menjadi bos kita yang sebenarnya? Siapakah yang menjadi tuan dari hidup kita yang sebenarnya? Dari mana kekuasaan itu diperoleh? Dimana letak berharganya pikiran pemimpin dibandingkan hati pemimpin?
Apakah yang dapat menjadikan hidup kita manis penuh makna?
Apakah yang membuat kita layak disebut pejuang sejati?
Apakah yang menjadikan hidup kita sempurna dan penuh?

Semua murid-muridnya merasa tercenung, karena pertanyaan sang guru Manu demikian mendasar dan tajam. Namun murid-muridnya yang sudah matang, rata-rata dewasa, tak mudah menyerah. Mereka tunduk khidmat sebentar lalu menjawab. Seorang murid bernama Ben maju kedepan dengan self-confidence tinggi, memberi hormat kepada gurunya dan mulai memberi jawaban.

"Baiklah guru saya mencoba menjawab pertanyaan guru yang sangat mendasar itu. Berdasarkan pengalaman hidup kepemimpinan saya di perusahaan multi national dimana saya sudah memimpin sebuah divisi operation sebagai Director of Operation, selama 5 tahun, pertanyaan guru sangatlah dalam. Namun, pekerjaan saya itu telah memberikan kepuasan besar bagi hidup dan karir saya. Saya memulai karir ini, dari bawah sebagai customer service officer (CSO) di kota kecil, hingga menjadi direksi."
"Setelah saya menjalani masa-masa sulit krisis berat di perusahaan saya, barulah saya sadari bahwa ada 2 nilai kepemimpinan yang menguatkan dan meneguhkan hati saya selama ini sehingga saya dapat terus bertahan di jabatan ini."

"Pertama, "humility" dan kedua, "passion". Semua terdiam sambil menikmati kesejukan angin pagi. Ben melanjutkan ceritanya. "Humility, kerendahan hati telah membuat kata-kata saya diikuti oleh anak buah saya. Dan passion ketegaran hati memampukan saya meraih target-target perusahaan."

"Namun untuk menunjukkan ke-2 value itu nyata di dalam tindakan saya, saya berlatih sangat keras untuk mengendalikan diri, maksud saya menaklukkan diri saya setiap hari, selama 365 hari dalam setahun. Kadang gagal, kadang berhasil. Puasa jasmani dan batin telah saya jalani selama 30 hari penuh setiap tahun. Rasanya nikmat bisa sehari berjalan di jalan Tuhan..Bagai 1000 bulan..! Namun, semuanya itu sulit dan berat. Menaklukkan diri sendiri, beratnya bukan main. Meski sudah berpuasa 30 hari, rasanya kurang..!"

"Tersulit adalah membersihkan kotoran hati setiap saat. Menahan amarah dan emosi karena tersinggung dan terhina oleh orang lain. Menahan nafsu dunia, ingin memiliki segalanya. Tersulit kedua adalah menjaga diri jangan sampai meninggikan hati. Sombong, ego, arogan adalah kerikil tajam yang selalu mengganjal kaki saya. Jika terinjak, sakit rasanya dan membuat saya tersadar..! Saya telah belajar merendahkan hati dan menegarkan hati untuk memimpin diri saya dan anak buah saya, namun belum sempurna, belum penuh rasanya.." sambil ia sesekali tersenyum kepada murid lainnya.

" Bla..bla..bla" panjang lebar cerita Ben dengan penuh antusias ia menjawab pertanyaan gurunya. Begitu jelas dan fasih ia berargumentasi. Teori manajemen diri, ESQ, Kaizen, Etos Kerja dan wisdom of business telah ia peragakan di depan sidang pagi itu. Ia sangat meyakinkan sidang ujian pagi itu. Semua nampak "impressed".

Sang guru Manu terus saja mendengarkan jawaban Ben tanpa menyela. Setelah Ben berhenti bicara, guru Manu mulai membuka mulutnya yang terkatup.
"Kapan terakhir kali engkau marah besar?" dan
"Kapan terakhir kali engkau ingin menjadi kaya raya sekaya-kayanya? "

Ben terdiam dan menjawab dengan berat hati: "..jujur guru, semalam saya baru marah besar kepada istri saya karena ia keterlaluan. Dan hampir saja saya mengeluarkan kata-kata kasar. Maksud saya, kata-kata cerai. Saya sangat kecewa berat dan sakit hati.!! Semalaman saya menyendiri di teras rumah dan tidak bisa tidur. Tadi pagi dalam perjalanan kemari, dengan driver saya, saya berpapasan dengan banyak mobil-mobil mewah di jalan pegunungan ini, lalu hati saya terdorong hebat untuk mengingininya. Jujur guru, saya ingin mengkoleksi mobil-mobil mewah tsb sebanyak yang saya bisa dan sehebat yang saya mampu. Saya ingin dianggap kolektor mobil mewah terkenal di kota saya. Entah, apa yang mendorongku, perasaanku saat ini, saya benar-benar merindukannya. Saya merasa terhormat dan terpandang jika berhasil meraih predikat orang terkenal di bidang koleksi mobil mewah itu, guru..! Saya telah bekerja sangat keras, untuk mewujudkan impian saya itu. Sampai hari ini, saya baru memiliki 7 mobil mewah..! Istriku sesungguhnya tidak kekurangan apapun. Nafkah sudah saya cukupi. Ia memiliki mobil mewah pertama kami, Toyota Alphard hitam. Kedua anak saya sudah di SMA terkenal di Jakarta. Entah mengapa, istri saya toh tetap tidak merasa bahagia di rumah. Zakat dan sedekah telah saya penuhi. Apa saran guru kepadaku..?" ganti Ben bertanya kepada gurunya minta nasehat. Tatapan dan mata Ben nampak kemerahan. Ia sedikit terhenti.

Lalu guru Manu perlahan mengangkat sapu kecilnya dan memberi contoh menyapu halaman rumahnya. Ia menyapu sampah-sampah dedaunan kering dari satu sudut ke sudut lainnya, seolah sudah terbiasa melakukannya setiap hari. Setelah berhenti menyapu, ia ambil bibit tanaman cheri kecil itu dan ditanamnya di pinggir halaman. Ia dibantu Savio cucunya. Semua muridnya memandanginya dengan penuh perhatian. Setelah selesai menanam cheri itu, iapun menghampiri Ben. Dipegangnya bahu Ben dan dari mulut sang guru ia berbisik pelan ke telinga Ben:
"Sapulah dan bersihkan apa yang harus engkau bersihkan. Tinggikan tanaman jiwamu sampai setinggi-tingginya bagai pohon cheri itu. Berlatihlah setiap hari. Lakukanlah sepulang dari sini. Maka engkau akan kaya kerendahan hati dan berlimpah dengan ketegaran hati..Nilai- nilai mulia itulah yang akan menjagamu tetap bahagia di rumah dan di kantor..!" Ben tersenyum mengerti dan memberi hormat kepada sang guru. Murid lainnya hanya bisa menerka-nerka, apa yang disampaikan sang guru ke telinga Ben. Waktunya begitu pendek dan lirih suaranya.

Lalu sang guru Manu duduk kembali, dan mengajukan pertanyaan-pertanya an lainnya kepada ke 9 murid-muridnya yang lain. Demikian ia mengulas ajarannya dengan kesederhanaan, keteladanan, keteduhan dan ketinggian jiwa, tanpa penghakiman apapun.

Di akhir sesi ujian pagi itu, para muridnya menunggu-nunggu dengan cemas, nilai berapakah yang bakal mereka terima dari sang guru?Lulus atau tidak?
Menurut Anda, apakah Ben, sang direktur operation, telah lulus ujian? Mengapa?

Coaching dan Counselling bagai sabun dan pewangi bagi team

2009-05-04T16:27:00.000-07:00

Dua (2) tools ini sama-sama penting dalam mendukung kepemimpinan. Pemimpin tanpa coaching dan counselling terasa hambar dan kering, miskin dan tak beraroma. Coaching dianggap sebagai sabun pembersih dan counselling dianggap sebagai pewanginya.

Ada satu perusahaan yang memakainya bersama-sama dalam satu kegiatan (disingkat C and C or C&C). Perusahaan lainnya memakai coaching sebagai bagian penting dari KPI dan menganggapnya lebih berpengaruh terhadap perbaikan kinerja dari pada training. Training dikurangi, coaching ditambah.

Perusahaan lainnya, mewajibkan setiap pemimpin melakukan coaching on regular basis (1x per anggota team per bulan). Dan ukuran kenaikan gajinya (salary adjustment) didasarakan pada seberapa berhasil pemimpin tsb. menjalankan coaching secara produktif dan motivating. Dua (2) ukuran sering dipakai yaitu: frekuensi (quantity) dan kinerja (quality) yang sering digunakan dalam mengukur keberhasilan proses coaching.

Banyak manager dan GM yang dianggap sukses setelah mereka sukses melakukan coaching dan counselling secara teratur kepada teamnya. Teamnya menjadi "ter-upgrade" naik kelas, teamnya menemukan "hidden potential-nya" , teamnya merasa diutamakan dan dianggap penting, teamnya merasa mendapatkan "regular" feedback, teamnya cepat "berkembang" menjadi pemimpin baru (successfull succession), dan yang lebih penting organisasi cepat menemukan pemimpin-pemimpin baru (young tiger in the jungle).

Apa bedanya coaching dan counselling dan kapan menggunakannya?

Counselling selalu dimulai oleh (berangkat dari) masalah ("bau badan"), sedangkan coaching tidak. Counselling dimulai dari masalah pribadi yang mempengaruhi pekerjaan, coaching tidak.

Sehingga counselling tepat ditangani dengan skill sebagai counsellor. Solusi atas masalah biasanya ditemukan berdua antara client (team yang bermasalah) dengan pemimpin yang menempatakan dirinya sebagai counsellor. Counsellor harus lebih banyak mendengar dari pada berbicara (listen more, talk less) dan "client centered". Frekuensi pertemuan tidak dapat diatur di depan sebelumnya, amat bergantung kepada timbulnya masalah yang tidak dapat diduga sebelumnya. Misalnya: masalah kedisiplinan, masalah tanggung jawab (tledor), masalah keluarga dst. Counselling bisa juga dipakai untuk prevention masalah.

Ujung dari counselling adalah selesainya masalah pribadi (attitude & character) dan tidak lagi menyebabkan turunnya kinerja. Dalam beberapa kasus, justru meningkatkan kinerja anggota team ybs. karena ia telah berhasil menyelesaikan masalah pribadinya (menutup bau tak sedap lalu menambah PD).

Sebaliknya coaching berangkat dari adanya potensi di dalam diri setiap anggota team (lebih positif kesannya). Coachee (anggota team yang memiliki potensi diri) harus lebih aktif menemukan dan menggali potensi dirinya sendiri, setelah di-inspirasi atau di-direct dan diberi feed-back oleh coach (pemimpinnya). Coachee-lah yang paling "tahu" dan "mengenal" what is inside dan what is desired. Coachee-lah yang lebih mengenal dirinya sendiri dari pada pemimpinnya (strength dan weaknessnya) .

Sehingga, solusi pengembangan dirinya lebih banyak ditemukan sendiri oleh coachee dengan bantuan, kesabaran dan ketekunan seorang coach. Komitmen coachee-lah yang menyelamatkan dirinya dari kemandekan karirnya (stagnansi pertumbuhan) . Coach sebagai katalisator dan fasilitator.

Coaching sama dengan counsellor harus lebih banyak mendengar dari pada berbicara (listen more, talk less) dan "coachee centered". Ujung dari coaching adalah perubahan dan perkembangan kemampuan (capacity) anggota team. Sehingga ukuran coaching adalah selalu result (hasil/ kinerja), bukan sekedar kesepakatan "action plan". Itulah mengapa hanya coaching yang sering dikaitkan dengan performance indicator (KPI).

Sering keduanya dilakukan bersamaan, tak bisa dipisah-pisahkan, tak semudah memotong apel untuk membedakannya. It is not clear-cut. Mengapa demikian? Karena biasanya, pemimpin baru mau menyediakan waktu dan mengajak berbicara anggota teamnya setelah ada "masalah". Jika tak ada masalah, pemimpin cenderung diam, tak peduli dan asyik sendiri dengan dunianya. Masalah yang tadinya kecil, menjadi terkubur dan meledak setelah cukup besar. Jadilah pemimpin menjadi pemadam kebakaran (counsellor bagi pesakitan). Pada saat itulah, pemimpin lalu melakukan coaching. Sehingga kenapa ada perusahaan tertentu yang menggunakan 2 senjata coaching dan counselling secara bersamaan (karena problem-based coaching). Seperti kebiasaan banyak orang, lebih senang memakai pewangi tubuh, padahal yang dibutuhkan adalah mandi yang bersih.

Dengan "regular" coaching dan counselling, team kita menjadi lebih bersih dan lebih wangi.

Leader As Coach (LAC) Workshop

2009-03-16T16:59:00.000-07:00

Leadership in Crisis & Changing Times

2009-01-27T18:46:00.000-08:00

Leadership in Crisis & Changing Times

A Leadership Development Workshop
In-house, focused two-day workshop

3 Competitive Advantage
1. Workshop ini sangat “customized” sesuai kebutuhan bisnis saat ini, khususnya untuk membantu pemimpin (Leader) mengatasi situasi krisis & perubahan (sudden change) yang tiba-tiba melanda perusahaan, sehingga dapat mempertahankan spirit of survival, spirit of turn-around dan spirit of winning (Crisis & Change).
2. Workshop berbasis management & life experience sehingga praktis dan mencerahkan.
3. Workshop berbasis "corporate values" dari klien dan universal values dari kepemimpinan, dalam praktek global, sehingga lebih mudah diterapkan di tempat kerja.

Benefit
1. 9 powerful sessions, full of inspiration & self discovery.
2. Great method & technique (experiencing, self discovery, accelerative).
3. Mempersiapkan pemimpin (leader) lebih siap menghadapi situasi krisis (“passion”) di waktu ini dan di masa mendatang dengan memberi penyegaran tentang “warrior dan patriotic” leadership.
4. Membantu setiap pemimpin (leader) mampu memperbaiki dan merubah situasi dan kondisi krisis perusahaan menjadi kondisi survival yang terkendali dengan baik dan terhindar dari situasi ”chaos” yang tidak menguntungkan siapapun (operation dan kinerja tetap terjaga).
5. Membantu setiap pemimpin (leader) menginspirasikan perubahan dalam hal cara pandang, cara berfikir, cara menganalisa masalah, cara mengambil keputusan dan cara bersikap terhadap situasi krisis (change leader).
6. Mengamankan situasi dan kondisi perusahaan saat ini dan menjaganya tetap inovatif, proaktif dan berkinerja tinggi.

Peserta:
Key decision maker (Manager level up)

Durasi dan Waktu:
Waktu workshop didesain selama 2 hari penuh, dari jam 8 pagi s/d jam 10 malam setiap hari. Workshop direncanakan hari jumat dan sabtu.

Registration
Master Training & Consultant’s
Jl Pintu Air 51 A, Jakata Pusat
Shaheena / Ami Tel. 021. 381.3664, Mob. 021. 715.87887
Email: shena_judge@hotmail.com,
shaheena@mastertrainings.com

High Leap Consulting
Tel 021-553.5723
SMS: 0816-1689044
Email: info@highleap.net
www.highleap.net

Mature Leadership Center (Mature Way)
www.mature-leadership.com
Tel. 021. 715.87887
SMS: 0813.8286.3949
Email: harry.uncommon@mature-leadership.com

Seri Pencerahan Karyawan Menghadapi Krisis

2009-01-13T22:44:00.000-08:00

SERI PENCERAHAN KARYAWAN & MANAJEMEN MENGHADAPI SITUASI KRISIS
Untuk Seluruh Staff & Manajemen Perusahaan Anda

Program Khusus: In-house @ 3 jam reguler atau fill-in,

Tujuan:
1. Menyadari, krisis adalah berkat dan hadiah, bukan sekedar challenge (soul & wisdom of crisis)
2. Membangun spirit of managing change, spirit of survival,
spirit of turn-around, spirit of winning yang mempertahankan kinerja & motivasi tetap tinggi.

Metode: Dialog, diskusi (bukan sekedar ceramah motivasi), tatap muka,
berkesinambungan, dipandu oleh Harry "uncommon" pembicara
Motivation Leadership.

Hubungi:
Mature Leadership Center
Pesona Khayangan DS no 4 Depok 16411
Tel. 021. 715.87887
Mob. 0813.8286.3949
www.mature-leadership.com

Advancing Mature Leader Within You

2008-11-21T07:00:00.000-08:00

“Advancing Mature Leader Within You”
(Road to the top)

A Leadership Advancement Workshop
For Manager & high potential Leader

A Focused Two-day workshop,

4 Competitive Advantage
1. Workshop berbasis management & life experience sehingga praktis dan mencerahkan.
2. Workshop berbasis “follow-up mentoring” dalam bentuk LAP (Leadership Action Program) yang melibatkan atasan langsung sehingga workshop lebih berdampak bagi pertumbuhan & perkembangan pemimpin setelah program selesai untuk pencapaian KPI (key performance indicator).
3. Workshop berbasis "corporate values" dari klien sehingga lebih mudah diterapkan di tempat kerja.
4. Free-on-line-mentoring (pendampingan) selama 3 bulan setelah training (email, telephone call, sms) untuk setiap peserta, dilayani langsung oleh Bapak Harry “uncommon” Purnama.

Benefit
1. To grow & learn to a higher level of your leadership, becoming a mature leader (Level 5 Leadership)
2. Leadership Revolution (leader capital & human capital)
3. 10 powerful sessions full of inspiration & self discovery
4. Great method & technique (experiencing, self discovery, accelerative)
5. Help Identify “leadership potential” within your team (leader develops leader)
6. Support your life goal to be wealthy & healthy in long-life living.
7. Menaikkan level kepemimpinan Anda ke level “mature” (berkelas lebih tinggi) sehingga karir Anda lebih cepat melesat dan lebih sukses (road to the top).
8. Menjadikan Anda pemimpin yang lebih tenang, lebih arif, lebih efektif.
9. Menjadikan Anda lebih bersikap positif eg. open & profesional.
10. Menjadikan Anda memiliki level intelektual yang lebih tinggi.
11. Menjadikan Anda memiliki level passion yang lebih tinggi.
12. Menjadikan Anda memiliki level kematangan spiritual yang lebih tinggi.
13. Bonus Leadership Potential Inventory (LPI, mengidentifikasi pemimpin potensial di dalam tim Anda).
14. Bonus 1 materi presentasi dalam flashdisk 1GB.
Agenda / Outline
10 Powerful Sessions dalam program 2 Hari

(Day 1)
1). 5 Levels of leadership versi John C. Maxwell & Leadership Tingkat 5 versi Jim Collins (Good to Great)
2). Mempraktekkan Teknik “Law of influence” (Leadership deficiency vs Leadership fullness).
3). Membongkar level leadership Anda (Mature Leadership Assessment / MLA, bottom-up assessment oleh tim Anda).
4). Menanamkan 3 core values dari “mature leader”.
5). Melatih metode 5 core competencies dari “mature leader” (half-leader vs full leader, do’s vs don’t’s).
Evening Program: Reading material dari copy buku Leadership John C. Maxwell & Jim Collins. Tersedia berbagai copy article Harvard Business Review

(Day 2)
6). Teknik menjadi “mature” role model (talk-less, do-more)
7). Teknik menjadi “mature” wise leader
8). Mendesign Leadership Action Program (LAP) secara pribadi (teknik A-3 mind-mapping) yang berkaitan dengan KPI individu.
9). Menemukan & mengembangkan “new leader” di tim Anda (Leadership Potential Inventory / LPI & formula 0-1-90).
10). Merancanakan & menerapkan “right coaching” dalam program mentoring dari Anda untuk tim Anda (LDL, Leader Develops Leader).

Method
Interactive & practical accelerative learning workshop: games, film, music
Inspiring & full of provocation
Maximum impacts (in bi-lingual delivery)
Tailored to your needs

Peserta
Manager up Level

Venue: Untuk in-house, klien yang menentukan (untuk publik, kami yang menentukan).

Facilitator
Harry “uncommon” Purnama
Harry ‘Uncommon’ Purnama, lahir 3 Oct 1958, di Kediri Jawa Timur, adalah facilitator Advanced Leadership. Ia pendiri Mature Leadership dan menjadi Associate Trainer di berbagai lembaga training a.l. Allman Konsultan Manajemen, PQM Productivity & Quality Management, Telequest dan Master Training. Sejak November 2008, bergabung bersama team trainer People Develop People (PDP).

Lima valuenya adalah love, sacrifice, courage, winning spirit dan freedom yang diterjemahkan dalam dunia bisnis modern menjadi: "humility" (to lead is to serve people) dan "passion". (to lead is to bring change & result). Filosofinya adalah “to lead is to serve & give”.

Ia telah memberikan training-training Leadership di berbagai industri a.l. food & drink manufacturing, distribution, oils & gas, banking, financial & leasing, media, telecommunication, construction, manpower agency, hospital and education.

Pengalaman kerjanya beragam dari local s/d multi national company, dari level staf s/d level managerial. Terakhir ia adalah alumni PT. Nestle Indonesia di divisi Marketing. Ia menyelesaikan pendidikannya di Institut Pertanian Bogor (IPB), Fakultas Pertanian, Bogor pada tahun 1984. Kemudian menyelesaikan program master “Public Health” di University of Queensland, Australia pada tahun 1994.

Shaheena Nazir,
Ia graduate from Curtin University of Technology in Western Australia, specialises in mind set and specific skilled training. Her vast involvement in various organisation has led to a comprehensive understand of the different needs and requirements.
Shaheena’s passion and expertise is to design and deliver the programme to help participant’s learn techniques, knowledge and actionable strategies to get the results that the organisation are looking for.
Her high energy and motivational style will ensure that you and your staff have a memorable learning, enabling them to tune in to the positive mindset required to apply their skills in the workplace. Contact: www.mastertrainings.com

Investment
In-house: Rp 60.000.000/2 hari/nett, maks peserta 25 orang / kelas.

Public: Rp 3.000.000,-/ day /1 person atau Rp 6.000.000 / 2 days / 1 person.
Early bird: 10% discount untuk pendaftaran sebelum waktu tertentu.
Pendaftaran > 3 peserta / company hanya membayar Rp 2.500.000,-/day/1 person atau Rp 5.000.000 / 2 days / 1 person.

Public: open for 2009

Registration

Master Training & Consultant’s
Jl Pintu Air 51 A, Jakata Pusat
Shaheena / Ami Tel. 021. 381.3664, Mob. 021. 715.87887
Email: shena_judge@hotmail.com,
shaheena@mastertrainings.com

High Leap Consulting
Tel 021-553.5723
SMS: 0816-1689044
Email: info@highleap.net
www.highleap.net

Mature Leadership Center (Mature Way)
www.mature-leadership.com
Tel. 021. 715.87887
SMS: 0813.8286.3949
Email: harry.uncommon@mature-leadership.com

Sukiman Mengetuk Pintu.. (Komunitas RUBI)

2008-09-22T05:35:00.000-07:00

"You are richer today if you have laughed, given or forgiven.." (Anda menjadi lebih kaya hari ini kalau anda sudah tertawa, sudah memberikan sesuatu ataupun mengampuni seseorang hari ini)

Hari senin sore, 22 September 2008 pas tidak ada training, saya dan mas Anton Karya mewakili teman-teman Komunitas RUBI (Rumah Berbagi Indonesia) datang berkunjung ke sebuah rumah di RT 01/05 no 61, kel Ratu Jaya, Kec Pancoran Mas Depok. Mbak Ietje dan mbak Ellies Sutrisna, sponsor utama, tidak ada kabar khusus. Pak Rusman dan mbak Ratna (ahli wirausaha) sudah ada acara bukber. Mbak Lies Profec tidak bisa hadir.

Tidak ada sambutan khusus,ketika kami sampai di depan rumah, lalu kami diam-diam mengetuk pintu rumah dari triplek dan tembok bataco. Seorang Ibu separuh baya, kurus, ibu Sukiman (dipanggil ibu Asiah), nampak kurang sehat menemui dan mempersilahkan kami masuk. Sebelum masuk, kami ambil foto di depan rumah, begitu masuk juga 2 jepretan dokumentasi di ruang tamu yang atapnya bocor besar ketika hujan.

Pak Sukiman, pak Enjuk panggilan tetangganya, pemimpin & sekaligus pemilik rumah ini sedang bekerja sebagai tukang parkir di jalan Kartini (tidak berada di rumah). Anaknya hanya seorang saja, Adri, laki, kelas II SMK di Depok juga menemani kami berbincang-bincang. Dari hasil survey ini, kami mengetahui bahwa ketika malam, mereka tidur di lantai beralaskan kasur gulung di depan ruang makan. Kamar mandi mereka persis bersebelahan dengan dapur yang sempit, tempat untuk memasak Ibu Asiah sehari-hari. Dengan penghasilan utama pak Sukiman, pemimpin keluarga, sebagai tukang pakir (rata-rata income Rp 10.000-15.000/hari), pak Sukiman harus menanggung istri yang jantungnya ada gangguan dan biaya sekolah Adri. Kehidupan mereka jauh dari layak, sangat miskin (dibawah UMP, dibawah garis kemiskinan). Listrik minta tetangga sebelah. Air bersih minta tetangga depan rumah, yang harus diangkat pakai ember untuk keperluan sehari-hari. Tadi ketika buka puasa, adik ibu Asiah yang mengirimi makan untuk buka puasa karena tidak ada makanan. Itulah cerminan dari kehidupan rakyat kecil yang ada di sekitar kita. Kehidupan seorang pemimpin keluarga yang berwirausaha sebagai tukang parkir di Depok. Syukur, meski miskin menjerat, mata hati tidak gelap, mereka hidup sangat sederhana apa adanya, dari segala rejeki harian yang didapat dan uluran kebaikan para tetangga yang sedikit lebih mampu (mereka tidak mencuri/merampok). Nampak sekali, kehidupan yang saling tolong-menolong satu sama lain antar tetangga (solidaritas sosial nampak hidup).

Dengan situasi yang serba kekurangan, yang dirumahnya tidak punya WC, mereka harus lari ke kali jika akan BAB, pak Sukiman memberanikan diri datang ke sekretariat Komunitas RUBI awal bulan September untuk minta bantuan dana pendidikan anaknya. Pak Sukiman dengan lugunya menceritakan bagaimana ia sedang terpuruk secara ekonomi dan perlu bantuan segera. Ia berusaha "mengetuk" pintu amal dari Komunitas RUBI. Awalnya, pak Sukiman melihat spanduk RUBI di balai RW 28 Pesona Khayangan yang kami pasang. Ia beranikan diri (nekat, ia bilang) mencari alamat RUBI dan menemukan. Ia datang mengetuk 3x ke sekretariat RUBI. Tercatat ia datang ke sekretariat RUBI sebanyak 4x per hari ini (termasuk sore tadi ia juga datang lagi). Ia rajin mengetuk pintu. Mereka sudah menunggak pembayaran uang sekolah berbulan-bulan. Yang harus dibayar adalah Rp 210.000. Hari ini, kami telah menyerahkan bantuan "ikan" sebesar Rp 210.000 diterima oleh Ibu Asiah disaksikan Adri, anaknya. Dengan sangat senang dan girang, ia berulang-ulang bersyukur kepada Tuhan ketika menerima bantuan.

Agar "kail" dimiliki oleh keluarga Sukiman, kami sudah menghitung kebutuhan modal untuk "dagang makanan" di depan rumah mereka. Ibu Asiah sesungguhnya dulu sudah pernah berdagang makanan di sekolah SD inpres, tetapi modal habis untuk berobat ke puskesmas karena sakitnya. Ia kini dengan tenaga yang masih tersisa dan cukup kuat, sangat ingin berdagang lagi. Dagangan yang rencananya akan ia jajakan: nasi uduk, mie bihun goreng, bakwan, tempe goreng, mie gaul dst, yang semuanya bisa dibuatnya di dapurnya sendiri. Ia mengetuk hati kami untuk meminjamkan modal. Setelah kami hitung, ternyata modal makanan Rp 150.000, membuat meja sederhana untuk berjualan Rp 75.000, membeli plastik terpal agar jika hujan tidak tempias/basah kuyup, maka total modal diperkirakan Rp 300.000. Ibu Asiah bertekad akan mulai berdagang lagi, dan ia yakin akan laku, setelah lebaran nanti. Kamipun pamit dan menjanjikan akan membantu modal usaha ("kail") agar keluarga ini mandiri, dengan program cicilan Rp 1.000/hari dengan cara ditabung harian. Dana yang tidak seberapa ini akan dijadikan "revolving" fund (diputar) ke keluarga miskin lainnya di sekitar rumah pak Sukiman yang benar-benar perlu bantuan. Pak Sukiman akan jadi keluarga pertama penerima bantuan modal usaha dari Komunitas RUBI karena kegigihannya mengetuk pintu.

Soal MCK yang layak, saya dan mas Anton sudah menghitung secara kasar saja, dibutuhkan +/- Rp 750.000 untuk membiayai membuat WC jongkok yang layak untuk keluarga ini. Dana untuk ini akan digali dari sponsorship Komunitas RUBI (Rumah Berbagi Indonesia).

Pelajaran berharga yang dapat dipetik dari usaha keras pak Sukiman tsb. adalah, "jika kita rajin mengetuk, maka pintu akan dibukakan.."

Leadership & Passion: Great inside, Great life

2008-07-30T17:05:00.000-07:00

Suatu minggu pagi yang cerah, Harry dan istri jalan pagi sambil olah raga ke pasar kaget di jl Juanda, Depok. Sepanjang jalan Sentosa yang berbatasan dengan perumahan Pesona Khayangan, sudah penuh sesak dengan berbagai macam penjaja dagangan yang menarik. Ada penjual nasi gudeg Jawa pakai Suzuki Karimun silver, penjual macam-macam es, penjual mie ayam, ketoprak Jakarta, penjual sepatu, pakaian, ada penjual tanaman anggrek pakai Avanza, ada penjual susu murah pakai mobil Kijang, ada penjual ikan, balon, es krim, penjaul baju batik pakai APV, HP dan voucher di gelar di tanah, ada kelinci, burung, sampai jual elektronik. Semua serba ada, bagai pasar pindah. Pengunjung ramai penuh sesak, jalanan dibuat macet. Menggoda! Banyak pengunjung yang memakai kostum olah raga pagi. Niatnya semuanya sebenarnya ingin olah raga pagi sambil cuci mata. Istri Harry jalan melambat, matanya melirik ke satu dagangan demi dagangan, tergoda untuk berhenti dan beli. Benar saja dia sudah berhenti di penjual nasi kebuli dan beli sebungkus. Tak lama lagi dia stop di penjual baju dan beli baju. Di tempat ikan hias, ia beli 3 ekor ikan kecil. Di tempat es kacang hijau, diapun minum es kacang hijau. Sangat kelihatan, matanya cerah dan hatinya senang. Semua yang dilihat, pengennya mau dibeli dan diborong. Itulah perilaku belanja ala wanita. Dan itu sama saja, hampir di semua wanita di dunia. Sukanya satu, ”shopping till die”. Selagi berjalan, Harry bertanya pada sang istri: ”Ma, kenapa sih suka belanja begitu, bisa gak dikurangi.. boros..!?” Jawab sang istri: ”Lho, gimana sih, kalo aku boleh pilih antara jaga anak dan belanja, ya lebih suka belanja. Kalo aku boleh pilih antara angka 10 yang sempurna dan angka 9 hoki, aku pilih yang 9, hoki, banyak rejeki...hmmm..” Itulah hidup manusia masa kini. Semua hal diukur dengan uang. Semua orang ingin memuaskan mata. Ada teman juga yang sedang cari menantu dan kriteria nomor satunya, harus dari keluarga kaya. Mereka tidak mau lagi miskin, sudah bosan miskin. Hidup adalah uang (”life is money, no money no life”). Pepatah berikut ini juga masih sering terdengar saat sang suami baru saja di PHK atau dirumahkan dengan berbagai alasan, “Ada uang abang sayang, tak ada uang abang ditendang, banyak utang, abang melayang..” Hampir merata bagi kita semua, yang namanya hidup itu harus punya uang. Semua orang takut miskin. Ada nasehat bijak dari kitab suci, “Orang kaya sulit masuk sorga. Lebih sulit dari seekor onta masuk lubang jarum dari pada orang kaya masuk sorga.” Dari nasehat itu, tak dilarang jadi orang kaya, tapi kalau sudah kaya biasanya lupa Tuhan. Itu masalahnya! ”Dimana hartamu berada, disitu juga hatimu berada, bukan?” Bisakah kita tidak melupakan Tuhan ketika kita kaya? Bisakah kita tidak menjadi rakus ketika semakin kaya raya? Itu letak masalahnya!
Gandhi mengajarkan kepada kita 7 hal yang menghancurkan hidup kita, hidup para pemimpin. 1. Kaya tanpa karya. 2. Kerakusan tanpa kesadaran. 3. Pengetahuan tanpa karakter. 4. Komersial tanpa moralitas. 5. Pengetahuan tanpa humanitas. 6. Penyembahan tanpa pengorbanan. 7. Politik tanpa prinsip kebenaran. Ajakan Gandhi bagi kita para pemimpin masa kini masihlah relevan, ”Mari membangun manusia yang “besar didalam” (great inside) untuk menabur keteladanan. Jangan besarkan dirimu yang di sebelah luar.” Jika banyak manusia yang “lapar” akan kebesaran di dalam dirinya, maka akan semakin banyak “kebesaran” di dalam diri itu. Kebesaran di dalam diri itulah yang akan membentengi banyak persoalan pemimpin. Pemimpin menjadi tidak rakus tanpa karya. Mereka akan kaya kesadaran hati (”heart & conscience”). Pemimpin pandai tapi berkarakter. Berbisnis tapi yang bermoral. Pintar tapi tidak sombong, arogan dan tetap manusiawi. Pemimpin yang berlaku sebagai hamba, pemimpin sebagai pelayan. Jika berpolitik, tidak membuang prinsip kebenaran. Taqwa selalu dimulai dari dalam. Seperti yang sudah diteladankan oleh Arwin Rasyid eks Dirut Bank Danamon dan Teddy Rahmat eks Dirut Astra Group yang sama-sama telah mengandalkan kejujuran sejak di sekolah sampai ketika mereka memimpin perusahaannya masing-masing. Sudahlah kita tinggalkan saja 3-TA (harta, takhta, wanita) penyebab kehancuran pemimpin. Peluklah erat-erat nilai-nilai kebaikan diri (great values). Meski kita pensiun, nilai-nilai diri kita yang akan menemani kita selamanya. Nilai tak pernah pensiun.
Contoh lain, adalah Panglima Sudirman, yang seorang guru dan ustadz, kaya akan teladan. Dia berhasil menggerakkan anak buahnya dan para komandannya dalam memblokade Belanda dan Jepang dengan kesucian diri. Menarik untuk disimak sebuah kebesaran diri dari keraton Yogyakarta di Jawa. Tugas Sultan Yogya ialah yang terkandung dalam filosofinya: ”Hamemayu Hayuning Bawono.” Artinya: 1. Menjaga keseimbangan dunia ciptaan Tuhan. Maka tugas raja ialah mengantar rakyat secara spiritual untuk menuju Tuhan. Karena itu dalam filosofi Sultan Yogya, yang penting itu adalah rakyat, bukan Sultannya. 2. Orang-orang di sekeliling raja boleh memakai keris dengan sarung dari perak, emas dan bertatahkan batu permata. Tetapi Sultan hanya boleh memakai keris bersarung kayu! Ini menyatakan bahwa Sultan tidak boleh hanyut dalam keduniawian. Sultan haruslah selalu bersahaja. "Fokus dari pengabdian adalah orang lain dan fokus dari kejujuran adalah Tuhan"

Leadership & Passion: Hidup tidaklah seperti doa-doa kita

2008-07-25T20:30:00.000-07:00

"Prayer for Arthur": Ubahlah doa anda sekarang

While in the Philippines in 1944, after Arthur had gone to sleep as Gen. Mc Arthur looked down silently on the sleeping child, one night after supper he wrote...

Build me a son, O Lord, who will be strong enough to know when he is weak, and brave enough to face himself when he is afraid; one who will be proud and unbending in honest defeat, and humble and gentle in victory.

Build me a son whose wishes will not take the place of deeds; a son who will know Thee -- and that to know himself is the foundation stone of knowledge.

Lead him, I pray, not in the path of ease and comfort, but under the stress and spur of difficulties and challenge. Here let him learn to stand up in the storm; here let him learn compassion for those who fail.

Build me a son whose heart will be clear, whose goal will be high; a son who will master himself before he seeks to master other men; one who will reach into the future, yet never forget the past.

And after all these things are his, add, I pray, enough of a sense of humor, so that he may always be serious, yet never take himself too seriously. Give him humility, so that he may always remember the simplicity of true greatness, the open mind of true wisdom, and the weakness of true strength.

Then I, his father, will dare to whisper, "I have not lived in vain"

Source: By General Douglas Mc Arthur (1880-1964), from the book American Caesar,
By: William Manchester, Little, Brown & Co. Boston-Toronto

Doa untuk Arthur
(ada yang menterjemahkan menjadi: :Doa sang Jenderal")

Tuhanku...

Bentuklah putraku menjadi manusia yang cukup kuat untuk mengetahui
kelemahannya. Dan, berani menghadapi dirinya sendiri saat dalam
ketakutan. Manusia yang bangga dan tabah dalam kekalahan.
Tetap Jujur dan rendah hati dalam kemenangan.
Bentuklah putraku menjadi manusia yang berhasrat mewujudkan cita-
citanya dan tidak hanya tenggelam dalam angan-angannya saja.

Seorang putra yang sadar bahwa mengenal Engkau dan dirinya sendiri
adalah landasan segala ilmu pengetahuan.

Tuhanku...

Aku mohon, janganlah pimpin putraku di jalan yang mudah dan lunak.
Namun, tuntunlah dia di jalan yang penuh hambatan dan godaan, kesulitan dan tantangan.
Biarkan putraku belajar untuk tetap berdiri di tengah badai dan
senantiasa belajar untuk mengasihi mereka yang tidak berdaya
Ajarilah dia berhati tulus dan bercita-cita tinggi, sanggup memimpin
dirinya sendiri, sebelum mempunyai kesempatan untuk memimpin orang
lain.
Berikanlah hamba seorang putra yang mengerti makna tawa ceria tanpa
melupakan makna tangis duka.
Putra yang berhasrat untuk menggapai masa depan yang cerah namun tak pernah melupakan masa lampau.
Dan, setelah semua menjadi miliknya...Berikan dia cukup rasa humor sehingga ia dapat bersikap sungguh-sungguh namun tetap mampu menikmati hidupnya.

Tuhanku...

Berilah ia kerendahan hati... Agar ia ingat akan kesederhanaan dan keagungan yang hakiki pada sumber kearifan, kelemahlembutan, dan kekuatan yang sempurna.

Dan, pada akhirnya bila semua itu terwujud, hamba, ayahnya, dengan
berani berkata "hidupku tidaklah sia-sia"

Sumber:
Doa Douglas Mc Arthur dalam buku "American Caesar" oleh William Manchester ini tidak asing lagi bagi kita, karena doa yang sudah lama, dibuat pada zaman PD II. Dan sudah beredar di milis serta internet hingga hari ini. Tetapi, bukan soal lama atau barunya, tetapi soal makna kedalamannya yang akan di bahas karena tetap saja relevan bagi kehidupan saat ini setelah tidak ada perang dunia.
" Doa untuk Arthur" ada yang menterjemahkannya menjadi "berbeda" sekali yaitu “Doa Sang Jenderal” dan ada yang mengatakan yang menterjemahkannya adalah Andrie Wongso dan teamnya. Perhatikan, judul terjemahan ini, Doa Sang Jenderal, padahal naskah aslinya “Doa untuk Arthur”. doa untuk anak, bukan doa untuk sang ayah sendiri. Memang tidaklah salah, toh yang berdoa khan ayahnya. Tapi tujuan ia berdoa khan untuk anaknya, bukan untuk ayahnya sendiri. Doa sang jenderal, terkesan doa sang ayah bisa untuk dirinya, bisa untuk kesatuannya, bisa untuk negaranya, bisa saja untuk dunia. Manusia sesungguhnya cenderung senang menambah-nambahi (membesar-besarkan) dari pada mengurangi. Manusia senang kemasan sebelah luar, agar kelihatan keren, agar terasa gimana begitu kalau judulnya jadi “Doa Sang Jenderal” dari pada doa untuk Arthur sang anak. Orang senang dengan kedudukan tinggi, yang digambarkan dengan pemakaian kata Sang Jenderal. Padahal di doa aslinya tidak ada Doa Sang Jenderal. Anda belajar sesuatu dari sini?

"Ubahlah doa anda sekarang".
Terlepas dari cara terjemahannya, doa ini jelas mengajarkan kepada seorang anak tentang makna kedalaman hidup yaitu ”hidup harus diperjuangkan”. Ia mengajarkan tentang makna cinta kasih terhadap sesama dan terhadap Tuhan. Doa ini sebaliknya tidak mengajarkan sama sekali agar si anak menjadi kaya raya dan mendapatkan kemudahan. Tidak! Malahan sebaliknya, ia mengajarkan kesulitan hidup, tantangan badai, kerendahan hati, kesederhanaan dan keagungan. Itulah kebesaran sejati (”greatness”) dari manusia. Sang ayah juga mengajarkan sebuah makna keras terhadap diri sendiri, jangan lembek, jangan malas. Seperti kata mutiara yang tertulis "Kalau Anda lunak pada diri sendiri, kehidupan akan keras terhadap Anda. Namun, kalau Anda keras pada diri sendiri, maka kehidupan akan lunak terhadap Anda."

Karena hidup sering tidak mengikuti doa kita, bagaimana jika doa kita yang kita ubah agar sesuai dengan kehidupan? Nah, jika setuju, rasanya anak kita perlu diajari cara menghadapi kesulitan, agar anak kita tidak menjadi anak yang malas & lembek kelak karena di ninabobokan & dimanjakan oleh doa-doa kita yang selalu meminta segala "kemudahan" baginya. Melainkan mintalah "passion" (hasrat, keteguhan, kegigihan, keyakinan, hakekeke..) dalam segala waktu ketika ia menghadapi masalah, kesulitan dan tantangan hidup. Nampaknya doa yang semacam ini lebih "wise" dari pada doa kita selama ini. Memanglah sulit untuk awalnya, karena kita tidak terbiasa berdoa dengan sikap seperti ini.
Namun, dengan berlatih, segalanya menjadi mungkin untuk diubahkan.

Leadership & Passion: True leader starts on the inside

2008-07-19T03:36:00.000-07:00

Leadership & Passion: "True leader starts on the inside”

Robert K. Greenleaf dalam Servant Leadershipnya th 1977, membuka mata pemimpin Amerika bahwa di dalam diri pemimpin ada 2 kualitas, yaitu kualitas didalam (”inner quality”, benteng pertahanan internal) dan kualitas diluar (mengasah otoritas dan pengaruh). Perubahan yang dibawa oleh pemimpin hendaknya masuk pada area ”inner quality” (sesuatu yang kecil ) ini.

Pernah ada perusahaan yang mendatangkan motivator terkenal dan konsultan “corporate culture” sudah bayar mahal sekali, hasilnya tidak nyata, tidak terasa di tahun depan. Lalu datang konsultan baru dan diteliti, ternyata mereka hanya memotivasi yang dari luar (hard motivation) kurang menyentuh ke dalam hati. Yang konsultan sebelumnya hanya berhenti memetakan system lalu membuatkan buku saku “corporate culture” plus 1-2 kali sosialisasi dan selesai. Intervensi yang relatif ”in-effektif”, perusahaan tetap salah kelola, inefisiensi dimana-mana, kinerjanya stagnan. Anda harus percaya ini, system bukan segalanya. ”Manusia yang menciptakan system, tapi karakter yang menciptakan manusia.” Oleh karena itu, sistem manajemen apapun yang dianut, biasanya tak jauh dari sistem dan cara pandang manusianya, bukan? Jika manusia yang membuat sistem, kurang pro efisiensi dan mutu, hanya pro hasil, otomatis ciptannya kurang lebih menggambarkan.

Kenneth Blancard juga mengatakan pentingnya menyentuh yang di dalam, “true leader starts on the inside with servant heart, then moves outward to serve others.”
Berikut ini beberapa fenomena dari sesuatu yang kecil namun memberi gambaran dari sesuatu yang lebih besar. "Ingat anak, ingat bapaknya."
Bagaimana caranya kita bisa tahu dengan cepat kualitas pemimpin di suatu bangsa? Kelihatannya sulit, tapi mudah. Cobalah mengingat pepatah bijak ini, ”Jika anda ingin tahu kondisi sebuah bangsa, lihatlah jalan rayanya.” Jika kacau balau lalu lintasnya, maka kacaulah juga kondisi di dalam bangsa itu. Cocok bukan dengan Indonesia? Lihatlah lalu lintas di jalan Jakarta, itulah gambaran Indonesia kita, bukan? Jalan raya adalah sesuatu yang kecil dari sesuatu yang lebih besar. Ia bagai belalai gajah. Jika anda memegang belalai gajah, meski mata anda ditutup, anda pasti tahu itu seekor gajah, karena gajah sudah menendang anda..hmm.. Jika lalu lintas kacau menandakan kebiasaan manusianya juga kacau. Itu berarti kebiasaan rakyatnya juga kacau. Jika kebiasaan rakyatnya kacau, maka itu cerminan dari pemimpinnya yang kacau. Cocok bukan? Kalau mau tahu presidennya, bergaulah dengan rakyatnya. Kalau mau tahu bapaknya, bertemanlah dengan anak-anaknya. Mereka saling berhubungan satu sama lain. Jika jalan rayanya lancar seperti di Australia misalnya, maka negaranya juga baik, bukan? Jika pantainya bagus, apakah negaranya bagus? Oh..benar juga, pantai Kuta, Sanur dan Nusa Dua bagus dan pulau Bali ternyata memang bagus, aman dan indah. Sayang sudah dirusak reputasinya oleh sekelompok tangan jahil teroris. Namun, kebenaran sudah terungkap. Perusaknya adalah para pendatang dari luar Bali (umumnya teroris dari tanah Jawa). Sudah umum di antara orang Bali, yang mencuri sesajen mereka atau mencuri sepeda motor milik mereka pada umumnya adalah para pendatang, yang umumnya dari Jawa (maaf, jangan orang Jawa jangan cepat tersinggung, ini fakta adanya). Coba datang dan tanya orang Bali, kalau mau percaya. Pelajaran dari cerita Bali ini adalah moralitas sekelompok orang ternyata bisa saja dipelihara, dijaga, dilindungi, dipertahankan (dhi. budaya Bali) meski diganggu, dicemari lebih tepatnya, oleh budaya dari kelompok lain. Mengapa budaya Bali demikian kuat tertanam sampai ke dalam? Fondasi terkuatnya karena spiritual mereka yang mengakar dan kepercayaan agama ”hukum karma” yang ditaati oleh semua tua dan muda dengan rasa takut dan hormat. Semakin tertanam ke dalam, semakin sulit tercabut, bukan? Jika anda senang dengan dimensi waktu, silahkan tambah sendiri dengan itu. Membina attitude dan character yang baik, jika dimulai sejak dini, sejak masa anak-anak. Tak heran, perusahaan keluarga yang dimotori dan dimanajemeni oleh kakek-kakek tua (diatas 50th) biasanya sudah sulit dirubah, bukan? Bisa, tetapi sulit dan membutuhkan kesabaran ekstra.

Lebih dalam lagi? Untuk mengetahui kedalaman karakter seseorang, lihatlah tempat privatenya, misalnya kamar mandinya atau dapurnya, atau kamar tidurnya. Jika dapurnya atau kamar mandinya ”jorok”, maka pribadinya kurang lebih juga jorok, Jika tempat privatenya bersih, maka pribadinya juga bersih. Jika meja kerjanya berantakan, corak warna si pemilik meja, bisa diantara 2, terlalu kreatif (otak kanan) atau hidupnya benar-benar sedang berantakan (keluarganya kacau, karirnya tidak jelas, misalnya). Jika teamnya kacau, target tidak tercapai, losses & waste tinggi maka itulah gambaran pemimpinnya. Kurang lebih begitu, bukan? Semoga anda tidak tersinggung. Jika anda kurang puas, anda bisa menambahkan itu dengan buruknya sistem, jika anda senang dengan sistem. Cobalah mendalami perusahaan yang targetnya sering tidak tercapai, losses & waste tinggi, motivasi pekerjanya rendah, anda akan belajar lagi bahwa bukan sistem yang jadi penyebabnya.
Sederhananya, true leader starts on the inside. Mulailah dari dalam diri sendiri dengan sesuatu yang benar.

Selamat "surfing" di lautan diri.

Leadership & Passion: Silence is the Leader's strength

2008-07-16T16:52:00.000-07:00

Leadership & Passion: ”Silence is the leader’s strength”

Salam mulia,
Bagaimana memperkuat hati di dalam? Ada trainer bertanya, “bagaimana mengelola kalbu?” Bagaimana menemukan cinta? Jawaban langsungnya ternyata dengan “silent” (adjective: berdiam diri) ungkap Mother Theresa yang telah mengerti banyak tentang makna hidup.. Hening, berdiam diri adalah jalan menuju ke doa. Doa jalan menuju kepada iman. Iman jalan menuju cinta. Cinta adalah jalan menuju pelayanan. Pelayanan jalan menuju kedamaian. Dan cinta adalah kekuatan hakiki nan abadi. Cinta itu kemudian melahirkan kebahagiaan hati, merasa damai. Berdiam diri bagi pemimpin adalah kekuatan. ”Tengoklah kedalam” potongan syair Ebiet G. Ade tsb. cocok menggambarkan, ada kekayaan yang sudah lama kita tinggalkan. Dengan menengok kedalam, terang hati akan memancar dengan hebat, semakin keras dan semakin terang. Begitu ”terangnya” terpancar, gairah cinta itu akan menjalar ke seluruh pikiran dan rasa. Begitu pikiran dan rasa tersentuh, seluruh tubuh tergerak. Ia akan menggerakkan moralitas dan karakter. Hanya berhenti sampai membicarakan tentang kejujuran di ruang meeting menjadi pilihan yang buruk. Menjadi jujur, itulah upah dari terang. Ketika terang hati menjelma menjadi sebuah kekayaan moral, orang di sekitar akan melihat terang itu, mereka dapat merasakannya. Mengapa? Mereka melihat ”walk the talk” berjalan di hidup anda. Anda kini telah melakukan apa yang sering anda bicarakan, yaitu kejujuran. Apa yang akan terjadi jika anda berubah? Inilah ekspresi-ekspresi awal dari orang terdekat anda, ”Tumben, jujur banget bos kita..? Gak salah nih bos..? Serius bos? Besok lagi ya bos..he..he..!” Terang itu begitu kasat mata. Pemimpin yang baik, akan nampak oleh anak-anak buahnya. Pemimpin yang jahat juga lebih kelihatan. Keheningan menyelamatkan kita.

Bukan moral & pikiran saja yang dibebaskan, tubuh juga dimerdekakan dari perbudakan kegelapan. Tubuh juga siap melakukan perubahan-perubahan. Tubuh akan kini ikhlas untuk menderita dan menerima ketidaknikmatan. Yang tersulit dari perubahan itu adalah mengajari tubuh. Ia maunya nikmat terus, senang terus, enak terus, kenyang terus. Gairah terang hati yang kini telah menjalari tubuh jasmani itulah, yang akan menutupi sensor-sensor kesenangan dan kenikmatan. Sensornya diganti. Sensor derita dan pengorbanan kini menguasai tubuh. Jika tubuh sudah dalam kendali sensor baru ini, kesakitan, kelaparan, deraan, pukulan bahkan pancungan kepala tidak akan ditakuti lagi oleh tubuh. Jika dalam bertinju, otak akan mengeluarkan sensasinya. Dengan keagungan Tuhan, sang otak yang mengendalikan tubuh kita, mengeluarkan hormon endorphin. Tubuh petinju tak akan terasa sakit di-uppercut oleh lawan, juga di berondong jab juga tahan. Tulang rusuk yang patah tak terasakan. Itulah sensasi sensor otak yang sudah diubahkan. Tubuh sudah dikendalikan oleh sensasi otak. Otak mengambil alih fungsi tubuh. Tubuh tinggallah hanya tulang, daging, kulit dan selulit. Tubuh merasakan derita tetapi tidak sedahsyat sebelumnya. Itulah mengapa Panglima Sudirman mampu bertahan gerilya keluar masuk hutan gelap dengan derita sakit paru-parunya yang gawat dan dahsyat ketika itu. Tubuhnya tidak lagi merasakan sakit. Masuklah kedalam, anda akan menemukan kekuatan hati. Kekuatan diri. Orang menyebutnya work with passion.

Mahatma Gandhi mampu bertahan dalam siksaan fisik berupa tendangan sepatu lancip sipir penjara serta sering puasa tanpa makan sepanjang hidupnya. Sampai akhirnya, ia menyaksikan dengan mata kepalanya sendiri, dirinya ditembak oleh warganya sendiri. Jika hari ini anda merasa tertekan & malu karena belum bisa naik mobil BMW ke kantor padahal anda seorang direktur, itu masih belum apa-apa dibandingkan derita tubuh sepanjang hidup Panglima Sudirman dan Mahatma Gandhi. Hanya jika terang hati menguasai tubuh dan rasa, maka segala derita menjadi seperti ke titik zero. Masih ingat orang pajak yang ke kantor naik motor, meski sesungguhnya ia bisa menerima suap sebuah BMW baru. Ingat kepala sekolah SMA yang menyapu sekolahnya setiap hari meski ia bisa memberi perintah saja kepada tukang sapu sekolah. Ingat seorang janda yang jualan pisang goreng keliling berjalan kaki hingga sakit asma berat hanya karena tanggung-jawabnya untuk menyekolahkan anaknya sampai lulus di UGM. Ingatkah perjuangan keras Andrie Wongso dari Malang, yang tidak pernah lulus SD, harus berjualan kue yang dibuat ibunya sendiri, selagi teman-temannya pergi ke sekolah.

Kahlil Gibran dan Jallaludin Rumi adalah tokoh-tokoh lainnya diluar sana yang berhasil menempatkan semua kejadian hidup sebagai berkah. Tidak ada masalah, apalagi musibah. Setiap hari adalah hadiah, miskin maupun kaya, sakit ataupun sehat, rugi ataupun untung, tua ataupun mati. Mereka menjalani hidup dengan berjalan diatas pikiran mereka. Pikiran tidak mendikte dan mencengkeram mereka. Ego lenyap. Yang ada hanyalah syukur karena segala sesuatu dalam hidup jadi hadiah. Jika hari ini hidup anda tidak dikuasai oleh keserakahan, maka kebesaran hati sudah menjadi milik anda. Penuturan Peter F. Drucker: “Kita hidup di era peluang yang tak terduga, kesempatan begitu banyak. Jika memiliki ambisi, cerdik dan jujur, anda akan dapat menaiki puncak profesi pilihan anda, tanpa memandang dari mana anda memulai. Tokoh besar lainnya seperti Napoleon, Da Vinci, Mozart, dan seniman besar lainnya, dapat kita teladani dalam mengelola diri sendiri yang diwujudkan dalam karya. [Classic Drucker, 2007]. Keberhasilan mengelola diri sendiri dan karya akan membawa semua pribadi berhasil, termasuk anda. Masuklah kedalam, anda akan menemukan kekuatan hati.

Leadership & Passion: Amanah Pemimpin

2008-07-16T00:32:00.000-07:00

Leadership & Passion: Amanah Pemimpin (Ketika saya memimpin)

Tuhan menciptakan pemimpin untuk manusia. Manusia yang satu harus memimpin manusia yang lain sepanjang berabad-abad kehidupan. Orang yang buta tidak bisa memimpin orang buta. Apa sebenarnya tujuan akhir pemimpin? Apa tujuan setelah jadi manager? Apa nikmatnya menjadi general manager? Apa enaknya menjadi director? Apakah lebih bergengsi menjadi komisaris utama? Saya sajikan renungan tentang 10 Keindahan Tentang Hidup Seorang Pemimpin sbb.:

1. Asal-Muasal Pemimpin: pemimpin terlahir oleh Tuhan diletakkan diantara manusia, dimulai sebagai pengikut, dibesarkan oleh karakternya, oleh hatinya, kadang dari krisis, bukan jatuh dari langit (spiritual leadership: right goal is a start to life fullness, lack of goal is a beginning to life deficiency).
2. Amanah Pemimpin: pemimpin harus memberi teladan (manfaat, makna, warna) bagi pengikutnya. Ia melayani pengikutnya, yang terpenting adalah pengikutnya, bukan dirinya, bukan kelompoknya (wisdom leadership: good example is a simple wisdom and make you wise).
3. Fokus Pemimpin: fokus pemimpin adalah pengikutnya (people) lalu tujuannya (task), bukan dirinya, bukan pula sekedar profit (servant leadership: focus on people makes you more productive than ever before).
4. Tempat Tinggal Pemimpin: pemimpin tinggal bersama dengan pengikutnya, melayani pengikutnya, bergaul karib dengan masalah dan hidup dengan solusi .
5. Tujuan Pemimpin: sambil mencapai tujuannya, pemimpin menciptakan pemimpin baru dari antara pengikut yang dilayaninya, bukan mencari keuntungan diri sendiri.
6. Cara Belajar Pemimpin: pemimpin belajar dari pengikut yang dia pimpin, demikian juga pengikutnya belajar darinya.
7. Kesukaan Pemimpin: pemimpin berbahagia jika pengikutnya telah sukses dan berbahagia.
8. Kesedihan Pemimpin: pemimpin menangis jika pengikutnya tidak menjadi pemimpin yang sukses.
9. Impian pemimpin: pemimpin harus bermimpi tentang pengikutnya, bukan tentang dirinya sendiri.
10. Kesuksesan Pemimpin: pemimpin semakin sukses jika semakin banyak pemimpin baru yang ia ciptakan.

Kisah negeri kemasan

2008-07-15T21:33:00.000-07:00

Kisah Negeri Kemasan

Dikisahkan ada seorang turis muda dari Inggris yang baru pertama kali berkunjung ke Jakarta. Ia dibawa guidenya keliling Jakarta. Pertama kali, mereka menyeberangi jembatan penyeberangan Plaza Indonesia. Begitu berdiri persis diatas jembatan itu, ia pandangi jl Thamrin dan jl Sudirman dan tiba-tiba kernyitnya mengkerut heran setengah mati. Sang turis takjub sekali melihat sepanjang jl Thamrin dan jl Sudirman penuh gedung-gedung megah. "Rupanya Jakarta ini megah sekali, banyak gedung-gedung tinggi."
Lalu, ia dibawa jalan-jalan ke Benhil, naik jembatan penyeberangan lagi. Disana jembatannya rusak, jalannya lubang-lubang segede kaki manusia. Disana-sini, ada pengemis duduk di lantai mengemis. Sang turis mulai kaget di dalam hatinya, "Kenapa disini berbeda?"
Akhirnya ia dibawa lagi ke Senin, melihat-lihat sungai dan rumah penduduk asli. Ia lebih kaget lagi, ternyata Jakarta penuh kemiskinan. Sang turis melihat banyak yang MCK [mandi, cuci, kakus] di sungai dan warung-warung kaki lima penuh preman dan pengangguran. Ia bertanya pada guide: "Ini semua maksudnya apa? Jakarta yang benar sesungguhnya yang mana? Yang gedung tinggi atau yang kumuh ini?" Jawab guide: "Yang asli yang ini.." "Oh..begitu, jadi yang gedung-gedung tinggi itu hanya kemasan?" sahut turis. "Ya, benar sekali, Indonesia negara yang pandai mengemas.." jawab guide.
Sang turis pulang ke hotel bintang limanya. Semalaman ia tidak bisa tidur, "Jangan-jangan hotel bintang 5 ini hanya kemasan..?" Ia melihat-lihat dapur, benar tak ada dapurnya. Ia lihat ke belakang hotel, ia terperangah, banyak warung kaki lima penjual nasi goreng, ketoprak, dan mie. Ia lihat juga sungai-sungai keruh di belakang hotel. Ia pikir, “Oh selama ini pesanan room service, dipesan dari kaki lima ini, hanya setelah sampai di hotel, diganti piringnya dan sendoknya, dihias dan disajikan.” Malam itu ia memutuskan untuk pulang ke Inggris. Ia kecewa berat. "Benar-benar ini negeri kemasan..," pikirnya. Ia naik taxi silver ke airport. Di dalam taxi ia mulai curiga sama taxinya, "Jangan-jangan ini taxi tidak pakai ban belakang, hanya depannya saja yang bagus?" Taxi terus berjalan di jalan tol. Ia mencoba buka pintu taxi untuk melongok ke ban belakang, celakanya ia terjatuh dan mati seketika.
Sesampai di sorga, Malaikat bertanya: "Hey turis muda kenapa kamu datang kesini? Kenapa kamu mati muda?" "Ampun, malaikat, saya mati di Indonesia karena kemasan," jawab sang turis gemetaran. Malaikat terheran-heran, "Apa?? Kamu bilang apa, kemasan? Kenapa kamu mati?" "Baik malaikat, saya mati karena kemasan.." jawab turis. Malaikat heran, belum pernah terjadi orang mati karena kemasan. Lalu ia bertanya kepada turis, "Coba jelaskan kemasannya itu apa?" "Baik, malaikat, begini saja kalo malaikat ingin tahu dan merasakan langsung, silahkan saja datang sendiri kesana.." Malaikat tidak pergi tapi ia mencatat satu kalimat penyebab kematian yang baru di kamus kematian..untuk index section Indonesia: mati karena kemasan (termasuk pakai topeng, keindahan luar yang dipoles, kenikmatan semu, kemunafikan, kebohongan dan segala tipu daya).

Leadership & Passion: Terang dari dalam

2008-07-08T19:36:00.000-07:00

Salam mulia,

Berita baiknya, anda bisa “kaya” karakter atau anda bisa menjadi terang, jika banyak melihat kedalam diri. Berlatih memalingkan mata dari kemilauannya kehidupan di luar sana. ”Temptation”. cobaan, gangguan selalu saja menerkam korbannya bagai singa lapar. ’Auummm....” Dua mata haus selalu saja takluk dibawah penjajahan iblis si penggoda. Gelap mata menggambarkan emosi yang tak cerdas, perasaan liar tak terkendali, keinginan menggebu yang tak terkontrol. Mata boleh gelap, tapi hati tidak boleh gelap. Melawannya dengan fisik? Anda pastilah kalah. Karena lawan kita bukan tulang dan daging. Kita harus melawannya dengan senjata rohani (hati nurani) kita. Ada pepatah bijak: ”Masuklah kedalam, anda akan menemukan suara hati.” Mendekatlah ke hati. Jangan terlalu lama berjalan-jalan diluar dengan segala kesenangan semu. Bukannya, kebahagiaan dan kekayaan itu ada “di dalam” diri kita? Terang itu asalnya dari dalam. ”Jika terang berasal dari dalam, mengapa kita mencarinya di luar?” Terang akan menerangi jalan bagi iman dan karakter. Kuncinya bukanlah pada jenis ajaran, jenis kepercayaan, pendidikan, pangkat, jabatan, keturunan, persis kata Zig Ziglar, tapi semuanya dimulai dari attitude. Jadilah pemimpin dengan 2 mata yang sehat dan 1 hati yang kuat. Mata untuk melihat, hati untuk melindungi. Hati harus lebih kuat dari mata. Ingatkah anda pepatah “the sky is the limit”? Dan “the heart is the limit”? Jika hati kuat, maka memandang sorga dan menembus batasan langit menjadi mudah, bukan? Oleh karenanya jika anda mampu lulus ujian dari gemuruh diri anda sendiri, maka memimpin tim menjadi pekerjaan mudah. Nyamankah jika keserakahan dapat digantikan dengan kebaikan, keberkahan dan kemuliaan?
Tak heran pemimpin bijak seperti Bill Gates selain kaya harta, juga kaya mental, kaya moral dan kaya karakter. Bagaimana tidak? Ia ikhlas sumbangkan 10% kekayaannya ($6 billiun atau Rp 60 triliun) dari total $ 60 billion atau Rp 600 triliun untuk Gates & Mellinda Foundation. Wow besar sekali? Kira-kira itu sama dengan 1/3 dari seluruh dana APBN untuk subsidi BBM di Indonesia. Dana yayasan sebesar itu dibagikan untuk mengatasi kelaparan & kurang gizi di Afrika, pendidikan anak SMA yang drop-out di Amerika agar tidak jadi kriminal dan negara berkembang lainnya. Tentulah Gates jadi pemimpin yang berbahagia. Hidup yang demikian bermakna (tidak kering), akan mengukir ”wajah” moral pemimpinnya bukan?. Wajah tanpa topeng dan tanpa polesan. Wajah bersih tidak lagi memerlukan bungkus apapun. Ia memancar dari dalam apa adanya, melakukan apa adanya.

"Saya akan tetap berusaha menjadikan UI sebagai mozaik Indonesia. Siapa saja, termasuk mereka yang kurang mampu dari seluruh Indonesia, harus bisa kuliah disini. Bisa beasiswa penuh, bebas sebagian, bantuan biaya hidup, hingga pinjaman 5 th hampir tanpa bunga," kata Gumilar R Somantri, Rektor baru UI periode 2007-2012. Usman Chatib Warsa, mantan rektor, mengatakan, "Penyempurnaan manajemen harus diutamakan, terutama soal SDM, masalah yang dirasa paling berat, baik kualitas maupun kuantitas." [Kompas, 21 Juli 2007]. Contoh kasus UI yang dipandang kokoh oleh dunia pendidikan Indonesia, ternyata masih rapuh di sebelah dalamnya (SDM). Jika universitas top seperti UI masih rapuh, bagaimana dengan universitas lainnya yang kurang terkenal? Oleh karenanya, jika Gumilar ingin membenahi UI, sebaiknya ia berangkat dari SDM UI. Zig Ziglar benar sekali, ternyata bukan aptitude (kompetensi, kemampuan, ijasah), yang menentukan altitude (ketinggian). “Karakter, jika tidak begitu nampak di sepanjang hidupmu, ia yang paling akan nyata di akhir hidupmu”

Leadership & Passion: Apakah yang salah attitude-nya?

2008-07-05T00:19:00.000-07:00

Salam mulia,

Ada satu pertanyaan dari peserta training Supervisory plus saat team Danone Group kumpul di Hyatt Regency Bandung baru-baru ini, "Apa peran attitude dalam kepemimpinan masa kini?"

Masalah karakter, sekali lagi selalu terkait dengan kredibilitas. Aa Gym bilang, ”Jika manajemen dan pemimpin kredibel, sudah semuanya ngikut..” Yang ia maksud tentunya kesuksesan. Ini adalah masalah pemimpin ”dari dalam” bukan masalah ”dari luar”. Sehat jasmani dan rohani mana yang harus didahulukan dalam ”human-race” yang ”brutal” seperti saat ini? Rasanya pemimpin harus mengejar sehat rohani dahulu. Karena jika rohaninya (yang di dalam) sehat, maka yang diluar pasti ngikut. Sebaliknya jika yang di luar sehat, belum tentu yang di dalam sehat, bukan? Contohnya, koruptor kaya yang tidak malu-malu pakai jaquar atau toyota alphard terbaru.

Karakter, tidak berhubungan dengan kompetensi tinggi, strategi bisnis tinggi dan gelar tinggi. Itu yang disebut ”aptitude”. Zig Ziglar bertutur: ”It is attitude, NOT your aptitute that determines your altitude.” Dari berbagai survey korupsi yang digelar di dunia, banyak responden yang menyalahkan godaan dan kesempatan sebagai biang keladi korupsi. Godaan & kesempatan kok yang disalahkan? Kok bukan attitude diri sendiri? Jika kita mau melihat penyebab ketidakberesan dari sisi sebelah ”dalam”, maka godaan hanyalah tinggal sebuah pilihan. Jujur, di negeri yang kita cintai ini, banyak yang sudah rajin berdoa, berpuasa dan pergi ibadah ke luar negeri, tetapi mencari orang jujur sulit, bukan? Cobalah rekruit manager jujur khan sulit? Apakah itu tanda-tanda kegelapan ”dari dalam”?

”Kami merasa sangat sulit mencari pemimpin yang jujur. Banyak pemimpin yang seharusnya jadi teladan, namun gagal ditengah jalan,” curhat seorang HR Director dari perusahaan multi national yang saya layani. Oleh karenanya jika anda melakukan fit & proper test untuk posisi direktur, anda harus mencoba melakukan tes kejujuran dengan cara tes kasus.

Coba kita cermati ilustrasi top ini dengan baik. Di suatu negara A, korupsi dilakukan diatas meja, di negara B dibawah meja, di negara C dibawa dengan meja-mejanya. Katanya negara C itu negara kita. Heran? ”Negara sekaya ini bisa bangkrut, tidak masuk akal?” kata Aa Gym. Negeri salah kelola? Atau salah pengelolanya? Kenyataannya, memang dimata Jepang, kita adalah negara pengutang terbesar bagi negeri mereka. Oleh karenanya, jika anda ingin memperbaiki ”good corporate governance” perusahaan, anda harus mulai dulu dari pembenahan kultur korporat. Kultur korporat dibentuk oleh kultur pemimpinnya. Kultur pemimpin dimulai dari keagungan pribadinya, yaitu karakternya. Jadi, jika anda ingin membenahi organisasi yang tidak sehat (salah kelola), anda harus menyentuh karakter pemimpinnya. Hilir dari akar masalahnya harus anda temukan dahulu. Dan itu banyak harus dimulai dari membereskan pemimpinnya, bukan pengikutnya. Selalu dimulai dari 1 hati yang benar, kemudian dari 1 pemimpin yang benar. Sudah menemukan satu pemimpin yang benar attitudenya?

Leadership & Passion: Apakah anda adalah nyawa bagi tim?

2008-06-30T22:43:00.000-07:00

Salam uncommon,

"Apakah saya masih dibutuhkan?" Pertanyaan “gak percaya diri” ini, kenapa masih laris terjual ya? Keraguan sejenis ini sering laku dibeli banyak pemimpin yang mulai kehilangan “pegangan” dan rasa “percaya diri”nya untuk terus memimpin timnya. Kenapa mereka bertanya-tanya, “Apakah saya dibutuhkan oleh perusahaan saya?” Sama saja dengan “Apakah saya masih dibutuhkan oleh tim saya?” Jika anda dan atasan anda benar-benar yakin bahwa anda masih dibutuhkan oleh tim anda, maka anda layak tinggal. Jika tidak, anda layak pergi. Pedoman “judgment” yang simple, bukan? Tak perlu bertele-tele menunggu wahyu segala dan restu keluarga atau restu mertua. “Apakah masih ada waktu bagi saya untuk memperbaiki diri saya?” “Apakah saya masih bisa berubah?” “Saya sudah tua nih..hampir 50 th rasanya sudah sulit berubah, sulit majulah..begini aja dah cukuplah..ngapain ambisi lagi..gak lah..kamu aja yang muda-muda..!”

Simple hints! Mereka hanya tetap membutuhkan kehadiran anda jika mereka merasa anda telah memberi “manfaat” signifikan kepada mereka. Mereka harus terkesan dengan anda, impressed! Lebih baik lagi, jika mereka merasa tidak dapat bekerja tanpa anda. Anda bagai ”roda” dari mobil tim. Tanpa roda, mobil tak ada di jalan raya. Kompetensi (anda bisa banyak) dan pengalaman anda (tahu banyak) yang mereka butuhkan. Itulah ”vital sign” dimana anda boleh lega untuk tetap tinggal, tak perlu ragu-ragu.

Pertanyaan berikutnya, apakah benar-benar anda dibutuhkan oleh mereka? Jujur, jawabannya adalah ”Apakah anda berperan bagai ”mesin” untuk mobil tim anda?” Tanpa mesin, mobil tak ada nyawanya. Mereka harus benar-benar merasa bahwa anda adalah ”nyawa” mereka. Kehadiran anda hampir sempurna, must to be here, tak tergantikan. Jika anda menginginkan level militansi seperti ini, kompetensi dan pengalaman saja sudah tidak cukup lagi. Peluru dan nafas anda harus lebih panjang dari sekedar ”anda bisa” dan ”anda tahu”. Nyawa adalah totalitas, ”roh” dari tim. Ia mewakili hal-hal ”dari dalam” diri anda. Ia menggambarkan kekuatan diri anda dari sisi sebelah dalam. Ia adalah karakter adidaya anda yang tersembunyi. Galilah dan temukan. Ia mewakili apa saja? Rasa cinta anda pada mereka, rasa memiliki yang tulus dari anda. Keihklasan membantu dan berkorban yang mereka rasakan. Semangat juang yang anda tunjukkan pada mereka. Kebaikan dan kejujuran anda, tanggung jawab yang luar biasa besarnya dari anda. Dan kesuksesan yang telah anda sumbangkan bagi mereka. Itulah ”roh”, nyawa tim yang sesungguhnya. Jadikan mereka kecanduan (ketagihan) terhadap diri anda. Bagai coach Luis Aragones dari Spanyol yang besar itu. Ia melayani, merawat dan membesarkan tim Spanyol sehari lepas sehari. Ia curahkan seluruh hati dan pikirannya. Sosok Luis begitu anggun dan berharga bagi tim Spanyol. Tanpa Luis, tim Spanyol bukan apa-apa, begitulah. Spanyol dalam final Euro 2008 yang tampil cemerlang meninggalkan tim favorit Jerman dibawah Jaochim Loew. Jadilah seperti Luis Aragones yang meski berusia 69 th, namun tambah cemerlang bagi timnya. ”Lalu apakah saya mampu meraih semuanya itu?” ”Apakah kredibilitas saya mencukupi untuk meraih itu semua?” Sebelum anda meneruskan menjawab dan merenungkannya, cobalah simak kisah di bawah ini.

Manager 1 Mata
Dikisahkan di sebuah perusahaan, ada 2 pemimpin yang sengit bersaing satu sama lain. Pemimpin yang satu namanya Agung ia baik hati, penuh sopan santun dan beretika dalam berbisnis. Ia punya karakter. Agung lebih sukses dari rivalnya. Pemimpin satunya namanya Ugang, si sakit hati, si pendendam, si jahat karena Agung lebih sukses dari dia. Ugang, tidak bisa menerima bahwa Agung lebih maju dari dirinya. Mereka saling kenal dekat, sama-sama berasal dari satu kampung ketika masih kecil. Sekolah ditempat yang sama, kedua orang tua mereka berteman baik. Situasi menjadi berubah, setelah mereka sama-sama merantau ke kota besar. Setelah sekian lama berpisah, akhirnya mereka sama-sama berjumpa di perusahaan yang sama, di departemen yang sama. Agung jadi Manager di department Marketing. Ugang jadi Asisten Managernya.

Suatu malam, si Ugang didatangi seorang malaikat melalui mimpi. Malaikat menawarkan bantuan baiknya. Ugang boleh minta apa saja, tapi malaikat akan memberi 2 kali lipat kepada rivalnya, Agung. Nah, keluarlah niat jahatnya. Ia minta 1 matanya dicungkil, agar mata saingannya dicungkil dua-duanya, alias buta total. Jahat bukan? Malaikat menurutinya, "your wish is my job". Ugang dicungkil 1 matanya. Agung tiba-tiba buta. Praktis Agung tidak bisa bekerja lagi, cacat, prestasi menurun drastis, karir berantakan, akhirnya ia digantikan oleh Ugang yang masih bisa bekerja. Sedangkan Ugang langsung jaya dan sukses dengan 1 matanya.

Tak lama kemudian, malaikat datang lagi kepada Ugang. Malaikat menawarkan kebaikan lagi."Hey, Ugang, jika engkau minta lagi aku akan beri engkau sebanyak-banyaknya, hanya untuk engkau" Ugang bingung, akhirnya ia putuskan minta 1 matanya dipulihkan. "Aku minta 1 mataku dikembalikan, wahai malaikat..", pinta Ugang. Lalu, malaikat berikan Dan benar, satu mata Ugang dikembalikan, namun seluruh tubuhnya tiba-tiba berubah jadi mata. Kepala jadi mata, tangan jadi mata, kaki jadi mata. Semua jadi mata. Ini ganjaran bagi kejahatannya. Maka matilah Ugang. Sesampai di dunia orang mati, malaikat mendatanginya lagi, hendak menawarkan kebaikan sekali lagi. "Hey Ugang, minta apa lagi engkau?" Jawab Ugang, "Tidak-tidak malaikat, cukup..ampun. .ampun..sudah cukup, stop..stop.. saya tidak mau minta lagi.."

Moral dari kisah ini adalah "keserakahan dan kejahatan tidak ada batasnya, ia hanya bisa terhenti oleh kematian dan penderitaan.” Para pemimpin, sebaiknya berbisnis dengan benar, dengan karakter dan dengan hati nurani. Tak ada gunanya jaya sesaat lalu berakhir tak terhormat. Sudah banyak bukti, moral yang ambruk, merontokkan karir. ”Roh” anda hilang dari tim anda. Caci maki dan cacat cela sebagai gantinya yang akan ditumpahkan ke anda. Kisah bekas presiden Soeharto yang ambruk karena dilengserkan dan diadili oleh hukum, adalah kisah nyata paling kasat mata. Sampai pada akhir hayatnya, ia lalu dikenal dengan 2 hal, pertama sebagai pahlawan tapi juga sebagai pembuat masalah ("koruptor") . Apakah anda memiliki contoh-contoh pemimpin dengan satu mata di sekitar anda? Yang di benaknya tinggal satu keraguan, "apakah saya masih dibutuhkan oleh tim?"

Leadership & Passion: Fenomena Half-Leader, 1/2 Pemimpin

2008-06-28T20:18:00.000-07:00

Sudah lebih jelas bahwa tugas pemimpin, mulai dari Supervisor, Manager, GM, Direktur, CEO korporasi, bukan hanya mencapai target bisnis semata. Lebih mendasar dari itu, mengelola manusia (pekerja, timnya). Fokus mengejar target bisnis, barulah "half" leader, barulah separuh fungsi pemimpin. Yang separuhnya lagi, mengurusi timnya. John. C. Maxwell berkata: "Jika pemimpin berhasil mengelola orang, ia dengan mudah akan berhasil mengelola pekerjaannya."

Hanya pemimpin yang dapat mengerti manusianya (pekerjanya, timnya) dengan baik, yang berhasil memotivasi timnya dan perusahaannya untuk berubah. Kebanyakan pemimpin kalang kabut soal motivasi anak buahnya, karena ia tidak mengerti kebutuhan manusia (pengikutnya). Ia tidak mengerti kebutuhan anak buahnya. Ada seorang Direktur Operasioanl di suatu perusahaan yang sudah bekerja sangat produktif selama 20 th dan membawa banyak perubahan yang signifikan, baru-baru ini tiba-tiba minta "resign". Semua orang terkejut dan menyayangkan kepindahannya. Air matapun banyak berlinang saat "farewell party" melepas dengan berat hati si Direktur yang bagus itu. Tapi beras sudah menjadi bubur, ia pindah ke perusahaan pesaing. Lalu muncullah banyak spekulasi yang arahnya menyalahkan manajemen yang dinilai banyak orang tidak becus mengurusi si Direktur Operasional. Manajemen dianggap tidak mengetahui dan mengenali kebutuhan si Direktur. Selidik punya selidik, ternyata si atasan langsungnya yang baru yang menjadi penyebab kepergiannya. Si atasan terlalu arogan, sok tahu, sok pintar, sok dominan, sok wibawa, menjaga jarak dan tidak ramah sama sekali. Si Direktur menjadi tertekan dan tidak merasa nyaman bekerja. Ia berusaha tahan selama 1tahun, tapi lama kelamaan hilang juga kesabarannya. Atasannya selain tidak mengerti kebutuhannya, juga tidak koperatif sama sekali. Barangkali dianggap pesaing beratnya?
Kita banyak jumpai pemimpin yang kualitasnya memang barulah 1/2 pemimpin [sekedar berorientasi pada bisnis & profit tapi jauh dari timnya]. Atau sekedar sangat dekat dengan timnya tapi tidak pernah mencapai target. Entah itu karena kompetensinya yang kurang atau karena motivasinya yang sudah ambruk.

Half-leader sendiri adalah fenomena paradigma yang sempit dan sudah menggunung bagai gunung es. Kecil di permukaannya, tapi dalam dan besar di bawahnya. "Saya sudah mencapai target, sudah sukses, selesai..!" kata GM Marketing di sebuah leasing company. Sekali lagi, kepemimpinan tidak hanya dinilai dari soal mencapai target semata. Pertumbuhan volume yang mantap, profitabilitas tinggi, kepuasan stakeholder yang dahsyat, perbaikan citra perusahaan dst. hanya bisa dicapai melalui manusia, tim anda yang hebat yang telah bekerja bagi anda. Jika anda tidak memeliharanya, mereka akan membelot dan meninggalkan anda. Setiap pemimpin bisa sukses jangka pendek, tapi belum tentu sukses jangka panjang (langgeng). Karena apa? Karena hubungannya dengan timnya tidak kokoh, labil, tidak melekat, tidak solid, tidak kompak, dst. Sukses kepemimpinan anda secara jangka panjang, dinilai seberapa besar anda telah merubah manusia dari sesuatu menjadi sesuatu yang lebih tinggi. Henry Kissinger pernah berkata: "Para leader tugasnya membawa orang yang dipimpinnya dari tempat mereka berada sekarang, ke tempat terbaik dimana mereka belum pernah kesana." Anda sudah sampai dimana? Artinya, anda harus bersama-sama dengan tim anda menuju ke tempat yang baru. Anda harus memindahkan mereka. Anda harus memberi kesejahteraan bagi mereka.

Fenomena 1/2 pemimpin banyak di sekitar perusahaan yang sedang 'booming'. Pasar yang meledak tiba-tiba, mendorong munculnya banyak 1/2 pemimpin baru ['half leader']. Mereka jago mengejar untung jangka pendek, melupakan tujuan jangka panjang. Pemimpin unggul dan efektif tahu menggarap manusianya terlebih dahulu. Mereka tidak terlalu terganggu oleh target jangka pendek untuk survival perusahaan. Mereka mampu mengeloa 2 fokus, pertama: fokus jangka pendek untuk survival, tapi kedua, mampu meluaskan pandangannya ke ke depan (present is key to the future). Investasi ke depan yang berdimensi jangka panjang adalah minatnya (passion) dan keberpihakannya (interest) pada manusia (people). Anda harus menggenapi 1/2nya melalui hubungan (relationship) yang kokoh dengan tim anda. Barulah anda genap sebagai pemimpin. Layak dianggap pemimpin. Yang membuat anda pantas dipanggil bos. Bos berarti anda memang memiliki anak buah yang sebenarnya (baca: pengikut). Pengikut berarti mengikuti anda. Jika anda merasa memiliki pengikut, tapi mereka tidak sedang mengikuti komando anda, mereka bukan pengikut anda. Mereka pengikut pemimpin lain yang dapat mereka ikuti. Contoh yang banyak terjadi adalah, di dunia politik. Dimana pemimpin yang hanya bisa mengandalkan money-politics, akan bergantung sepenuhnya soal jumlah suaranya pada bantuan sembako dan janji-janji kosongnya. Apa yang terjadi? Rakyat mau menerima sembako dan kiriman cash dari caleg tapi begitu pada hari H-nya mereka tidak mencoblosnya. Gigit jari dan penyesalanlah yang dialaminya. Hati pengikut yang sejati tidak bisa dibeli dengan uang. Atau seorang Manager Purchasing yang jago me-mark-up pembelian tapi tidak becus berkomunikasi dengan anak buahnya, alias judes dan ketus, ia akan jatuh ketika tim audit mendatanginya. Dan tak satupun anak buahnya menolongnya, alias membiarkannya. Begitu juga dengan satu GM Sales yang ambisius dengan target pribadinya yang selalu memaksakan kehendaknya pada semua Manager Salesnya, ketika ia dipindahkan ke Divisi lain, tak satupun Managernya menunjukkan simpati kepadanya. Malah berkata: ”Syukur bos pergi, semoga jangan kembali lagi kesini. Kami muak dengan dia, sok nge-bos..kelainan jiwa..” Mereka adalah gambaran half-leader di sekitar perusahaan dan di sekitar kita. Yang lebih parah lagi, ada pejabat yang membeli jabatan baru dengan harga sampai Rp 50-100juta ke satu jenjang lebih tinggi. ”With money you can buy position, but not respect from people”, bunyi pepatah Cina kuno yang sangat terkenal.

Leadership & Passion: Apa saja kerjaan pemimpin (leader)?

2008-06-24T18:51:00.000-07:00

Cobalah lihat-lihat dan amati ”job-description” Manager atau General Manager apa saja yang ada di kantor anda atau punya anda sendiri. Minimum anda akan temui, di dalamnya ada beberapa "key-words" sbb.:
1. Mengelola pekerjaan: ..bla..bla..bla..[work or business-oriented-management, mencapai target, meraih visi & misi organisasi, memuaskan pelanggan, dst, dst].
2. Mengelola tim kerja [people-oriented-management, alignment, mengelola sikap profesional: kerja keras, kerja jujur, tanggung jawab dan peduli, termasuk ikut mengembangkan karakter timnya].
3. Mengarahkan tim kerja [“directing, visioning, pathfinding, coaching/counselling, developing others”].
4. Memotivasi tim kerja [“motivating, empowering, encouraging, rewarding”]. Biasanya tugas utama para leader itu, tidak jauh-jauh dari dua hal, mengelola bisnis dan memotivasi orang.

Tak perlu diperdebatkan soal definisi leadership disini. Saya hanya bertanya via self-talk saja? Apakah kepemimpinan, leadership sama dengan relationship? Jika demikian, apakah leadership adalah ilmu komunikasi? Ataukah ilmu perubahan? Ataukah ilmu misi hidup di bumi ini? Atau ilmu menggerakkan orang? Atau ilmu mempengaruhi orang? Apakah HR/Human Capital juga mempengaruhi dan menggerakkan orang? Atribut-atribut manajemen mulai dari mengelola orang, membangun relasi dengan orang, berkomunikasi dengan orang, membangun kedekatannnya inilah yang tersulit dalam sejarah pengelolaan manusia (baca: mengurus manusia), dibanding mengelola pekerjaan. Pemimpin yang mau sukses mesti berhubungan dengan kualitas manusia yang jadi timnya (pekerja), agar manusia (pekerja) berkinerja tinggi. Namun itu, sering dalam realita organisasi masih tinggal rencana, masih tinggal kata-kata, masih dijanjikan, masih dibicarakan di ruang-ruang meeting. Singkatnya belum dilakukan dengan baik. Banyak orang (pemimpin) lebih senang mengurusi dirinya sendiri. Ini letak sumber masalahnya, bukan ketidakmampuannya mengurusi timnya. Dengan jam terbang, seorang peimimpin akan mampu mengurusi timnya dengan efektif dan baik. Persoalannya, adalah ketimpangannya pada fokusnya, melulu ekstrem dirinya sendiri atau melulu ekstrem timnya (unbalanced focus).

Peter F. Drucker menggarisbawahi sebuah tantangan abad 21: "Tantangan terbesar para Manager [eksekutif] di dunia adalah meningkatkan produktivitas pekerja berpengetahuan [knowledge worker] dan pekerja jasa [service worker]" dalam bukunya yang terbaru ”Classic Drucker” terbit 2007. Keyword yang digunakan mengurusi manusia (pekerjanya). Ini erat hubungannya dengan ”bagaimana meningkatkan rasa peduli, mendongkrak disiplin tinggi, membina tanggung-jawabnya, dst. Lebih pasnya, mengelola sikap profesional anak buah (pekerja). Produktifitas pemimpin hanya bisa diraih melalui produktifitas manusia (anak buahnya). Apa yang harus diurusi oleh seorang pemimpin adalah membangkitkan kualitas manusia yang diurusinya. Tak ada pilihan lain, itu adalah serentetan tugas beratnya mulai dari mengasah kemampuannya (kompetensinya), mendorong kemauannya, motivasinya, membangktkan kesadarannya, memoles sikapnya sampai membentuk karakternya secara bertahap. Dan itu harus diurusi oleh seorang pemimpin orang demi orang, anak buah demi anak buah, satu persatu. Seperti seorang gembala mengenali satu persatu domba-dombanya dalam perjalanan mereka ke rumput hijau. Mengurusi pekerja memang sudah jadi harga mati, sama dengan memuaskan pelanggan (customernya). Mengubah anak buah yang "tidak peduli" menjadi peduli, yang malas jadi rajin, yang tidak disiplin menjadi disiplin bagai perjalanan ke rumput hijau (baca: mencapai target bisnis). Itu adalah “job description” nya seorang pemimpin. Mengelola orang adalah peran utama (main job) pemimpin. Setelah beres mengelola manusia, barulah ia akan berhasil mengelola pekerjaannya. “Karena pekerjaan akan selesai melalui orang yang terurus. Pekerjaan yang tak pernah selesai karena orangnya tak terurus.” Pekerjaan mengurusi manusia (pekerja) untuk meraih target bisnis, menjadi bukan lagi pekerjaan HRD Manager dalam organisasi. Fungsi human resources (HR), human capital (HC) yang dulu hanya diurusi orang HR/HC harus sudah melekat di diri pemimpin. Mereka (HRD) hanya supporting pemimpin, dpl. menjadi mitra bisnis pemimpin.

Bagaimana mengarahkan & menginspirasi agar semua tim (pekerja) bergerak maju ke satu arah [menggerakkan tim kerja] menuju business goals, adalah juga tugas utama pemimpin. ”Leader” juga inspirator dan juga motivator bisnis. Mengubah yang demotivasi menjadi termotivasi, mengubah yang loyo menjadi “nge-jos” adalah tugas utama pemimpin. Ini juga bukan lagi pekerjaan HRD Manager. Paradigma ini harus segera diubah. Mengembangkan manusia melalui coaching & counseling, juga harus jadi tugas utama pemimpin. Beberapa perusahaan maju, memakai istilah C&C untuk coaching & counselling. ”Leader” oleh karenanya juga seorang ”coach”. Ini juga bukan pekerjaan HRD Manager lagi. Pemimpin dibayar untuk membina manusia dibawah wewenangnya. Sudah tidak masuk akal lagi, peran membina manusia yang jadi tugas pemimpin, diserahkan ke HRD Manager. Mana mungkin seorang HRD Manager membina dan mengembangkan 1.000 orang pegawai atau 2.500 orang pegawai di seluruh perusahaan dalam waktu yang sama? Jelas tidak mungkin lagi. Dahulu, ya itu benar. Sekarang, itu sudah tidak efektif, sudah berubah. Jika anda memimpin manusia dengan gaya lama seperti itu, anda masih terperangkap dalam bayang-bayang kekosongan kepemimpinan (leadership deficiency).

Lalu fungsi/peran HRD atau Human Capital Manager saat ini apa? Mengadministrasikan SDM korporat, mengkoordinir analisa kebutuhan pengembangan SDM korporat (yang kebutuhan satu persatu pekerja diurusi oleh tiap pemimpinnya), mengelola training korporat (pengembangannya), mengelola talent-pool korporat, mengelola dampak promosi dan rotasi, meningkatkan taraf kesehatan & kesejahteraan pekerja korporat, didalamnya ada sistem pensiun, sistem gaji, surat PHK, surat SP, memastikan undang-undang ketenagakerjaan tidak dilanggar, memastikan aturan perusahaan dipatuhi, “code of conduct” dihormati bersama oleh semua orang dalam organisasi, dst. Tidak ada hubungannya dengan mengelola pekerja dalam tim agar produktif.
"HR atau HC mengurusi kebutuhan pekerja, pemimpin mengurusi pekerja agar produktif. Apakah HR/Human Capital juga mempengaruhi dan menggerakkan orang?"

1. Tugas mengembangkan sikap profesional [”professional attitude”] dari pekerja (tim), adalah tugas utama leader, bukan tugas HRD atau Human Capital Manager.
2. Tugas mengembangkan tim kerja untuk mencapai 'optimum potential'nya, bukan pekerjaan HRD atau Personalia atau Human Capital Manager. Inilah tugas yang melekat di diri pemimpin itu sendiri. Tidak bisa dipisah-pisahkan lagi. Tugas coaching adalah tugas leader, bukan tugas HRD atau Human Capital Manager.
3. Tugas mengarahkan tim kerja dan memotivasi tim kerja adalah tugas pemimpin, bukan lagi tugas HR atau HC.
4. Termasuk didalamnya tugas mengambil keputusan tentang "manusia" & fungsinya :
a. mempromosikan jabatan timnya,
b. merotasikan posisi timnya,
c. memberi SP untuk membina timnya,
d. mem-PHK timnya,
e. menyiapkan “carrier-path” timnya [“talent-pool”],
f. menyiapkan kader pemimpin baru dst.
Jika pemimpin benar-benar menjalankan fungsinya membina timnya, produktifitas dan kinerja tinggi akan tercapai di semua level organisasi. Sebaliknya, jika ia abaikan fungsi ini, dijamin ia akan menderita kekosongan kepemimpinan. Fungsi ini tak bisa diserahkan atau di delegasikan ke orang lain, apalagi department lain. Setiap pemimpin harus mengambil peran ini secara proaktif dan dengan kesadaran yang tinggi. "Hidupnya HR/HC adalah mengurusi manusia untuk bisa bekerja baik. Hidupnya pemimpin adalah mengurusi manusia yang sudah bisa bekerja baik untuk meraih goal bersama." Ia bagai striker yang sudah menguasai bola di depan gawang lawan, tugasnya satu, menggolkannya ke gawang, menembakkan bolanya. Tugas HR/HC bagai gelandang yang memberikan umpan bola terbaiknya. Mereka harus bersinergi, tak saling serobot fungsi.

Kepemimpinan bagai bayang-bayang

2008-06-22T21:13:00.000-07:00

Kepemimpinan bagai bayang-bayang... (Leadership deficiency)

"Banyak manusia di sekitar kita menyukai bayang-bayang indah, lebih tepatnya bayangan sorga! Keindahan bayang-bayang, alunan ilusi, haluniasasi mampu menutupi realitas yang pahit, yang tidak menyenangkan Banyak pemimpin di sekitar kita yang sangat menyukai perkataan yang indah-indah, ketimbang fakta yang tidak mengenakkan. Jika anda adalah General Manager sebuah perusahaan, ketika anda baru saja kembali dari perjalanan dinas yang cukup lama (2 minggu), begitu sampai di kantor, apa yang sesungguhnya anda ingin dengar dari anak buah anda setelah lama anda tinggalkan mereka? * 99% anda tidak ingin mendengarkan kabar buruk bukan? Anda lebih suka mendengar dari mereka, bahwa semua bisnis berjalan lancar-lancar dan aman-aman saja (business as usual). Jika, tiba-tiba saja ada 1 anak buah anda yang jujur dan berani mengatakan sesunguhnya ada masalah serius. Maka apa yang akan anda katakana padanya? Pastilah anda tidak menyukai berita buruk itu, lalu kedua, serta merta anda mencap dia sebagai ‘trouble maker”. Susah bukan? Berkata jujur apa adanya, menyajikan realita sesungguhnya, malah dianggap bermasalah. Bukti bahwa, anda tidak menyukai kabar buruk atau realita kehidupan.
Masih saja ada kekayaan tertinggal dalam kepemimpinan yang belum diungkapkan oleh pendahulu kita [undercover]. Salah satunya, adalah masih bayang-bayangnya fungsi & peran leader [pemimpin] yang sesungguhnya didalam organisasi. Masih juga tersisa pertanyaan tak terjawab, lebih dahulu mana, mengelola pekerjaan atau mengelola manusia?

Suatu hari di awal tahun 2008, teman kami berbagi pengalaman-pengalamannya tentang TNA [training need analysis], Management Review Meeting, Quality Circle Meeting di beberapa perusahaan lokal yang pegawainya rata-rata: 1.000- 2.000 orang (medium size). Perusahaan yang disebutkan rata-rata memiliki beberapa lokasi plant di pulau Jawa. Mereka adalah manufacturing company yang memasarkan produk dengan brand lokal terkenal. Direktur utamanya orang lokal, pegawainya rata-rata semua warga lokal, tidak ada bule. Perusahaannya ada yang sudah berumur puluhan tahun (40-50 tahun) berjaya di pasar domestik Dan sebagian malah sudah ekspor ke mancanegara seperti India, Taiwan, Hongkong, China, dst.
Menarik ucapan salah satu managernya yang sudah bekerja 25 tahun di salah satu perusahan itu: "Gak perlu training leadershiplah, kami ini lebih perlu:”
(1)” bagaimana meningkatkan sikap & rasa peduli, bukan leadership”
(2) kami sedang krisis dan haus berat akan kebersamaan [togetherness] seperti dulu lagi, ketika pabrik ini dibangun. Kini kami sudah terkotak-kotak, terpecah-pecah, rasanya hambar. Kami sekarang, kerja hanya sebatas kerja. Dulu kerja gak ada batasnya, sebagai karyawan merangkap sebagai owner alias pengabdian penuh, merasa memiliki. Berjuang bersama-sama.” ”Kami memerlukan suasana kerja itu lagi, team building." sambung manager senior 54 th.
3) General Manager lain menimpali. ”Kami gak butuh coaching. Kami hanya butuh training team building. Suasana kerja sudah tidak enak sama sekali. Bosan, rutin, semua pada egois.” (4) “Anak buah saya, para manager lapangan, mereka suka sekali jadi one-man-show alias semua dikerjain sendiri, gak melibatkan anak buahnya. Semua pekerjaan kalo bisa ditelan sendiri, gak percaya sama anak buahnya. Jadi, di level manager banyak yang stress. Parahnya, manager jadi arogan. Di level officer & group-leader mereka “happy-happy” saja..! Ini gak bisa dibiarkan terus-terusan begini. Manager ‘khan tugasnya harusnya mengelola orang lain yang mengerjakan pekerjaan, bukan mengerjakan semua pekerjaannya sendirian..? Ini jelas bertentangan dengan fungsi leader…tolong kami dibantu, sudah kronis”, ungkap Direktur Operasional.
Itu tadi contoh-contoh praktis membumi di sekitar kita. Nah, jika itu adalah pekerjaan rumah kita bersama, maka itulah sebagian realita nyata yang masih tertinggal di sekitar perusahaan kita pada umumnya. Wabah apa ini? Gejala apa ini? ”Perusahaan kok tidak maju-maju, rasanya jalan ditempat.” Gejala ini kami lebih pas menyebutnya ”kekosongan leadership” (leadership deficiency) yang hampir merata di semua level managership di perusahaan-perusahaan kita. Cobalah anda cek sendiri di perusahaan anda dan masuklah lebih kedalam lagi. Anda sendiri akan menemukan bagian ”kosong” itu. Kekosongan itu akan mudah nampak kasat mata dari gejala-gejalanya. Kumpulan gejala itu disebut sebagai ”kekeringan manajemen” (management dryness). Apa itu gejala-gejalanya (baca: sikap/attitude)?
• Manajemen tidak memiliki komitmen.
• Visi misi sudah dibingkai di ruang reception, ruang meeting dan di kantin.
• Pemimpin pandai bekerja sendirian.
• Pemimpin pandai menjual produk/jasa.
• Pemimpin paling pandai memberi target bawahannya.
• Pemimpin berpengalaman menjalankan mesin.
• Pemimpin nampak loyal pada atasan.
Tapi (baca: plus),
• Pemimpin tidak mengembangkan timnya.
• Pemimpin tidak bekerja bersama timnya.
• Pemimpin tidak memotivasi timnya.
• Pemimpin tidak membina timnya.
• Pemimpin tidak bersama-sama dengan timnya.
• Pemimpin tidak dihormati oleh bawahannya.
• Pemimpin tidak menunjukkan teladan.
• Yang lebih berat lagi, pemimpin tidak memiliki visi hidup (apalagi visi perusahaan).
Inilah kekeringan manajemen itu. Akibat langsungnya (baca: perilaku/behaviour)? Anak buah atau tim anda perilakunya akan negatif seperti:
• Tidak merasa enjoy bekerja sama dengan anda.
• Tidak merasa nyaman bekerja.
• Tidak termotivasi memajukan perusahaan.
• Kurang bergairah memperbaiki yang kurang benar.
• Kurang semangat meraih target.
• Kurang memiliki etos kerja.
• Tidak mau berkorban bagi perusahaan.
• Wajah dan gesture mereka sendu, lesu, lemes, cemberut, sungut-sungut, ogah-ogahan, malas.
Bagaimana tidak, perilaku pemimpinnya negatif seperti:
• Pemimpinnya enak sendiri.
• Pemimpinnya jagoan sendiri, menang sendiri, paling pintar sendiri.
• Pemimpinnya tidak mau mendengar.
• Pemimpinnya dari pagi sampai besok pagi diatas terus, tidak mau turun ke bawah.
• Pemimpinnya mendongak ke atas terus (memuja-muja atasannya demi kepentingannya sendiri).
• Pemimpinnya tidak pernah berpihak ke bawahannya.
• Pemimpinnya tidak membela bawahannya.
• Pemimpinnya cari selamat sendiri.
• Pemimpinnya cari promosi sendiri..dst..
Sudah begitu jelas sekarang, mengapa kultur perusahaan lalu terancam. Anda tak bisa harapkan lagi situasi profesional di tempat kerja. Masing-masing orang cari selamat sendiri. Team work pecah, tersekat-sekat, terkotak-kotak. Kebersamaan menghilang dari ruangan kerja banyak orang. Manager bekerja sendiri bagai dewa sakti di ruang kacanya. Anak buahnya bekerja sendiri-sendiri di petak-petak. Team building yang sudah ditanam melalui training outbond tahun lalu di Puncak sudah break-down, tidak jalan, tidak bertahan lama. Karena apa? Kekosongan, kekeringan. Kepentingan team, jadi nomor buncit. Suasana tidak profesional berkembang sangat cepat. Menjalari organisasi.
Dan pada akhirnya perusahaan macam ini tentu akan sakit dan menua: (1) tidak produktif, (2) stagnansi, (3) tidak ada perubahan dan disabled, cacat: (1) merugi, (2) menelan losses yang tinggi dan (3) bangkrut.
Faktor penyebabnya itu baru internal. Belum eksternal. Gangguan defisiensi kepemimpinan macam ini, yang asalnya baru internal tadi, membuat perusahaan sudah makin melemah, tak bertenaga. Dan praktis tak mampu bertanding dan bersaing dengan lawan-lawannya yang jauh lebih sehat. Ditambah lagi, jika ditunggangi kuda liar faktor eksternal seperti, (1) harga raw material yang melangit, (2) situasi market yang lesu, (3) persaingan yang semakin tajam, (4) pelanggan yang semakin pandai dan cerdik memilih produk yang bermutu, dst.
Solusi baru dibicarakan. Itulah mengapa tak heran, banyak manajemen perusahaan macam ini akan berteriak kencang-kencang minta pertolongan konsultan luar, karena sudah kelelep. Air sudah sampai ke dahi. Sulit bernafas lagi. Karyawan/wati sebagian sudah dirumahkan, volume penjualan anjlok, omset jeblok, market share dimakan kompetitor, citra perusahaan tercoreng. Pegawai hanya masuk rabu atau kamis saja, hanya produksi SKU tertentu, hanya jalan line tertentu, itupun hanya 1 shift, dst. Praktis, perusahaan dan manajemen kebakaran jenggot dan sudah menjalar ke kepala. Kekeringan berakhir kebakaran. Kebakaran jika tidak segera dipadamkan akan memusnahkan. Ujung pangkalnya apa sekarang? Sudah semakin jelaslah karena pemimpinnya yang tidak kompeten, bukan anak buahnya. Yang perlu ditolong lebih dahulu adalah pemimpinnya. Program penyelamatan perusahaan yang kerap dikemas dengan tema : change management, turn-around, fighting back, coming back, standing back, langsung di-launch oleh manajemen. Sayangnya, sering-sering, diagnosanya juga keliru. Yang dibina, yang ditraining malah supervisornya dan asisten managernya. Yang diobati, malah non-manusia, memperbanyak aturan (SOP) dan membayar mahal system IT. Tak pelak, sakit bertambah akut dan menjadi semakin kronis. Anehnya, para pemimpinnya tetap tidak memahami peran utamanya sebagai leader. Pemimpin salah memberi resep (karena salah diagnosa akar masalah), hanya main dengan obat murah yang namanya team building. Apa itu coaching, juga masih diangan-angan, abstrak. Mereka masih dalam bayang-bayang persepsinya sendiri. Terperangkap! Terjebak! Entah itu benar, entah itu salah, mereka sendiri tak mampu menyadarinya. Namanya pemimpin, berarti jadi bos & harus memerintah. Leadership, masih diartikan sebagai manajemen tool kit (hard-skill), yang tidak ada hubungannya dengan soft-skill, seperti: sikap positif, sikap peduli, sikap tanggung jawab, sikap jujur, sikap kerja keras, dst. Team building baru diartikan sebagai kerja bersama-sama, pokoknya kompak, pokoknya sudah solid, bukan motivasi sebagai fondasinya. Coaching secara sempit diartikan sebatas one-on-one counselling pribadi, tidak dihubungkan dengan pekerjaan sehari-hari. Dan bukan untuk pengembangan personal dan manajerial. Lingkaran setanlah yang terbentuk, bukan lingkaran rembulan.
Namun, apakah manajemen perusahaan tidak menyadari semuanya itu? Sepele saja, radar mereka sesungguhnya sudah mendetek adanya penyimpangan (baca: gairah kerja turun, sales turun, komplain pelanggan naik tajam). Tapi tidak mau bertindak, enggan berubah, malas mengambil inisiatif memecahkan lingkaran kekeringan itu. Karena kekeringannya sudah menjalar ke dalam mereka sendiri (ke tahap akut dan kronis).
Semuanya itu sudah sering dibicarakan di ruang meeting, diagendakan, diprioritaskan, tapi tertinggal dalam eksekusi. Manajemen dan para pemimpin terjebak dalam rutinitas tingkat tinggi dan terjerat dalam lingkaran lain, mengejar target dan ambisi pribadi. Akhir tahun, semua target tidak tercapai dan pegawai hengkang. Komitmen perubahan tinggal kenangan indah di tahun depan. Malahan ada yang ”bedol desa”, ”cabut akar”, ”pindah pot” dan ”migrasi total”. Kondisi jadi runyam, antar direktur saling menyalahkan dan saling cakar. Pemegang saham? Setelah pemegang saham mulai kepanasan dan mengganti serta memecat Direktur Utamanya. Suasana bulan-bulan pertama nampak sejuk, ada perubahan. Tapi, lingkaran kekeringan masih tertanam jauh di dalam tanah, belum tercabut. Tak lama lagi, situasi membelit datang kembali. Perusahaan tetap tak bergerak. Direktur dipecat lagi dan diganti baru lagi, dst. Persoalan tetap meluas. Solusi masih diawang-awang dan kabur dalam retorika teori. Sebelum semuanya ini terjadi, kekosongan kepemimpinan di perusahaan anda sudah harus terdeteksi sejak dini dan di-tackle secara cerdas dan tepat sasaran. Bagaimana caranya? Akan diungkapkan dalam buku kecil ini lebih lanjut. Hal-hal yang masih tertinggal dan belum dilakukan akan diungkapkan. Semoga saja anda menyukainya, terinspirasi olehnya dan terpuaskan meski belum semuanya selesai tuntas. ”Knowing something is nothing. Applying what you know is everything” (Bruce Lee).

Catatan Putih Seorang Pemimpin
Bagi sebagian besar pemimpin, hidup hanya mengalir saja. Tak punya tujuan (purpose). Hidup kurang lebih hanya mencari makan. Hidup kurang lebih hanya mencari nafkah. Hidup sejauh bisa menyekolahkan anak dengan baik, cukup. Jika bisa lebih dari itu, sudah sangat bersyukur. Hidup macam ini, lambat laun akan kering, Penyakit akan mendatangi diri kita sendiri. Menua dan nampak tua meski masih muda. Produktifitas terancam, kualitas hidup menurun dan kebahagiaan menjauh dari diri. Ini yang disebut dengan gejala ”life deficiency”. Dalam skala yang lebih sempit, gejala ini saya sebut sebagai ”leadership deficiency” ( kekosongan kepemimpinan diri). Jika ini dibawa ke skala organisasi (relationship), maka akan menjelma menjadi ”management dryness” (kekeringan manajemen). Perusahaan, organisasi menjadi melemah, mengecil (tidak mampu performed, tidak unggul, sulit berubah, losses tinggi, pegawai tidak nyaman bekerja, demotivasi kinerja, citra perusahaan tercemar, dst) dan lambat laun menuju ke penuaan dan kemunduran total (merugi, bangkrut, tutup, tersingkir, tereliminasi, dijual, dilikuidasi dan ditanam dalam kenangan). Bagai Titanic 46.000 ton (read: pemimpin besar) yang tenggelam di lautan Atlantic 14 April tahun 1912 yang menewaskan 1.500 jiwa. Hidup yang hampa..hidup yang sia-sia.. Semoga setiap pemimpin memiliki hidup yang penuh makna.

PENGUMUMAN: Puisi pindah rumah ya..

2008-06-22T08:10:00.000-07:00

ATTENTION*..ATTENTION*..ATTENTION*

Mulai today, sunday, 22 june 2008, puisi
pindah rumah ya ke tetangga sebelah:

http://harryuncommon.multiply.com/

KALO SUDAH MASUK, JANGAN LUPA KLIK ..blog..
sebelahnya Home..di menu bar diatas.
Awas lihat-lihat ke atas..!
Cara kerja dan tampilan multiply.com
sedikit beda..khan dengan yang di blogspot.com..
Fine, no problemo..
Sorry for the inconvenience due to reorganization..

Selamat berlibur bagi yang punya kids..
Selamat berkarya bagi yang punya karya..
Selamat berbahagia bagi yang punya kebahagiaan..
Selamat nonton bola bagi yang punya TV...

Matur nuwun, gracias, arigato, dunken schoen..
sudah jadi mitra pembaca & bertumbuh bersama..!
Many many thanks..all friends of change...

"3. Siapakah saya ini ?"

2008-05-04T17:31:00.000-07:00

“Siapakah saya ini ?”
Andi. Anak jalanan, Terminal
Sajak kecil inspirasi sosial untuk relaksasi jiwa & hati
[Harry ‘Uncommon’ Purnama]

Terkadang Andi merasa, tak ada jalan terbuka.
Lantai terminal baru murni mengaliri hidupnya.
Disitu ia tidur dan mandi siang, Rp 1,000.
Lagu “untukmu selamanya” Ungu senandungnya.
Tak ada lagi waktu bagi salibnya.
Dia kecewa, ”Mengapa aku seperti ini?”

Anak jalanan. Anakan jalan.
Terlambat sudah. Usianya 19th perasaannya tiba.
Ia ingin pulang saja. Bersahabatlah ia dengan alam.
Udara menyesakkan batinnya.
Tapi, antrian angkot jelek jadi pepohonan coklat rindang.

Jemarinya berjaman terlantar.
Homeless!
Tapi rencananya tak terpikirkan.
Apapun yang ia perbuat tak pernah jahat.
Semuanya dengan perasaan tak akan menyerah.

Jalanan terjal mengarah ke bukit penuh melati.
Ditengah-tengahnya masih ada semi sesawi kecil.
Tuhan tak pernah berdusta. Pulihkannya.
Andi berdoa: ”Bapa sentuh hatiku, ubah hidupku”
”Masihkah Tuhan ada disini bagiku?”
”Sebelum kucoba semua yang kubisa...”
”Aku tak akan menyerah”
Perlukah aku menyerah lagi?
Tertulis di pintu WC terminal Depok.
“Siapakah saya ini ?”

BSD, Mei 2008

"2. Siapakah saya?"

2008-05-04T08:15:00.000-07:00

Siapakah Saya?
Aris & Agil, Pengemis cilik, Lampu Merah
Sajak inspirasi sosial untuk relaksasi jiwa & hati
[Harry ‘Uncommon’ Purnama]

Blar..blar..blar..dar..der..dor..zig zag disco!
Kaca mobil mercy E 320 pakai v-cool
Debar jantung pengemudinya..jingkrak-jingkrak
Kayak jangkrik kedinginan di lampu merah jl. Juanda.
Si direktur marketing buta hatinya. Cuek! Cemberut!
Tak digubris keluhan Aris, 9 tahun lewat dikit.
”Om..kasihani saya..mau makan..Om..Tante..!” jerit Aris lirih dari balik kaca jendela.
Oh, panas, oh siang, Aris meringis kakinya telanjang.
’Jangankan uang, dosa saja aku gak akan bagi ke kamu, tahu..Sana lu, ganggu aja!
Makian Om garang.
”Jangan-jangan Om tadi si Tikus koruptor ya Dik..?” tukas Aris.
Si mercy ngebut lagi....

Mulut mungilnya comet, bekas bumbu pecel yang tersisa.
Hari ini mandi, minggu depan ganti baju.
Lusuh coklat menggumpal rambutnya.
Dunia mengacuhkannya.
Teman-teman sebayanya bermain dalam debu kota.
Pesing, rokok dan bau aspal jalan menyatu.

Aris ceria. Agil adiknya, 7 tahun, sama-sama ngemis di lampu merah.
Kantong baju Agil yang seudel, terisi Rp 10,000
Semalaman mereka, minggu malam, mengemis disana.
Lampu merah teman sejatinya.

Tuhan melirik kebawah kaki Aris bagai palem Jawa.
Barudak (bocah) dari pondok terong, Citayam, Depok.
Ia menggendong mesra Aris mulia.
Ditambahkannya bunga mawar putih di kantongnya.
Dengan bahasa cintaNya, menyapa luhur tanpa cela.
Aris mengangguk, ”Iya Tuhan..”
”Kapan aku berulang tahun di Mc Donald Tuhan?” pinta tulusnya.
Tuhan mengangguk, ” Iya Aris, tahun depan..”
Siapakah saya ini?

BSD, Mei 2008

"1. Siapakah saya?"

2008-04-24T21:30:00.000-07:00

"1. Siapakah saya?"

Artikel refleksi kecil ini akan jadi perenungan, refleksi saya dan mungkin orang lain tentang banyak hal..mengapa saya hidup? untuk apa saya dihidupkan? jika saya hidup, saya harus apa? kemana saya menuju? apakah kehadiran saya bisa membawa perubahan bagi mereka? mengapa saya untung? mereka rugi? mengapa saya rugi? mereka untung? mengapa saya bahagia? mereka menderita? mengapa saya tidak bahagia? mereka yang bahagia sekali?

Senin, 21 April 2008 yang lalu, pagi-pagi benar jam 7am saya mengendarai mobil Nissan xtrail hitam dengan sahabat saya Adolf Posumah ke kebayoran baru, Jakarta Selatan. Sesampai di sebuah gedung pertemuan di lantai 1 dimana para pemimpin dan para ibu-ibu, para bapak dan anak-anak mereka berkumpul duduk di kursi merah, saya melihat 80% yang hadir adalah wanita. Oh, ini Hari Kartini, Raden Ayu Kartini yang lahir 21 April 1879 di Jepara, diperingati di sebuah komunitas yang umumnya selalu didominasi kaum pria. Saya baru ingat, ayahnya R.A. Kartini adalah bupati Jepara, bangsawan katanya, yang boleh kawin lagi, dan memang akhirnya ia kawin lagi. R.A. Kartini sendiri mati muda, 25 th dalam kungkungan penjara feodalisme dan kebodohan kaumnya waktu itu, pada 17 September 1904 dengan meninggalkan 1 anak laki satu-satunya. Tidak ada yang tahu, ia meninggal karena apa? Di ruangan cukup besar itu, ada spanduk merah : "Masa depan bangsa ini terletak pada kaum mudanya. Kaum muda yang cerdas bergantung pada kualitas kaum Ibunya." Tak heran, di ruangan itu lebih banyak kaum perempuannya. Yang rata-rata kaum biasa saja, tak ada tokoh perempuan yang suka di media massa, tak ada artis-artisan, tak ada wanita terkenal & berjasa yang hadir, hanya satu designer wanita top yang datang. Makan siangnyapun sisa kotak bungkusnya berceceran dimana-mana persis kayak sisa koran-koran "duduk" yang bertebaran dimana-mana, bagai sampah raksasa, sehabis diduduki buat naik KA Express dan ritual kelompok tertentu! Itu khan sudah 80% menunjukkan "kekumuhannya" tersendiri dari sebuah budaya, sebuah habit, sebuah karakter, siapa diri kita sesungguhnya dari sampah-sampah yang kita buang sendiri didekat kaki kita sendiri?

Setahu saya, organisasi yang mengadakan acara ini, tipe organisasi yang selalu kaum pria yang duduk jadi pemimpinnya dan masuk ke rumah di Senayan, menjadi anggota dewan. Buku-buku dan selebaran dibagikan. Tema bedah buku kali ini : "Memberantas kemiskinan, melawan "gombalisasi" global." Teman saya Adolf Posumah, jadi host talk show pagi itu. Sang penulis buku naik ke podium dan berbicara..bla..bla..bla..! Saya terus mendengarkan apa yang disampaikannya. Pikiran apa yang mengganjalnya, sehingga ia mengarang buku itu?

Pemimpin organisasi itu dan penulis buku teriak "Merdeka, pembaruan..." Hadirin juga teriak menjawabnya spontan: "Merdeka, pembaruan jaya.." Wah, semangatnya sih boleh dalam hati saya. Pemimpin itu menguraikan satu pokok pikiran yang menginspirasi. Satu kesadaran dan pengertian bahwa hanya ada 2 yang kekal di dunia ini. Pertama, perubahan. Kedua, negara atau orang pintar selalu menguasai (bahasa dia: menggombali) orang bodoh. Bahasa lainnya, yang satu, yang kuat, cenderung "by basic instinct" menguasai, memanfaatkan, menindas, menelantarkan si lemah, si bodoh, si miskin. Si bodoh selalu kalah dalam apa saja, militer, teknologi, ekonomi terutamanya. Makanya tak heran, setiap orang tua yang mau merdeka dari kebodohan, tak segan-segan mengirimkan dan membiayai anaknya sekolah setinggi-tingginya, bahkan yang kaya di kota mengirimkan anaknya sejak SMA ke Amerika, ke Australia dan Eropa. Namun, pagi itu yang menjadi tekanan diskusi dan refleksi adalah bahwa bangsa ini begitu 'tak berdayanya" karena kebodohannya sendiri, rela dijajah oleh negara yang lebih kuat, tanpa harus negara itu berada di tengah-tengah Indonesia.." Yang miskin dipersepsikan selalu tak berdaya. Yang miskin mengikuti apa maunya si pintar. Disuruh beli, ya beli. Disuruh makan makanan enak, ya makan. Disuruh pinjam, ya pinjam. Disuruh bagi hasil, ya menerima saja. Tak heran, mulai dari ayam goreng saja, kaum remaja, ABG, eksekutif muda sampai menteri membeli dan memakan ayam goreng Kentucky, Mc Donald, A&W ramai penuh setiap hari. Padahal, ayamnya, ayam Indonesia, wajan penggorengannya milik Indonesia, yang masak orang Indonesia, kenapa 10-20% royalti (rente ekonomi) dari gross langsung disetor ke kantongnya orang pintar Amerika. Ojek motor, hampir semua pakai Jepang. Honda, Yamaha, Suzuki semua Jepang. HP juga pakai Nokia, Sony Erikson milik Eropa dan Jepang. TV yang kita tonton, juga punya Jepang. Mobil yang kita idam-idamkan, yang kita kejar siang dan malam bahkan yang dicatat dalam "buku impian" (dream book) adalah Honda Jazz, Nissan Xtrail, Nissan Serena, Toyota Alphard, BMW, Mercedes S-600, semuanya milik Jepang dan Jerman. 70% kedelai kita impor, 30% gula dan 30% daging sapi juga impor. 10% jagung impor, susu segar juga 50% impor. Naik busway, mobilnya mobil Hyundai Korea atau Mercedes Jerman. Naik bis kota, juga mercedes. Naik kereta api ekspress, hibahan dari kereta tua yang tidak terpakai lagi di Jepang. PT.KAI hanya bayar uang tranpostasi lautnya. Laptop mereka apa saja: HP, Accer, Toshiba, Sony, semua sekarang diproduksi di China dan di Taiwan, bukan di Cikarang, bukan di Pulo Gadung Indonesia. Singkatnya, uang Indonesia hampir semua jadi devisa negara lebih pintar dan karenanya jadi negara lebih kuat. Lalu apa yang bisa dibanggakan dari negara yang namanya Indonesia? Orang economist Indonesia, baik lulusan UI atau UGM atau IPB termasuk komentatornya yang PhD. juga bilang ini semua bentuk "neo-kolonialisasi" atau "gombalisasi global". Penjajahan baru? Apa ini disebut merdeka? Hutang Indonesia total kurang lebih 600 triliun rupiah yang harus dibayar tiap tahun dengan dollar dan bunganya. Lalu siapa diri kita sebenarnya dalam arena globalisasi? Wong bank Danamon dan Adira Multi Finance juga sebagian sudah milik Singapore. "BCA denger-denger juga sudah milik BROKER luar, Farindo, yang spirit, motivasinya cuman nyari untung, entar jika saham naik ya dijual lagi. Nah lu rasain khan? Terus mau buka tabungan, account dimana sekarang, semua sudah milik asing? Mau pilih bank nasional birokrasinya ampyuuun.." PAM Jakarta Raya juga sudah ditumpangi oleh sebagian Thames Inggris dan sekarang beralih ke Aerta, Singapore. Telkomsel juga sebagian milik Singapore. XL sudah dibeli Malaysia. Emas di Irian, sekarang namanya Papua, dibawa, disedot oleh operator Freeport yang kaya raya. Minyak dan gas bumi juga disedot BP, Exxon Mobil, Santos dst yang bukan bangsa sendiri. Elektronik ya mereknya Panasonic, Sharp, Toshiba, Sony, Philips, Samsung, LG, dst yang nota-bene bukan milik bangsa kita sendiri, bukan? Saham mayoritasnya milik orang yang lebih berdaya, lebih pintar. Siapakah diri kita sebenarnya? Orang yang lemah, orang yang tak berdaya, orang yang beriman, orang miskin? Padahal katanya banyak yang bergelar tinggi-tinggi? Dimanakah mereka itu semua? Oh, "Mereka sekarang sedang bekerja siang-malam untuk perusahaan asing..Hah..?" "..Mereka kini setelah lulus S-1 dan S-2 dalam & luar negeri digaji oleh orang yang lebih bodoh tapi pandai?" "Lho, siapakah diri kita ini sesungguhnya?"

Catatan kaki lima: "Global Millenium Development Goals" menetapkan batas garis kemiskinan dunia yha $2/hari atau kasarnya Rp 20.000/hari atau Rp 600.000/hari. Dan jika Indonesia pakai standard itu 42% rakyatnya miskin semua, dan memang benar, khan kurang lebih 100 juta warga kita miskin-miskin. jadi jika kita menggaji pembantu RT yang mempersembahkan SELURUH hidupnya, menginap di rumah kita, bekerja 24 jam sehari, hanya seharga Rp 300.000-400.000/bulan, kita menambah orang miskin di rumah kita sendiri. Mirip Equador yang sekarang presidennya baru, juga negara miskin di Amerika Latin setelah Bolivia. Presidennya bekas Uskup orang miskin, usia 56th, yang mengalahkan partai berkuasa yang otoriter dan menderita. Presiden baru ini Fernanda Lugo yang diharapkan bisa membawa pembaharuan di Equador yang sangat miskin. Kita bagaimana?

The Law of Motivation

2008-04-23T20:34:00.000-07:00

Law of motivation
“To motivate is to inspire and to inspire is to motivate.
They are twins” [Harry uncommon]

2 Langkah praktis:

1. Yakini, bahwa tetap kuat dan tegar itu kualitas manusia yang unggul. Mari gembleng jiwa dan nurani dengan tantangan dan perjuangan yang keras bukan yang lembek-lembek, jangan suka dimanja oleh lingkungan atau memanjakan anak. Hentikan bermanja ria. Mulailah dengan motivasi yang benar.

2. Yakini, akar keberhasilan adalah perjuangan mati dan hidup kita sendiri, bukan warisan orang tua kita. Orang tua kaya tidak menjamin sama sekali anak sukses. Jika anak ingin sukses seperti orang tuanya, harus berjuang sendiri, memotivasi diri sendiri dan menginspirasi diri sendiri. Tidak baik bergantung kepada orang lain.

Membangun habit sepanjang masa-2

2008-04-12T03:00:00.000-07:00

Jalan pagi lebih cepat dari biasanya dan fenomena toilet kotori

Rekan pembaca yang mulia, suatu pagi hari yang cerah jam 6am, jumat 4 April 2008 di kawasan Hotel Novus Puncak, Jawa Barat, kami berjalan pagi, berolah raga di sekitar hotel yang indah ini. Wuih pagi yang duingin sekali, pakai jaket tebalpun masih kedinginan. Jam 6 pagi di puncak, musim hujan, anda coba bayangkan, enak tetap tidur atau olah raga? 95% pasti memilih enakan terus tidur. Benar, enakan tidur! Saya bertekad luar biasa, harus melawan rasa dingin, melawan rasa malas. Yah, pakai t-shirt hijau dan celana pendek hitam saja. Tak diragukan lagi, jika anda sempat menggunakan jasa Hotel Novus ini, saya duga kuat, anda akan betah sekali dan ingin kembali lagi. Sayapun begitu. Novus adalah salah satu hotel pilihan untuk bisnis incld. training yang sangat nyaman, sangat dingin, sejuk, pemandangan yang sangat indah dan pelayanan hotel yang luar biasa prima [excellent].
Petugasnya itu, wah mengesankan sekali. Rata-rata sangat ramah, selalu tersenyum lebar, cepat pelayanannya, level keikhlasannya dan totalitasnya melebihi [above] harapan saya [my expectation]. Pokoknya puas sekali. Coba kita bandingkan dengan hotel selevel, Novotel Bogor. Wah kalah ramahnya!

Back to running. Menarik saya bagikan disini. Sudah bertahun-tahun, 30 tahun, saya punya kebiasaan lari atau jalan kaki. Selama itu pula, saya tidak pernah punya kebiasaan jalan cepat. Saya selalu suka jalan santai saja. Alhasil, sering sudah berjalan 1/2 jam, tetap saja kurang segar, karena kurang panas di badan dan kurang berkeringat [kaos tetap kering]. Sejak pertemuan saya dengan Pak Tumiran, saya belajar satu hal yang baru. Jalan cepat! Entah kenapa, begitu saya jalan pagi bersama dengan Pak Tumiran, 60th, ketika itu, saya "tertular" virus jalan cepatnya. Pak Tumiran, memang ahli pejalan cepat, tapi bukan ahli tanjakan. Saya ingin berkeringat dan sekeras beliau. Wuih, nikmat sekali ternyata mencoba jalan cepat. Pertama-tama, setengah mati, mengikuti irama cepatnya langkah beliau. Saya setengah berlari-lari mengejar beliau. Saya sering tertinggal. Tapi, saya terus berusaha mengejarnya, mengerahkan kekuatan saya sekuat tenaga. Rasanya otot kaki sudah kencang. Eh, masih kalah juga. Badan saya kaget setengah mati, karena standard dinaikkan. Dengan terengah-engah dan kelelahan, akhirnya saya berhasil mengejar beliau. Dia, wah tuenang saja, sudah terbiasa.
Bayangkan sudah tahunan juga, beliau jalan pagi setiap hari dari jam 5.30-6.00am sehabis shalat subuh. Kaki, otot, gerakan dan iramanya sudah sinkron, sudah jadi habit, berjalan cepat. Singkatnya, pagi itu, saya kombinasikan antara jalan cepat dan lari. Jika saya hanya jalan santai saja seperti habit saya, yah sudah pasti saya ketinggalan jauh kemana-mana dengan beliau. Pagi itu, banyak peserta training kami, 30-40th, kurang lebih 15 orang join jalan pagi setelah semalam menerima tantangan kami. Wah, tidak ada yang bisa mengalahkan kami baik dari segi kecepatan dan kekuatan. Kami selesai paling akhir.
Sekembali dari Novus, saya membawa pulang satu perubahan. Jalan cepat! Esok sabtunya, 5 April 2008, saya langsung jalan pagi lebih cepat dari biasanya. Langkah saya lebih panjang, gerakan saya lebih cepat, keringat lebih banyak, badan sampai hangat hingga sore. Saya melatihnya, mengulangnya, setiap hari. Why? Karena saya berkomitmen ingin lebih segar, lebih efektif dalam olah raga saya. Saya harus melakukan perubahan. Dan berhasil! Wah, itu kini jadi kebiasaan baru saya hingga hari ini. Nikmatnya jalan cepat! Saya berjanji dalam hati, akan terus olah raga ala jalan cepat kombinasi dengan lari. Habit baru ini tidak memerlukan syarat macam-macam, hanya kesediaan diri sendiri. Terima kasih Pak Tumiran, my partner. Tips: satu jenis perubahan tidak memerlukan perubahan yang lain.

Rekan pembaca yang mulia, banyak dari kita, enggan membicarakan kemiskinan, sistem pendidikan yang buruk, berat badan yang membengkak, ambeien yang menyengsarakan sampai toilet yang kotor, bukan? Sharing ini bertema, satu perubahan memerlukan perubahan yang lain. Begini kira-kira ceritanya si toilet kotor. Selama kami training 3 hari di Novus itu, kebanyakan peserta laki-laki. Alhasil, cuaca dingin, banyak makan. Banyak pula yang harus dikeluarkan. Toiletpun jadi salah satu sasaran. Hajat dibuang rame-rame setiap hari di toilet yang sama. Alhasil, toilet yang itu-itu saja, jadi kotor dan bau pesing. Kecepatan membuang hajat dan kecepatan petugas membersihkannya tidak seimbang, kayak fenomena kemacetan. Lebih banyak mobil yang lewat di jalan, sedangkan jalannya segitu-gitu aja, yah macetlah. Setiap kali saya ke toilet, yah pasti mencium parfum kencing. Tidak nyaman sekali! Sampai-sampai sering sekali, saya tahan nafas sampai terengah-engah...hmmmm! Tidak enak rasanya, seperti orang sesak nafas! Saking gelinya, saya selalu mencuci muka sehabis ke toilet, rasanya, sugestinya seperti bau itu nempel di muka saya! Jarang sekali saya melihat ada petugas cleaning service yang sedang membersihkannya. Saya tidak tahu persis dimana mereka? Atau sedang ditugaskan ke area tertentu. Dan tidak heran, toilet di restoran yang jarang dipergunakan, selalu bersih, harum dan nyaman. Why? Jumlah mobil tidak banyak yang turun ke jalan, tidak ada kemacetan. Nyaman berkendara, bukan? Sudah 2 kali, saya memakai toilet itu, yang lainnya di bulan Februari 2008. Kondisi tetap sama. Jika satu toilet dipakai berulang-ulang oleh 40 orang, habit baru terbentuk. Kotor, dirty! Supaya tidak kotor, habit yang lainnya harus disusulkan. Membersihkan, clean up! Satu kebiasaan memerlukan perubahan kebiasaan yang lainnya. Bagai sebab-akibat saja. Sederhana!

Coba bandingkan dengan tempat kerja organisasi Jepang, wah toilet mereka selalu bersih. Sampai-sampai nyaman buat olah raga di dalamnya. Ada 2 sebab. Pertama, kecepatan pembersihannya luar biasa. Ada 1 petugas stand-by. Kedua, disiplin pemakai toilet sudah terbentuk. Sering ada pesan tertulis di tembok dengan gambar-gambar, "..siram yang banyak, demi untuk pelanggan berikutnya..dan anda sendiri..!" Nyaman jika kebiasaan Jepang itu ditularkan ke Indonesia. Ada satu survey soal habit cuci tangan, entah dimana, saya lupa. Camera tersembunyi dipasang didepan wastafel di depan toilet pria. Alhasil terekam: "70% pria pengguna toilet, TIDAK cuci tangan sehabis membuang hajat.." Apakah ini pertanda, habit yang kurang bersih? Apakah ini pertanda banyak juga pengguna toilet di Novus yang tidak menyiram hajatnya dengan air yang cukup? Saya tidak tahu. Anda yang lebih tahu!

The Law of Planting

2008-04-11T23:13:00.000-07:00

Hukum menanam dalam kepemimpinan

"If you wish to ripe for 30 years, invest an education and if you wish to ripe for a lifetime, invest on human’s character" [Harry uncommon]

"Tidak ada yang salah dengan pendidikan, tetapi lebih banyak yang benar dengan karakter"

Langkah-langkah praktis:

1. Yakini, bahwa perbuatan pemimpin saat ini apapun itu akan menentukan jenis hidupnya ke depan. Ia bagai jenis tanaman yang ia tanam hari ini di halaman rumahnya. Menanam mangga, ia menuai mangga. Menanam kebajikan, menuai pujian. Jika anda adalah pemimpin itu, berikan satu kebajikan dari hati anda kepada orang yang anda temui, sekecil apapun itu, senyumanpun itu sebuah kebajikan. Tak heran, kita lebih merasa nyaman jika bekerja dengan atasan yang murah senyum. Tak heran, kita stress jika bekerja dengan atasan yang pelit senyum, alias stress.

2. Yakini, hukum tabur-tuai, jika anda suka mencuri hari ini, anda akan dikenal sebagi pencuri sepanjang hidup anda. Jika anda berlaku jujur hari ini, anda akan dikenal sebagai orang jujur sepanjang masa. Anda membangun monumen anda sendiri didepan rumah anda. Berlakulah jujur untuk segala perkara, kecil atau besar, maka monumen di depan rumah anda akan berdiri megah selamanya. Tak heran, kita lebih merasa tenang, jika bekerja sama dengan atasan yang jujur.

Membangun habit sepanjang masa-1

2008-04-08T07:40:00.000-07:00

Apakah hati manusia lebih baik dari hati monyet?

Suatu pagi jam 8am yang cerah di Novus hotel, puncak, lebih tepatnya sudah masuk Cianjur, hari jumat, 4 april 2008. Sinar matahari pagi menyengat begitu segarnya dan nyaman ke kulit saya dan pak Tumiran, facilitator, teman saya. Kami sengaja duduk sarapan di pinggiran restoran dekat dekat dengan tembok batas di bawah payung di tanah berumput. Tidak lama kemudian, sekitar jam 8 lewat, sekawanan monyet lucu-lucu, datang di tembok. Ada yang kecil, sedang, gede, berewok, sampai induk dan anak monyet kecil yang lucu, bergelayutan di perut ibunya. Mereka bergerombol, loncat dari pepohonan sebelah hotel, tujuannya satu cari makan. Sama yha dengan manusia, mereka lapar juga? Mereka cari makan dekat-dekat manusia. Dengan suaranya yang khas....ciet..ciet..dan tangan memanggil-manggil, mereka satu persatu berjuang merebut perhatian para tamu yang sedang sarapan pagi itu. Ada tamu yang datang dengan roti yang diambil dari meja makan, ada yang memberi mereka pepaya, melon, pisang dan apa saja ternyata semua bisa dimakan monyet-monyet itu. Saya memberi mereka pepaya. Pak Tumiran memberinya melon. Mereka nampak senang pagi itu, mungkin bahasa mereka: "..wah..dapat makan gratis di restoran berkelas.., lumayan." Ada satu tamu yang cepat-cepat ambil kamera dan memfotonya. Semua orang di restoran tertegun melihat kaget, kok tiba-tiba ada monyet berdatangan.., termasuk saya! Ada tamu yang teriak:"..hayo tuh siapa yang mau kawin sama monyet..?" Menarik sekali kehadiran monyet-monyet itu di pagi itu.

Ada yang perannya serakah..Dia rebut dengan garangnya, gigi-giginya dan taringnya kayak hampir mau copot..dibukanya lebar-lebar sambil mengancam..ke kera lainnya! Mungkin bahasanya kurang lebih begini: "Awas.. kalo gak kamu kasih, gua gigit lu..." Semua monyet lainnya takut dan kabur. Dia lahap makanan hasil merebut dari teman-temannya, saudara-saudaranya..Ada yang perannya mengalah saja.! Dia berikan makanannya ke si serakah itu..! Mungkin bunyi bahasanya: "..Nih gue kasih..tapi elu jangan gigit ekor gue yah.." sambil ngacir ketakutan..hiiii..hiii..!

Tak lama kemudian terjadi kehebohan di sisi monyet-monyet itu. Tiba-tiba si tukang pelayan restoran dengan membawa batu, dilemparinya monyet-monyet itu. Diusirnya semua monyet itu dari pelataran rumput restoran. Monyet-monyet lari tunggang langgang, ketakutan, loncat ke pepohonan dan menghilang.. Lucunya, ada yang bersembunyi di balik pohon bambu, sambil mengintip, persis kayak manusia yang main petak-umpet..ha..ha..!Sebuah adegan lucu dan menegangkan. Why? Saya khawatir, salah satu monyet itu terkena lemparan batu dan terluka. Untungnya, si monyet sudah jago "ngeles" semua. Jadi, batu-batu lewat..! Mereka selamat dari serangan mendadak.

Rupanya cerita-punya cerita sama si tukang restoran, para monyet lapar itu sudah BIASA cari makan pada jam makan manusia. Mereka sudah terbiasa datang pagi jam sarapan dan siang jam makan siang. Jamnya selalu tepat saat tamu makan. Kalo malam, mereka tidak ada yang datang, pada tidur. Itu sudah siklus mereka makan. Para tamu selalu kedatangan tamu lain pada jam-jam itu setiap hari. Dan setiap hari pula si tukang restoran mengusir, melempari batu ke arah monyet-monyet itu. Rupanya sudah jadi HABIT, kebiasaan makan para monyet-monyet itu. "Pintar yah..!" dalam hati saya ketika itu. Monyet saja memiliki kebiasaan yang keren dari instingnya. Bau makanan, bunyi piring dan suara orang, ditangkapnya sebagai "anchor" akan adanya tanda-tanda rejeki akan datang ke perut mereka. Merekapun segera datang memanfaatkan peluang itu. Seolah-olah mereka mau menyerbu makanan. Musuh mereka hanya satu, serangan dan kebencian si tukang restoran. Musuh si tukang restoran hanya satu, para monyet pengganggu. Jadi mereka saling bermusuhan. Kasihan monyet-monyet itu, untuk cari makan yang enak saja, mereka harus berhadapan dengan lemparan batu dari musuh bebuyutannya. Untuk makan, mereka berjuang antara hidup dan mati. Sedangkan bagi tamu, makan enak, sudah biasa, sudah haknya. Jika kurang enak sedikit, langsung komplain ke si tukang restoran.
Cerita punya cerita, ternyata sudah bertahun-tahun kejadian/lakon seperti itu di kala tamu sedang makan. Monyet selalu datang! Kebiasaan sudah terbentuk. Itu baru habit makan! Monyet saja tahu membangun habit. Lalu, bagaimana dengan habit monyet yang lainnya? seperti: habit tidur, habit mandi, habit bereproduksi, habit mempertahankan diri dari hujan dan panas, habit beranak/bersalin, habit menyusui, habit jika sakit, habit jika mati. Habit bekerja? Ah, monyet tidak ada yang bekerja, tidak menerima gaji..hanya manusia yang bekerja. Burung diudara tidak pernah bekerja, tapi diberi makan oleh Tuhan, penciptanya. Kenapa manusia yang bekerja masih khawatir ya? Jika monyet saja punya habit yang sedemikian rupa, bagaimana habit manusia yang lebih bermartabat dari monyet-monyet itu? Jawabannya, mari kita sama-sama cari dari dalam hati...! Hati manusia beda dengan hati monyet? Satu pertanyaan lagi? Jawabannya, mari kita cari dari dalam jiwa kita..! Apakah jiwa manusia lebih baik dari jiwa monyet? Apakah kebiasaan manusia lebih baik dari kebiasaan monyet? Mari jujurlah...!

The Law of Leadership

2008-04-06T16:16:00.000-07:00

Law of leadership
“To lead is to serve nothing more” [Harry uncommon]

3 Langkah praktis:

1. Yakini, memimpin team anda berarti membantu mereka. Berarti menolong anda sendiri untuk mencapai tujuan anda. Bantulah team anda hari ini!

2. Yakini, hukum tabur-tuai, jika anda menabung, anda akan memiliki uang. Jika anda melayani mereka, anda akan memiliki hati mereka. Layanilah mereka sekarang juga!

3. Lakukan 1 pelayanan yang menyenangkan hati mereka hari ini. Rasakan bedanya. Anda akan lebih bangga memimpin mereka dari sebelumnya.

Song in Training [SIT]

2008-04-05T02:00:00.000-07:00

Ketika song [lagu] 'Topeng' Peterpan yang efektif ini lewat,
Ku dapat melintas bumi, Ku dapat merajai hari
Ku dapat melukis langit, Ku dapat buat'mu berseri,
Tapi ku'dapat melangkah pergi, Bila kau tipu aku disini….
Ku dapat melangkah pergi, Ku dapat itu….
Reff : Tapi buka dulu Topeng'mu, Buka dulu Topeng'mu, Biar'ku lihat wajah'mu 2x
Reff:...buka dulu topengmu, biar'ku lihat warna'mu2x...
[...membuka diri...melalui lagu..!] dengan irama yang 'easy-listening' dan irama [rhytm] gitar dan drum sedikit menyentak, secara spontan seluruh kelas, semua peserta menyanyi raing gembira, sambil loncat-loncat,
bergoyang-goyang, bergaya, jingkrak-jingkrak ria, mereka semua senang. Pagi itu, terjadi kehebohan... ! Ice-breaking dengan pop SONG ini menggoyang kelas di hotel novotel bogor yang sound-systemnya bagus sekali. Suasana kelas langsung segar, cair dan fun. Ada peserta yang maju kedepan berjoget seenaknya, lalu diikuti peserta lain. Mereka berlari-lari kecil, membentuk lingkaran, berputar, berkeliling, membentuk barisan, menunduk, melangkah, teriak nanyian mereka melengking, sampai-sampai kelas-kelas lain mendengarkan nyanyian lagu ini dari ruang sebelah. Kontan, para video man datang mendokumentasikan adegan seru ini, seperti bak pesta sedang berlangsung. Mereka mulai memasang gaya satu persatu di depan
cameraman, ada yang membuka mulutnya sambil diberi gaya, ada yang kakinya digoyang-goyang, tangannya digerakkan diwajah bak membuka topeng diwajah mereka sendiri.
Gaya membuka topeng ini lalu jadi "tema sentral" [membuka diri untuk perubahan] selama training 3 hari itu, dari awal training s/d akhir training. Sambil camera terus mengikuti mereka. Para cameraman profesional itu terus mengabadikan adegan ini dengan gegap gempita. Lari sana, lari sini. Sampai-sampai berapa kali kabel LCD tersandung kaki para cameraman yang meliput dan LCD mati sementara. Peserta tetap menyanyi kencang-kencang.

Panitia training terbengong-bengong, kok bisa jadi fun dan riang begini?
Mereka seraya menyaksikan sebuah show music Peterpan.
Tak sadar, mereka juga ikut bernyanyi dari tempat duduknya, ada yang berdiri
dan bergoyang-goyang. Panitia berbisik pada cameraman, ngetes: "kelas mana yang paling heboh?" jawab cameraman: "yah, kelas ini.." Sampai GM region asia-pacific juga datang menengok, ada kehebohan apa di kelas ini? Kebetulan saat itu terjadi 5 parallel training dari perusahaan yang sama, melibatkan lebih dari 150 orang peserta sekaligus. Ada training health & safety, Finon, leadership, dst.
Semua orang di dalam kelas ketika itu tergoncangkan, disambut lagu topeng ini. Ada yang iseng, malah merekam goyangan, maaf, pantat salah satu peserta pria, yang bergoyang agak sexi, menarik perhatian mata cameraman. Begitu ditayangkan kembali, seluruh peserta tertawa riang. Pagi itu, suasana kelas begitu cairnya, sambil masih terengah-engah, peserta menyambar minuman aqua di gelas, haus campur gembira. Tak ada lagi rasanya, batas antara facilitator dan audience.

Song in training [SIT], lagu ini diulang-ulang terus. Pagi, siang, sore, malam, selama 3 hari, dan anehnya peserta tidak bosan sama sekali, malah menikmati sekali. Suasana menjadi NYAMAN untuk belajar bersama. Indah rasanya! Bergairah, tambah motivasi belajar. Tidak ngantuk, full energy.

WOW...tercipta sudah...! Suasana yang ditunggu-tunggu! Topeng-nya Peterpan menggoncang emosi, batin, jiwa, hati dan paradigma. Topeng harus dibuka, jangan dipakai. Keburukan, kebohongan, kemunafikan seraya meninggalkan kelas dan audience ketika itu. Semua duduk dan bergaul apa adanya, as it is. Hubungan baik terjalin, menyatu. Openess terjadi spontan, semua orang bisa mengekspresikan
pikirannya, pertanyaan diajukan dan dijawab oleh peserta yang lain. Mereka ringan melakukan sharing. Bahkan kesannya berebutan untuk saling bicara dan berbagi. Public speaking, lancar dengan sendirinya. Dengan full-PD, mereka berdiri ketika berbicara saat menceritakan kisahnya & pekerjaannya.

Mereka penuh semangat menerima pembelajaran dari sesama teman yang lain. Humanism terjalin, openess terkuak, enthusiasm merebak di kelas. Semua materi mengalir dengan mudahnya. Meresap, menembus batas-batas. Otak kanan telah distimuli juga pagi itu dengan brain-gym, paradigma dan belief system diasah, dishifting dan ditegakkan.

Komitmen perubahan yang dilansir manajemen terjalin sudah.
Bukan saja materi tersampaikan, tetapi komitmen untuk merubah mindset kepemimpinan
juga terjalin. Lima [5] orang Value-change Leader [VCL] terpilih berdasarkan Self Improvenent Project [SIP] yang terbaik. Project ini akan difollow-up oleh vendor bersama klien selama 3 bulan kedepan [90-days-to- change]. Pemenang games-games, roleplay, kasus, selama 3 hari diberi hadiah [juara 1,2,3]. The best Peserta
terfavorit pilihan peserta diumumkan dan diberi hadiah. Reward dilakukan. Suasana dan energi positif mengalir.

Pada hari ke-3, semua peserta ingin menutup training itu dengan lagu topeng.
Luar biasanya, setelah training usai, mereka tetap berhubungan [new network terjalin], sesama peserta. Saling sms, saling beremail pribadi, berbagi pengalaman. Mereka terkesan dengan suasana persahabatan, kebersamaan dan kekeluargaan yang tercipta erat dibalut dengan song in training [SIT] yang efektif. Mereka
sulit menerima kenyataan bahwa mereka harus berpisah satu sama lain. Harus kembali ke pekerjaan dan tanggung jawabnya sebagai pemimpin yang melayani [servant leadership]. Sebuah lagu yang efektif menyatukan hati dan emosi peserta. Lagunya pas he..he..he.. ! Plus, ada peserta yang email dan sms pribadi ke facilitator setelah training usai. Hubungan sinergi terbentuk. Kelas itu tak terlupakan [an unforgetable moment ala Natalie Cole]. Wisdom leadership diexecute juga selama 3-days-learning itu. Dengan kesabaran dan ketekunan facilitator, hampir semua peserta belajar untuk bersyukur, belajar berbagi pujian, berbagi kebaikan dan berbagi pelayanan. Dilakukan dikelas dan masih terus terjadi, setelah kelas usai. Semua itu terpacu oleh kombinasi lagu yang ringan, yang ajaib, miracle song. Music memang sangat
efektif membangun suasana belajar.

Memang faktor sukses training ini, bukan hanya dari song saja, tetapi pemilihan dan delivery film-film, pengajaran, interaksi, dinamika, quantum dan accelerative learning yang di-deploy secara overall. Nampaknya, bobot lagu memang menonjol [predominant success factor]. Melalui pemilihan lagu yang local-content yang nge-pas, nge-klik sangat menolong semua. Lagu itupun sukses di klien-klien yang lain. Lagu sumbangan dari Pak Vili Suzuki Finance itu membawa berkah belajar yang efektif. Saat ini, evalusai level-3 [perubahan perilaku] sedang berjalan.
Project peserta sedang berjalan dan dipertajam mekanisme reportingnya, reviewnya dan rewardnya nanti. SIT ternyata efektif, bukan hanya bacground music yang efektif [as with stress-release song, barock, etc]. Lagu jadi tools edutainment yang relaxing..!**** Semua puas, semua senang..!

Catatan: jangan gunakan lagu dangdut, meski dangdut sangat disukai peserta pada umumnya, laki & wanita, bisa sangat fun, mengguncang, heboh, TAPI, tidak mengandung value yang baik, seperti lagu: sms selingkuh/sms dangdut, kucing garong [menggarong tidak baik bagi training], ketahuan [on selingkuh], jablai, talak tilu, dst. Tidak MENDIDIK audience. Ingat, kita adalah ROLE MODEL di dalam dan di luar kelas. Hati-hati memilih lagu edutainment yang pas, yang punya value, punya good character. Selamat memilih-milih lagu untuk training anda. Lagu seperti I AM ALIVE, celine dion juga positif, IT'S MY LIFE, bon jovi juga sering dipakai untuk motivasi. Saya juga sering pakai VOLARE & BAMBOLEO, gypsi king, latino energik.

The Law of serving

2008-03-29T20:03:00.000-07:00

The Law of serving
"If you fail to serve, you still can give, but if you fail to give, you can never serve" [Harry uncommon]

3 Langkah praktis:

1. Yakini bahwa melayani team anda adalah baik, dari pada anda dilayani oleh mereka
2. Yakini bahwa anda bisa melayani apa saja dari yang anda miliki, bukan dari yang belum anda miliki. Anda adalah sumber kebaikan.
3. Lakukan 1 pelayanan apa saja hari ini untuk team anda. Rasakan bedanya

Amazing Grace

2008-03-21T08:49:00.001-07:00

"Amazing Grace"

Amazing grace, how sweet the sound
That sav’d a wretch like me!
I once was lost, but now am found,
Was blind, but now I see.

’Twas grace that taught my heart to fear,
And grace my fears reliev’d;
How precious did that grace appear,
The hour I first believ’d!

Thro’ many dangers, toils and snares,
I have already come;
’Tis grace has brought me safe thus far,
And grace will lead me home.

The Lord has promis’d good to me,
His word my hope secures;
He will my shield and portion be,
As long as life endures.

Yes, when this flesh and heart shall fail,
And mortal life shall cease;
I shall possess, within the veil,
A life of joy and peace.

The earth shall soon dissolve like snow,
The sun forbear to shine;
But God, who call’d me here below,
Will be forever mine.
John Newton, Olney Hymns (London: W. Oliver, 1779)

Lirik Indonesia:
Ajaib benar anugerah
pembaru hidupku!
“Ku hilang, buta, bercela;
olehnya ‘ku sembuh

Ketika insaf,’ku cemas,
sekarang ‘ku lega!
Syukur, bebanku t’lah lepas
Berkat anugerah!

Di jurang yang penuh jerat
Terancam jiwaku;
Anug’rah kupegang erat
Dan aman pulangku.

Ceritera Tentang Orang Terhilang, John Newton, Inggris, yang menghebohkan dunia music kristiani dan kembalinya orang berdosa dari kegelapannya. John mulai menulis liriknya 1772 ketika ia sudah bertobat dan menjadi pendeta. Lagu ini ngetop hingga kini karena mewakili semua orang yang "dahulu" sangat berdosa, kini sangat berbeda dan berubah menjadi orang bertobat.

Ikutilah secuplik sejarahnya:

Kebanyakan orang yang menyanyikan pujian teks ini: "Anugerah yang menakjubkan, betapa indah kedengarannya, yang menyelamatkan SAMPAH (wretch: good for nothing, devil, never do well, villain, rascal, rouge, …. MW Dictionary)," tidak lagi memiliki perasaan yang sama seperti yang dirasakan John Newton pada saat itu. Dan jika pernah ada sampah yang pernah diselamatkan secara luar biasa oleh anugerah Tuhan, maka orang yang menulis kalimat ini, menuliskannya sebagai suatu pernyataan pribadi.
Pada pertengahan tahun 1700 seorang kelasi telah menembakkan harpun penangkap ikan paus kepada kapten kapal yang jatuh ke laut. Kapten John Newton adalah seorang yang jahat, menjijikkan dan pimpinan kapal yang kejam tehadap awak kapal dan muatan kapal, yaitu budak belian yang terantai di kapal pengangkut budak belian. Harpun itu menancap di pinggulnya dan ia ditarik ke kapal seperti layaknya ikan besar yang tertangkap... Luka yang dideritanya dari kejadian itu membuatnya pincang seumur hidup.

John Newton dilahirkan di London, Inggris, pada tahun 1725 dan sudah ikut berlayar sejak berusia sepuluh tahun. Ibunya seorang wanita yang sangat saleh dan ketika John masih kecil, selalu mengajarkan ayat-ayat Alkitab dan lagu-lagu rohani kepadanya, namun ia meninggal ketika putranya itu berumur hampir tujuh tahun. Kemudian John bersekolah selama tiga tahun sebelum dibawa oleh ayahnya untuk berlayar, karena tampaknya hanya itulah cara satu-satunya yang dapat dilakukan oleh sang ayah untuk merawat putranya.

Kehidupan awak kapal yang keras di kapal telah membentuk karakter John. Sebagai akibatnya ia menjadi lebih rusak daripada teman-teman sepergaulannya. Gaya hidupnya semrawut: ia suka memberontak, melarikan diri dari tugas, suka menimbulkan onar di tempat umum, kasar dan menghabiskan semua yang dimilikinya. Inilah konsekwensi dari kelakuannya yang tidak memiliki kepedulian lagi.

Pada waktu ia menginjak dewasa, ia bergabung dengan kapal lain dan menjadi awak kapal pengangkut budak belian. Dalam salah satu pelayaran ke Afrika, ia jatuh sakit keras dan perawatannya diserahkan kepada seorang perempuan Afrika yang membencinya. Oleh perempuan itu ia dikunci di sebuah ruangan dan hampir-hampir dibuat mati kelaparan. Hanya oleh belas kasihan dari para budak belian yang terantai ia masih bertahan hidup, karena mereka membagikan makanan kepadanya dari ransum mereka yang sangat terbatas itu.

Pada saat-saat mengalami penderitaan, John sering merindukan suasana bersama ibunya yang telah merawatnya dengan penuh kasih sayang. Dalam situasi batin sedemikian itu ia kemudian membaca Alkitab, terutama pada hari Minggu, namun setelah itu ia jatuh kembali dalam pola kehidupannya yang lama, bahkan semakin parah. Di kemudian hari ia mengaku sering mempengaruhi teman-temannya untuk bersama-sama berbuat dosa. Dalam kondisi demikian, tampaknya ia tidak menyadari sama sekali akan kasih karunia Tuhan yang luar biasa, yang menyelamatkan hidupnya dari waktu ke waktu.

Meskipun masih termasuk muda usia, namun karena pengalamannya selama bertahun-tahun di laut, akhirnya John Newton diangkat sebagai kapten kapal pengangkut budak. Setelah mengalami pengalaman yang sangat menakutkan dalam suatu badai laut yang dahsyat dan merasakan hidupnya terancam, barulah ia dengan sungguh-sungguh mencari hadirat Tuhan. Ia membaca buku “Imitation of Christ” karangan Thomas a’ Kempis, sebuah buku yang sangat dalam mempengaruhi jalan pikirannya.

Tuhan juga mengubah hidupnya melalui pengalaman badai yang sangat mencekam dalam suatu pelayaran kapal pengangkut ternak, kayu dan lilin tawon (lebah) sehingga ia memutuskan untuk menyerahkan dirinya ke tangan Tuhan yang Maha Kudus. Pelayaran kapal itu sudah berlangsung beberapa bulan lamanya, dan suatu hari menghadapi badai yang sangat ganas dan dahsyat. Angin badai tersebut sangat kencang sehingga bagaimanapun baiknya kapal, pasti akan karam. Upaya yang dilakukan untuk menyelamatkan diri ialah dengan membuang semua ternak dan barang-barang lainnya ke laut dan kemudian masing-masing awak kapal mengikatkan diri mereka dengan kapal tersebut untuk menghindarkan diri tersapu ke dalam laut.

Selama empat minggu mereka terkatung-katung tanpa pengharapan hidup. Saat mereka bangun, mereka memompa air di dalam kapal agar mengurangi beratnya. Bahan makanan tinggal sedikit sehingga mereka terancam mati kelaparan. Kekhawatiran John bertambah karena dalam kenyataannya ia tidak bisa berenang. Akhirnya kapal terdampar di Irlandia. Sejak saat itu ia berusaha dengan sungguh-sungguh untuk hidup dengan benar di hadapan Tuhan.

Beberapa waktu kemudian, ketika berumur dua puluh tiga tahun, ia berada di suatu pulau kecil di lepas pantai Afrika Utara. Saat itu ia sedang sakit keras, badannya terasa lemas disertai demam tinggi. Pengalaman ini ditulisnya kemudian sebagai berikut “Dalam keadaan lemah dan setengah sadar, saya bangun dari tempat tidur dan merangkak ke tempat yang sunyi di pulau itu, dan di situlah saya bebas berdoa. Saya tidak mau mencari alasan lagi dan menyerahkan hidup saya kepada Tuhan agar Ia dapat melakukan kehendakNya atas hidup saya. Saya merasa memiliki pengharapan dan saya percaya kepada Juru Selamat yang tersalib itu. Beban yang selama ini menghimpit hidup saya telah terangkat.” Berdasarkan autobiografinya, sejak saat itu keadaan fisik dan kerohaniannya mulai membaik. Ia mendapat karunia Tuhan dan memulai kehidupan yang baru.

John Newton melabuhkan kapalnya. Ia menikah dengan kekasihnya yang telah dikenalnya selama beberapa tahun, dan mulai belajar pendidikan kependetaan. Akhirnya ia menjadi pendeta di sebuah jemaat kecil di Olney Inggris di mana ia melayani selama dua puluh tahun. Selama di sana ia telah menulis rangkaian kata-kata (lirik) pujian dan beberapa lagu pujian. Pada tahun 1779, bersama William Cowper, penulis buku “There is Fountain Filled with Blood”, ia menerbitkan koleksinya yang diberinya judul “The Olney Hymns” di mana himne “Amazing Grace” termasuk di dalamnya. Melodi lirik “Amazing Grace” yang begitu mengharukan baru ditulis lima puluh tahun kemudian.

Sumber: http://www.gkipi.org/files/bible_tks/070526.htm

Kesan Buku NAGA

2008-03-21T08:22:00.000-07:00

"Awakening the dragon within, Membangkitkan 8 karakter naga"
“Lebih baik menyalakan lilin dari pada mengutuki kegelapan” [pepatah Tiongkok kuno].
Lihat-lihat di rak parapsikologi Gramedia Depok, ada buku baru teman kita, Johanes Ariffin Wijaya. Harganya 38.000 meski belum terdaftar di data base computer Gramedia, buku ini sudah laris terjual. Pak Jo, saya memanggilnya, telah mempersembahkannya bagi kita, dengan niatan mulia agar buku ini mendorong spirit bangkit bangsa Indonesia. Dalam sanwacananya, Pak Jo mengharapkan kita bangga pada Indonesia, agar Indonesia maju dan jaya. Ia menulisnya diinspirasikan oleh hari Pe Cun, hari makan bacang, hari peringatan para patriot zaman Kut Guan. Buku ini lahir dari jiwa naganya, ia telah melakukannya, mempraktekkannya hingga sukses.

”Masukkan karakter dan jiwa naga di dalam dirimu.” Istilah Pak Jo, karakter naga perlu diinstall. Naga masih diperdebatkan para arkelog China, apakah 5000-8000 th silam, benar-benar ada binatang naga? Naga adalah simbol kebijaksanaan dan kekuatan. Naga identik dengan Tiongkok, China. Karakter naga, karakter orang China. Namun karakter K3 [kesehatan, kekayaan dan kebahagiaan] ini sudah mendunia pengaruhnya, didalamnya termasuk seni perang Sun Tzu, yang mulai 2500 th silam.

Jika ingin sukses sejati milikilah karakter naga itu yang dijabarkan dalam 8 karakter naga.

1. Karakter naga 1: kerja keras.
Bekerja adalah kebutuhan dan kenikmatan, bukan keharusan. Bekerja penuh semangat, giat dan tekad kuat. Filosofisnya, hidup adalah kerja.
1.1.Siap bekerja dengan jam kerja yang lebih panjang [lebih lama]
1.2.Bekerja dengan sebaik-baiknya [lebih efisien, lebih cepat]
1.3.Bekerja untuk kemudian hari [untuk menabung]
1.4.Tidak malu mengerjakan pekerjaan apapun [tidak gengsi]
1.5.Bekerja dengan penuh disiplin [berkomitmen]
1.6.Bekerja dengan target yang jelas [target diperbaharui, bola api]

2. Karakter naga 2: penuh motivasi.
Dari kecil dididik hidup prihatin, sehingga memandang hidup
haruslah sebuah perjuangan menuju kemakmuran dan
kesuksesan.
2.1.Tidak bermewah-mewah ketika berjuang [prihatin, sederhana]
2.2.Sebelum sukses tidak makan nasi dulu [berhemat]

3. Karakter naga 3: menjaga kepercayaan dan kejujuran.
Masa depan cerah melalui kejujuran dan kepercayaan dan
sebaliknya. Jadikan jujur kebiasaan sehari-hari, tanpa absen.
3.1.Trust terdiri dari kepercayaan dan kejujuran
3.2.Menepati janji

4. Karakter naga 4: kekeluargaan, persaudaraan dan kebersamaan dalam kelompok.
Pertama-tama bantulah saudaramu sendiri. Karakter saling peduli
dan menolong sesama naga adalah karakter yang sangat kuat.
4.1.Saling mendukung dan mendorong [semua maju, semua sukses]
4.2.Membangun networking [kebersamaan]

5. Karakter naga 5: selalu berfikir positif
Angka 4 dihindari, negatif dihindari. Menyukai warna merah tanda kebahagiaan & sukacita. Fuk dan yu berfikir berkelimpahan. Koin emas & ingots emas lambang kekayaan & keberuntungan. Kapal dagang dan lukisan keberuntungan melambangkan pikiran beruntung terus, sehat dan berumur panjang.
5.1.Pikiran positif membangun semangat & antusiasme
5.2.Selalu berfikir positif [percaya diri dan optimis]

6. Karakter naga 6: memiliki cinta kasih
Sayang kepada keluarga, cinta kepada orang tua, menghormati guru dan sikap sosial yang tinggi.
6.1.Menghormati [lebih tinggi dari kepala sendiri]
6.2.Mematuhi [tunduk dan taat ajaran]
6.3.Mendahulukan [senioritas, guru, orang tua, cinta negara & bangsa lebih utama]

7. Karakter naga 7: cepat bertindak/menangkap peluang
Kesempatan emas tidak datang 2 kali.
7.1.Cepat bertindak [langkah kecil awal segala yang besar]
7.2.Bertindak dengan disiplin [berlakukan reward & punishment]

8. Karakter naga 8: terus-menerus belajar
Berlian adalah batu arang yang unggul karena mendapat banyak tekanan dan goresan [belajar dari Liem Sioe Liong, Ir. Ciputra, Andrie Wongso].

Rekomendasi:
8 karakter naga dapat diinstall dengan visualisasi seekor naga sebagai anchor, sehingga anda bisa menjadi pribadi naga yang luar biasa. Buku ini, seperti buku sukses lainnya, mesti dibaca siapa saja untuk bangkit dan meraih sukses sejati lebih banyak dalam hidup ala naga. Siapkah anda untuk lebih sukses, lebih sehat, lebih bahagia?

100 Lights

2008-03-16T08:03:00.000-07:00

100 Lights, 100 Cahaya

Banyak saudara kita yang masih melihat ada banyak harapan terang bagi bangsa.
100 Lights adalah 100 cahaya bagi kebangkitan bangsa, kebangkitan anda.

Terang, yang belum pernah dilihat mata,
terang, yang belum pernah didengar telinga,
terang, yang belum pernah dilakukan tangan,
terang, yang belum pernah dirasakan hati,
100 terang untuk kebangkitan Indonesia.

Ikutlah dalam "appeal bagi 100 th kebangkitan bangsa, 20 mei 2008".
Siapa itu bangsa? Anda. Saya. Bangsa adalah pribadi lepas pribadi. Bangsa adalah anda, saya. Cahaya anda bisa menjadi terang bagi sekeliling. Apa yang bisa anda lakukan bagi bangsa? Manfaat apa yang akan anda berikan bagi sekeliling anda?
Untuk Kebangkitan Indonesia.

Kirimkan 1 cahaya anda [My Light] ke japri: harry.uncommon@yahoo.co.id, apa saja, satu kalimat singkat. Itu akan menjadi kalimat bercahaya. Itulah cahaya anda. Itulah manfaat yang dapat anda berikan. Setelah terkumpul 100 Cahaya dari 100 orang, kami akan mengirimkan kepada beberapa radio swasta dan radio pemerintah untuk disumbangkan bagi kebangkitan bangsa. Anda adalah pemilik kalimat cahaya anda. Nama anda akan dicantumkan sebagai pemilik.

Contoh: 1 kalimat cahaya

Kebangkitan anak: Aku akan menjadi matahari dan bulan bagi Indonesia [nama anda]

Kebangkitan orang tua: Aku akan menjadi bintang bagi anak-anakku [nama anda]

Kebangkitan pemimpin: Aku akan menjadi alam semesta bagi pengikutku [nama anda]

Aku akan menjadi sesuatu.....bagi bangsaku.. [nama anda]

Let's Light up Indonesia with what you can do now.

Volunteer Coordinator: harry 'uncommon'

Kisah Pemulung

2008-03-05T18:44:00.000-08:00

Kisah Pemulung
Dikisahkan seorang pemulung, laki-laki, sedang memulung sampah di depan sebuah rumah bertingkat, di kota Jakarta. Rupanya pemulung ini kelaparan, ia mengais-ngais mencari makanan. Dari lantai atas ada seorang memperhatikan gelagat pemulung itu. Ia jatuh kasihan pada si pemulung. Ia lemparkan roti ke arah pemulung. Apa yang terjadi? Si pemulung tanpa melihat ke arah atas, dia langsung melahapnya. Dilempar roti lagi dari atas, dilahapnya habis. Dilempar roti lagi, dia lahap, terus menerus, hingga si pemulung kekenyangan. Dia kantongi roti tadi, hingga saku bajunya penuh. Ia pun merasa lega dan terduduk di dekat bak sampah, kekenyangan. Setelah ia istirahat sebentar, iapun hendak berdiri berjalan. Ia dari sejak pertama memakan roti-roti itu, tidak berusaha menoleh ke atas, dari siapa gerangan roti tadi? Begitu ia hendak berjalan, si pemberi roti, melempar batu kecil ke kepalanya, "keletuk", ia merasa sakit, dan saat itulah ia menoleh ke atas. Pada saat itu ia baru sadar bahwa orang itulah yang memberinya roti yang ia makan.

Moral story: Seringkah kita seperti pemulung itu? Lupa bersyukur?

Induk Ayam atau Induk Elang?

2008-03-03T07:29:00.000-08:00

Apa beda induk elang [eagle] dan induk ayam [chicken]?
Induk elang jika bertelur 2, semua menetas. Jika induk ayam bertelur 10, yang menetas hanya 5. Kenapa? Karena induk ayam kalo mengerami telurnya sering ditinggal jalan-jalan cari makanan atau sekedar main-main. Induk elang, sebaliknya. Jika si betina capek, si jantan menggantikan tugas betina untuk mengerami telurnya [anaknya]. Tiada sedikitpun telur elang dibiarkan tanpa induk. Orang tuanya terus menjaganya, melindunginya dan memberinya kehangatan. Itulah mengapa anak elang yang jumlahnya sedikit, tapi jadi elang yang perkasa, kuat dan penuh cinta kasih. Sebaliknya anak ayam, jumlahnya lebih banyak, tapi rentan penyakit, lemah dan kurang cinta kasih. Anda termasuk jenis induk ayam atau induk elang? Apakah anda orang tua jenis ayam atau jenis elang? Sering kualitas mengalahkan kuantitas.

Catatan kaki: Himbauan-Elang hidupnya di alam terbuka, bebas. Jika anda sedang pelihara elang di kandang depan rumah, sudah waktunya sekarang untuk anda melepaskannya. Jika tidak, anda sedang membunuhnya perlahan-lahan dan menyiksanya perlahan-lahan. Anda manusia paling bengis di dunia jika masih menahannya di kandang untuk menyenangkan pemandangan mata anda. Ia sedang tersiksa dalam penjara yang anda buat. Jika ada teman yang mengetahui hal ini, lepaskanlah...biarkan ia merdeka..****

Kisah Lantai nomor 60

2008-03-02T21:30:00.000-08:00

Kisah Lantai Nomor 60

Dikisahkan Pak Bejo adalah OKB [orang kaya baru] yang baru tinggal di apartemen lantai 60 di Jakarta. Anaknya 3 laki-laki, Tarjo, Samijo, Paijo. Mereka wah senang sekali bisa tinggal di apartemen baru, tinggi sekali, bisa lihat kota Jakarta, termasuk Monas dan Ancol. Suatu hari mereka shopping dan sepulang dari Mall, listrik apartmen mati. Dengan belanjaan yang buanyak, mereka akhirnya sepakat menaiki tangga ke lantai 60 dengan jalan kaki bersama-sama. Kompak. Semua orang juga begitu. Supaya tidak merasa capek, dari lantai 1-20, Tarjo kena giliran cerita yang senang-senang saja biar tidak merasa capek. Sepanjang lantai 1-20 mereka bergembira, senang-senang..tertawa. Begitu sampai lantai 20, wah capek sekali. Dari lantai 21-40, giliran Samijo cerita yang lucu-lucu. Mereka naik tangga lagi pelan-pelan, berat, lama dan tambah capek, terengah-engah, bayangkan lantai 40. Tapi mereka masih bisa ketawa lucu, karena mendengar Samijo ngelawak. Begitu sampai di lantai 40, mereka mulai lemes, letih, lesu, lelah. Dengan sisa-sisa tenaga, mereka meneruskan menaiki tangga menuju lantai 60. Nah diakhir pendakian ini, mereka kehabisan ceritera. Lalu giliran Paijo yang terakhir, bercerita yang susah-susah. Ini ceritera terakhir dari tangga 41 ke 60, menuju ke kamar mereka. Mulailah Paijo ceritera yang susah-susah sambil menaiki tangga satu per satu. Kali ini hampir semua termasuk Bejo, ayah mereka sudah hampir pingsan, naik susah setengah mati, capek sekali. Paijopun tetap ceritera, mulai dari pengalaman pahit patah hati, dicopet HP dibis, kecurian motor baru, ketabrak motor, anak yang hilang, sampai bisnis yang bangkrut, semua hal susah-susah. Benar-benar kali ini susah, susah payah. Begitu akhirnya mereka berhasil menginjakkan kaki di lantai ke 59, ayah mereka, Bejo, tiba-tiba baru ingat: "Waduh..waduh..waduh...gawat..mati aku..kuncinya ketinggalan di mobil..waduh..mati..mati..," sambil dia memukulkan tangannya ke jidatnya sendiri, tanda kelupaan. Wah, semua lemes dan mau pingsan rasanya.. Capek deh...semua susah payah, sia-sia..! Bagaimana mungkin bisa turun lagi dan naik lagi, mana tahan?????
Apa moral dari ceritera ini? Jangan sampai ketika kita sudah susah-susah sudah merasa dekat ke pintu sorga, lalu kita baru ingat, kunci pintu sorganya ketinggalan di bumi...weleh..weleh..weleh..! Marilah siapkan kunci sorga setiap saat..!

Alkisah Doa seorang bayi

2008-02-22T06:41:00.000-08:00

Dikisahkan suatu malam minggu, ada seorang cewek yang menanti sang pacar, kekasih gelapnya. Si lelaki sedang mabuk cinta setengah mati. Ia sudah beristri dan beranak dua, tinggal di bumi. Si cewek sudah hamil dan ingin meneruskan buah hatinya. Lain halnya dengan si cowok, ia malu dan ketakutan setengah mati. Ia paksakan ceweknya untuk menggugurkan kandungannya. Bayinya dibuang di tempat sampah, sudah meninggal. Hati si bayi hancur, ia dicampakkan, dibuang begitu saja. Roh bayi menangis dan tangisannya yang melengking itu sampailah ke telinga Tuhan. Tuhan tidak sampai hati mendegar teriak tangis pilu penuh derita itu. IA menggendong bayi yang MALANG itu dan dibawanya ke kamar Tuhan. IA rawat bayi malang itu penuh kasih sayang. Setelah bayi itu besar, ia diberi nama BAYI [yang artinya: God's creation] oleh Tuhan.

Suatu hari, ia meminta satu hal kepada Tuhan. "Tuhan yang Maha Mulia, bolehkah aku meminta satu permintaan kepadaMU?" "Apa itu anakKU?" "Tuhan, setelah lama aku tinggal di Sorga bersamaMU, aku merasa kasihan dengan banyak bayi-bayi yang senasib seperti aku di bumi. Mereka dibuang, dibunuh, tanpa belas kasihan di sana. Aku mendengar teriak mereka minta tolong. Tapi lelaki kejam itu tetap egois memaksakan para ibu dari bayi itu untuk menggugurkan kandungannya. Pembunuhan ini tidak adil Tuhanku, ini harus dihentikan.." pinta sang Bayi. "Lalu apa yang aku harus perbuat untukMu, anakKU?" "Izinkanlah aku memohon agar setiap lelaki yang menghamili wanita, diluar nikah, agar jantungnya engkau hentikan denyutnya..Buatlah ia mati, agar ia tidak memaksakan pengguguran, sehingga semua bayi lahir selamat. Itu saja, Tuhan..!" pinta si bayi. "Oh itu toh, mudah sekali, anakku! Aku akan beri lelaki itu penyakit stroke..begitu ia menghamili wanita yang bukan istrinya.." janji Tuhan kepada si bayi. Si bayi senang.

Dan betul, satu demi satu lelaki hidung belang mati karena stroke begitu menghamili pacar gelapnya. Banyak lelaki mati mendadak, persis seperti janji Tuhan pada sang bayi. Akhirnya di bumi, banyak single parent dan anak-anak yang hidup sendiri. Anak yatim dimana-mana, tanpa ayah. Gemparlah bumi, setiap ada lelaki selingkuh, tiba-tiba mati mendadak. Ada yang sedang di ruang meeting, di kamar hotel, di cafe dan di tempat golf. Berita mati mendadak itu mengejutkan banyak orang di bumi. Banyak lelaki merasa ketakutan dan merinding atas berita itu. Perselingkuhan mendadak drop. Banyak lelaki kembali kepada istrinya dirumah dan hidup setia setelah kejadian heboh itu. Semua istri kembali berbahagia, berkat doa & perjuangan si bayi yang malang.

Tidak itu saja, dunia kedokteran di bumi, lalu meneliti satu per satu mayat para lelaki itu dan mereka mulai menemukan keanehan. Ini kematian model baru, mati mendadak? Dunia kedokteran waktu itu heboh. Para dokter mereka belum mengenal mati mendadak gaya begini? Akhirnya, setelah melalui serangkaian penelitian medis, ditemukanlah bahwa penyakit penyebab kematian mendadak itu, dikarenakan pendarahan di pembuluh darah di otak. Otak manusia terganggu dan berhenti bekerja, lalu kematian datang. Itulah pertama kalinya, STROKE dikenal manusia di bumi.

Berkat doa dan jasa baik SATU bayi yang malang itu, (1) penyakit stroke dikenal manusia,(2) perselingkuhan dihentikan, (3) para istri berbahagia kembali bersama suami yang dicintainya, serta (4) semua bayi punya hak lahir kembali.
Itu baru doa dari satu bayi, apalagi doa jutaan bayi atau jutaan manusia baik?
Tuhan senang dan melihat semua itu baik adanya.

Kisah 2 Pedagang

2008-02-21T05:56:00.000-08:00

Kisah 2 Pedagang di negeri miskin

Dikisahkan di negeri miskin dan banyak hutangnya, ada 2 pedagang yang sengit bersaing. Pedagang yang satu namanya Agung ia baik hati, penuh sopan santun dan etika dalam berbisnis. Agung lebih sukses dari rivalnya. Pedagang satunya namanya Ugang, si sakit hati, pendendam, si jahat karena Agung lebih sukses dari dia. Ugang, tidak bisa menerima dengan ikhlas bahwa Agung lebih maju dari dirinya. Mereka saling kenal dekat, sama-sama berasal dari satu kampung ketika masih kecil. Sekolah ditempat yang sama, kedua orang tua mereka berteman baik. Situasi menjadi berubah, setelah mereka sama-sama ke kota besar menjadi pedagang.

Suatu malam, si Ugang didatangi seorang malaikat melalui mimpi. Malaikat menawarkan bantuan baiknya. Ugang boleh minta apa saja, tapi malaikat akan memberi 2kali lipat kepada rivalnya, Agung. Nah, keluarlah niat jahatnya. Ia minta 1 matanya dicungkil, agar mata rivalnya dicungkil dua-duanya, alias buta total. Jahat bukan? Malaikat menurutinya, "your wish is my job". Ugang dicungkil 1 matanya. Agung tiba-tiba buta. Bisnis Agung hancur, sedangkan Ugang jaya dan kaya raya.

Tak lama kemudian, malaikat datang lagi kepada Ugang. Malaikat menawarkan kebaikan lagi."Hey, Ugang, jika engkau minta lagi aku akan beri engkau sebanyak-banyaknya, hanya untuk engkau saja, tidak untuk rivalmu." Ugang bingung, akhirnya ia putuskan minta 1 matanya dipulihkan. "Minta 1 mataku kembali, hai malaikat..", pinta Ugang. Lalu, apa yang terjadi? Benar, satu mata Ugang dikembalikan, namun seluruh tubuhnya tiba-tiba jadi mata semua. Kepala jadi mata, tangan jadi mata, kaki jadi mata. Semua jadi mata, terlalu banyak ia terima. Ini ganjaran bagi kejahatannya. Maka matilah Ugang.

Sesampai di dunia orang mati, malaikat mendatanginya lagi, hendak menawarkan kebaikan sekali lagi. "Hey Ugang, minta apa lagi kini engkau?" Jawab Ugang, apa? "Tidak malaikat, ampun..ampun..sudah cukup, stop..stop..saya tidak mau minta lagi.."

Moral storynya apa sahabat? "Keserakahan dan kejahatan tidak ada batasnya, ia hanya bisa terhenti oleh kematian dan penderitaan..Mari, para pemimpin, kita berbisnis yang benar...dengan hati nurani..

Kisah negeri kemasan

2008-02-10T04:52:00.000-08:00

Kisah negeri kemasan

Dikisahkan ada seorang turis muda dari Inggris yang baru pertama kali berkunjung ke Jakarta. Ia dibawa guidenya keliling Jakarta. Pertama kali, mereka menyeberangi jembatan penyeberangan dekat Plaza Indonesia. Begitu berdiri persis diatas jembatan itu, ia pandangi jl Thamrin dan jl Sudirman dan tiba-tiba kernyitnya mengkerut heran setengah mati. Sang turis takjub sekali melihat sepanjang jl Thamrin dan jl Sudirman penuh gedung-gedung megah. "Rupanya Jakarta ini megah sekali, banyak gedung-gedung tinggi."

Lalu, ia dibawa jalan-jalan ke Benhil, naik jembatan penyeberangan lagi. Disana jembatannya rusak, jalannya lubang-lubang segede kaki manusia. Disana-sini, ada pengemis duduk di lantai mengemis. Sang turis mulai kaget di dalam hatinya, "Lho kok disini beda?"

Akhirnya ia dibawa lagi ke Senin, melihat-lihat sungai dan rumah penduduk asli. Ia lebih kaget lagi, ternyata Jakarta penuh kemiskinan. Sang turis melihat penduduk banyak yang MCK [mandi, cuci, kakus] di sungai dan warung-warung kaki lima penuh preman dan pengangguran. Ia bertanya pada guide: "Ini semua maksudnya apa? Jakarta yang benar sesungguhnya yang mana? Yang gedung tinggi atau yang kumuh ini?" Jawab guide: "Yang asli yang ini.." "Oh..begitu, jadi yang gedung-gedung tinggi itu hanya KEMASAN?" sahut turis. "Ya, benar sekali, Indonesia negara yang pandai mengemas.." jawab guide.

Sang turis pulang ke hotel Shangrila. Semalaman ia tidak bisa tidur, "Jangan-jangan hotel bintang 5 ini hanya kemasan..?" Ia melihat-lihat dapur, benar tak ada dapurnya. Ia lihat ke belakang hotel, ia terperangah, benar ia lihat banyak warung kaki lima penjual nasi goreng, ketoprak, dan mie. Ia lihat juga sungai-sungai keruh di belakang hotel. Ia pikir, oh selama ini pesanan makanan ke room service, rupanya dipesan dari kaki lima ini, hanya setelah sampai di hotel, diganti piringnya dan sendoknya, dihias dan disajikan.

Malam itu ia memutuskan untuk pulang ke Inggris, ia kecewa berat. "Benar-benar ini negeri kemasan..," pikirnya. Ia naik taxi silver bird ke airport. Di dalam taxi ia mulai curiga sama taxinya, "Jangan-jangan ini taxi tidak pakai ban belakang, hanya depannya saja yang bagus?" Taxi terus berjalan di jalan tol. Ia mencoba buka pintu taxi untuk melongok ke ban belakang, celakanya ia terjatuh dan mati seketika.

Sesampai di sorga, Malaikat bertanya: "Hey turis muda kenapa kamu datang kesini? Kenapa kamu mati muda?" "Ampun, Malaikat, saya mati di Indonesia, negeri kemasan," jawab sang turis gemetaran. Malaikat terheran-heran, "apa? Kamu bilang apa tadi? Kenapa kamu mati, ayo jawab?" "Baik Malaikat, saya mati karena kemasan.." jawab turis. Malaikat heran dalam hatinya, belum pernah terjadi orang mati karena kemasan. Lalu ia bertanya kepada turis, "Coba jelaskan kemasannya itu?" "Baik, Malaikat, begini saja kalo Malaikat ingin tahu dan merasakan langsung, silahkan aja datang berkunjung kesana, nanti Malaikat akan melihat langsung apa maksud saya. Sebab kalo saya jelaskan, pastilah Malaikat tidak percaya.."

Diam-diam Malaikat turun ke bumi menengok Indonesia. Ia mencari-cari dimana Indonesia tidak kelihatan. Rupanya, di seluruh negeri Indonesia sudah ditutupi oleh kemasan besar yang berwarna hijau, sehingga tidak nampak lagi jika dilihat dari atas langit..! Malaikat pulang ke sorga, sambil berkata dalam hatinya.."Benar, kata turis tadi, Indonesia memang negeri "penuh" kemasan, sampai-sampai aslinya gak kelihatan semuanya.."

It's not too late

2008-02-08T09:11:00.000-08:00

Life reading 34: It's not too late

Let's talk about it. Jika banyak pemimpin dan coach yang "belum" mendapat kesempatan "menyelam" ke dasar kolam renang kepemimpinan, mari kita bersama melakukannya sekarang. Kalo banyak yang ingin berenang hari ini, mungkin kolam renang tidak akan mencukupi. Sebaiknya kita atur bergiliran saja. Dikit demi sedikit, mari kita menyelami kepemimpinan. Begitu kita telah menyelam, kita akan dapat berceritera kepada teman-teman kita, bagaimana enaknya menyelam bersama teman. Jika sedikit tenggelam, ada yang memeganginya, bukan?

Mari mulai dengan "dasar" segala dasar kolam renang. Ini yang paling menyentuh lantai. Rasakan dan nikmati sentuhannya. Dialah "wisdom leadership", teman kita yang lainnya menyebutnya "leadership wisdom".

WISDOM LEADERSHIP: Aku, pemimpin yang meneladani [a way to "FAITH", "hope" and "love"]. Jika anda merasa sebagai pemimpin sales department, bagaimana jika salah satu tim supervisor anda, bulan ini mencapai target 150% ["baik"], tapi banyak penjualannya yang fiktif? Nah, tidak "benar" bukan? Jika anda tidak memiliki wisdom [hikmat], maka otomatis anda akan mengganjar SPV anda dengan ucapan selamat, merayakannya, dan memberinya bonus besar. Untunglah anda sudah menyelam, sensor pikiran anda segera dapat menangkap sinyal yang "tidak" beres dengan angka achievement yang luar biasa ini! Anda ambil data-data sales, menganalisanya dan menemukan bahwa, aha..aha..ini banyak fiktifnya..! Wow, anda tajam, anda dijuluki si jeli. Ini tahap dasar dari sang wisdom, gunakan pikiran, akal, otak anda. Anda tidak jadi memberikan kado, tapi malah memberinya SP3. Anda dijuluki juga sang manager tegas. Anda benar!

Sekarang, mari sedikit lebih dalam menuju dasar kolam, ketika anda mulai berani menggunakan kesadaran pribadi [conscience, sahabat lain sering bilang "awareness"..]. Tak apa, sama saja! Ketika anda 3 tahun terakhir secara berturut-turut, mencapai sales yang fantastis luar biasa, bonus "9" bulan gaji selama 3 tahun terus-menerus. Wow...anda kaya..anda sukses besar..! Nama anda dimuat di star of the year, anda dikejar-kejar EO seminar, paparazi media bisnis dan tiba-tiba anda jadi orang terkenal. Wow, real good. Anda jadi PD abis, puas abis. Banyak orang kini menghormati anda. Nama anda harum telah turut mengukir sejarah spektakuler penjualan di perusahaan anda. Lalu, tiba-tiba pada suatu malam, anda merenung sendiri dan bertanya pada diri sendiri [self-talk]: "Apa yang sesungguhnya saya cari dalam hidupku ini? Apakah keluargaku senang? Apakah mereka bahagia?" Jika, jika, ada salah satu dari pertanyaan inner-call ini [kata Stephen Covey dalam the 8th habit], TIDAK dapat anda jawab dengan mulus, berhati-hatilah anda sedang "tidak" wise terhadap diri anda sendiri. Lalu tiba-tiba anda baru sadari bahwa keputusan anda telah menikah lagi itu, ternyata salah. Anda baru sadar anda telah menyakiti istri anda dengan sangat dahsyatnya? Atau tiba-tiba anda baru sadar bahwa anda telah berbuat dosa terhadap ibu anda sendiri, yang rumahnya selalu bocor tak terawat, tapi anda diam-diam telah membeli rumah baru di Kelapa Gading [padahal anda sudah punya rumah bagus]. Anda menjadi egois, anda tenggelam dalam kesenangan dunia. Anda sukses, tapi hidup anda hampa, kosong, gelap. Anda merasakan kehambaran dimana-mana. Keberhasilan semu. Inilah keberhasilan yang diberikan dunia bagi anda. Anda tidak memiliki wisdom. Namun, conscience [suara hati anda] akan selalu membantu anda, membimbing anda di saat-saat terakhir, it's not too late. Anda masih bisa diselamatkan oleh wisdom diri anda. Berhentilah, stop, berbeloklah arah.

Yang lebih dalam lagi dari wisdom leadership ini adalah "keteladanan". Ini yang terberat, titik kritis keberhasilan anda. Ketika anda tersadar bahwa hidup dan keberhasilan anda itu hanyalah kehampaan, anda mulai sadar sekarang bahwa anda bukanlah pribadi yang dapat diteladani oleh tim anda, oleh keluarga anda sendiri. Selama ini anda telah berhasil menggunakan topeng anda. Anda meratapi diri anda sendiri. Apa yang anda katakan, apa yang anda ajarkan, apa yang anda kotbahkan di ruang meeting, di tempat ibadah, di meja makan keluarga, semuanya TIDAK sama dengan perilaku anda. Anda kehilangan harga diri anda sendiri. Di rumah, anak-anak anda tidak mengindahkan perkataanmu, mereka memberontak. Fungsi anda sebagai imam, telah gagal, karena istri anda hanya bisa menangisi nasibnya di dalam kamar tidurnya dan tidak ada keinginan melihat wajah anda lagi. Mereka hancur oleh anda. Anda sendiri yang menghancurkannya. Anak buah anda lama kelamaan mencium dan melihat sendiri anda melakukan amoralitas dalam keluarga anda. Anak buah anda meninggalkan anda. Mereka mulai tidak menaruh hormat lagi kepada anda. Anda merasa sendirian di kantor. Komando dan arahan anda di morning briefing hampir semuanya tidak ada yang mengikutinya. Anda menjadi jengkel, marah di kantor dan di rumah. Anda mau lari dari masalah tapi tidak bisa. It's not too late. Berhentilah, stop dan berbeloklah. Wisdom anda akan menolong anda. Wisdomlah yang akan mengarahkan kembali hidup bisnis dan keluarga anda ke jalan yang lurus. Anda akan dituntunnya mengenali kembali, panggilan awal anda, misi hidup anda dan tujuan hidup anda. Disitulah anda akan menemukan iman [faith] yang sesungguhnya, harapan [hope] yang diperbaharui kembali, cinta [love] anda dipulihkan. Disanalah segala keindahan dan kebahagiaan hidup bermuara. Iman, harapan dan cinta. Mata wisdom anda akan menunjukkannya sendiri kepada anda. Temukanlah..! Kerjamu adalah ibadahmu. Adalah pengabdianmu. Adalah kebenaranmu. Adalah kebaikanmu bagi semua, bukan untuk dirimu sendiri.

Wisdom, para sahabat, jika disederhanakan agar memudahkan kita, akan berkisar pada satu muara saja: BENAR atau SALAH, didalamnya luas sekali, mulai dari:
1. Adil, tidak adil.
2. Baik, tidak baik.
3. Mulia, tidak mulia.
4. Bermoral, tidak bermoral.
5. Seimbang, tidak seimbang.
6. Dunia, akhirat.
7. Kaya, tidak kaya.
8. Jujur, tidak jujur.
9. Rajin, tidak rajin.
10. Tanggung jawab, tidak tanggung jawab.
11. Peduli, tidak peduli.
12.Merugikan, tidak merugikan, dst.

Cerminan dari wisdom itu akan demikian: "Kalo bisnis yang halal, kalo kejar target yang bermoral, kalo hidup jangan ikut-ikutan edan, kalo main yang fair, kalo kerja yang jujur, kalo cari uang yang halal, dst"

Sumbernya dari mana?
Pemimpin yang memiliki wisdom, tidak bergantung sama sekali dengan usianya, masa kerjanya, pendidikannya, latar belakangnya, jabatannya dan kekayaannya. Wisdom berasal dari "true heart" yang "takut" akan Tuhan. "Takut akan Tuhan adalah awal dari segala pengetahuan" Wisdom, hikmat, pengetahuan akan yang benar dan akan yang salah, bukan sekedar pengetahuan.

Berlanjut..!

SPIRITUAL LEADERSHIP: Aku, pemimpin yang bertaqwa [baca: beriman, "faith" to "hope" and "love"]. Aku sadar bahwa hidupku, tugasku, amanahku adalah bukan untuk diriku sendiri, tetapi jadi persembahan termanisku, terhebatku yang bisa aku persembahkan untuk Yang Kusembah, Tuhan. Untuk Dialah aku akan membawa seluruh manusia dalam timku ke ketinggian baru, ke kedewasaan baru, ke frekuensi baru dalam diri mereka. Mereka akan menjadi pribadi-pribadi yang penuh harapan [hope] dan penuh cinta [love] bagi pekerjaannya, bagi perusahaannya dan bagi keluarganya.

SERVANT LEADERSHIP: Aku, pemimpin yang melayani [baca: service, a realization of love, a way to peace on earth and in heaven]

Kisah sikat gigi yang setia

2008-02-05T01:30:00.000-08:00

LIfe Reading 33: Kisah sikat gigi yang setia
"Jika hidup bisa mulia, mati haruslah lebih mulia, tahu kenapa?"

Dikisahkan ada persahabatan abadi antara si mulut dan si sikat gigi. Mereka ini sahabat sejati. Saking dekatnya persahabatan mereka, mereka bisa bertemu sampai 3 kali sehari, min 2x sehari. Si sikat gigi adalah pribadi yang paling setia. Pekerjaannya ialah melayani si mulut. Si sikat gigi membersihkan si mulut supaya si mulut selalu tampil prima, sehat dan menawan. Itulah pelayanan si sikat gigi kepada temannya itu si mulut. Si mulut tipe pribadi yang agak egois dan arogan. Suatu ketika, si mulut mulai berubah. Ia kini jarang menemui temannya si sikat gigi. Si mulut sudah punya teman baru, sahabat baru. Sahabat barunya adalah: si rokok, si permen, si gosip, si mimpi cepat kaya dan si malas. Ke lima sahabat barunya itu kini telah banyak menyita persahabatan si mulut dengan si sikat gigi. Si sikat gigipun hanya bisa bersedih hati, tidak bisa berbuat apa-apa.

Suatu hari, si mulut sakit giginya dan tidak menghiraukannya. Badannya yang lain ikut sakit dan meninggal. Si sikat gigi kini sebatang kara. Saudara-saudaranya si mulut merasa, segalanya sudah berakhir. Mereka kini tidak memerlukan lagi dengan si sikat gigi. Si sikat gigipun dipatahkan dan dibuang ke tempat sampah, matilah ia. 10 th kemudian, si mulut menjadi tanah, begitu juga si sikat gigi. Ketika itulah mereka berjumpa lagi sebagai tanah.

Ketika si mulut melihat sahabat lamanya si sikat gigi datang, ia pun gembira setengah mati. Ia sambut dan peluk teman lamanya itu. Mereka saling bertukar pengalaman selama ini, sudah lama sekali mereka tidak berjumpa. Si mulut menyesali perbuatannya dengan sahabat-sahabat yang salah. Ia baru tersadar, bahwa si sikat gigilah sahabat terbaiknya, bukan si rokok dsb. Iapun meminta semua saudara-saudaranya yang lain, si mata, si hidung, si telinga, si tangan, si kaki, semuanya, untuk berteman dengan si sikat gigi. Si sikat gigipun dengan kerendahan hatinya menerima persahabatan total itu dan mereka hidup bersama selamanya.

Suatu ketika, malaikat mengadili setiap perbuatan si mulut dan si sikat gigi. Setelah ditimbang-timbang, ternyata pahala si sikat gigi lebih banyak dari si mulut dalam hubungan persahabatan itu. Si sikat gigi tidak pernah mengeluh membersihkan yang kotor-kotor setiap hari, kena bau mulut, mengharumkan si mulut dan merawat si mulut dengan penuh setia. Si sikat gigipun dianugerahi bintang jasa oleh si Malaikat. Si sikat gigi kinipun mendapat tugas baru yang lebih berkelas, lebih bergengsi, merawat semua gigi-gigi para Malaikat yang jumlahnya ribuan. Si mulut tidak mendapatkan kenikmatan dan kehormatan seperti si sikat gigi. Tetapi mereka tetap terus bersahabat. Si sikat gigi kini jadi Kepala Rumah Tangga Sorga. Tugasnya melayani para Malaikat. Ia dapat promosi bahkan sampai di Sorga.

Apa lesson learnt dari kisah ini? love, sacrifice, service excellence, loyalty, team work, faithfullness, peace?

Kisah Negeri Tertawa

2008-02-04T20:16:00.000-08:00

Life Reading 32: Negeri Tertawa

Dikisahkan suatu negeri yang miskin dan tidak pernah damai. Penduduknya banyak yang tidak bisa sekolah karena miskin. Pengangguran meningkat. Negerinya penuh sampah. Ada 4 tokoh agama yang selalu berkelahi saling memperebutkan umatnya. Akhirnya karena konflik tidak bisa diatas lagi, jalan damai buntu, datanglah mereka belajar ke 4 orang gila. Ke 4 orang gila selalu bersahabat, bersaudara dan hidup damai. Kesukaan ke-4 orang gila ini sederhana, hanya ketawa. Mereka nampaknya berbahagia. Ke-4 tokoh agama merasa "iri" melihat para orang gila itu. "Kenapa orang gila bisa akur, bisa bahagia ya?" pikir salah satu tokoh agama.

Ke 4 tokoh agama sepakat mewawancarai ke 4 orang gila itu. Pak Kyai, bertanya:"Tuan A, kenapa anda suka tertawa, apa rahasianya? Jawab tuan A: "ha..ha..ha..," orang gila A tidak menjawab hanya tertawa..ha..ha..ha..! Lalu Pastor gantian bertanya:"Tuan B, kenapa anda suka tertawa, apa rahasianya? Jawab tuan B:"hi..hi..hi.." orang gila B pun tidak menjawab pertanyaan itu, hanya tertawa lirih..hi..hi..hi..! Tokoh Biksu pun penasaran bertanya:"Tuan C, kenapa anda suka tertawa?" Tuan C:"he..he..he.." Akhirnya, tokoh Pendeta Hindu juga penasaran:"Tuan D, tolong ceritakan rahasia anda bisa tertawa dalam kesusahan anda?" Tuan D:"Aha..aha..aha.." sambil tersenyum lebar tuan D terbahak-bahak geli..!

Melihat ke 4 orang gila itu ternyata memang suka tertawa, maka tambah heranlah ke 4 tokoh agama itu. Sambil terus bingung, Pak Kyai lalu ganti bertanya dengan hati nuraninya pada Pak Pastor, "Tuan Pastor, kenapa ya kita terus berantem?" Tuan Pastor tidak bida menjawab, ia hanya tertawa :"ha..ha..ha..." Ganti Tuan Pastor bertanya pada Pak Biksu: "Tuan Biksu, kenapa kita terus berantem?" Tuan Biksu:"hi..hi..hi.." Tuan Biksu lalu bertanya pada Pak Pendeta Hindu," Tuan Pendeta, kenapa anda suka berantem?" Pak Pendeta Hindu juga tidak bisa menjawab, sambil senyum lebar penuh ceria, iapun tertawa: "he..he..he.." Selesai terpingkal-pingal, Pak Pendeta Hindu gantian bertanya kepada Pak Kyai, "Tuan Kyai, kenapa kita berantem, buat apa?" Pak Kyai juga diam saja, tiba-tiba iapun terbahak-bahak keras melengking:" aha..aha..aha..aha..aha.."

Tak lama kemudian, seluruh pengikut mereka yang menonton adegan itu, ikut tertawa: "ha.ha..hi..hi..he..he..aha..aha..aha.." Ke 4 orang gila sekarang yang gantian terheran-heran, katanya satu sama lain: "Ternyata orang waras bisa juga ketawa ya..ha..ha..hi..hi..he..he..aha..aha.." Tak tahan melihat semua orang tertawa, ke 4 orang gila itupun ikut tertawa bersama-sama dengan semua orang di ruangan itu.

Esoknya, seluruh rakyat tertawa. Mereka kini suka tertawa. Anehnya, mereka tidak bisa lagi berantem, tidak bisa berkelahi. Diantara mereka kini ada kebersamaan, persaudaraan dan persahabatan. Negeri tertawa yang damai.

Sepuluh tahun kemudian, negeri tertawa ini dikenal sebagai negeri makmur, maju dan bermartabat. Semua hidup dalam kebahagiaan penuh tawa.

Lesson learnt apa yang bisa diambil darinya? selfless, man for others, accepting others, living in harmony, seeking peace, loving brothers & sisters as ours?

[Wisdom leadership: "Kebaikan bedanya tipis dengan kebodohan" Orang baik hati, ia suka membantu siapa saja, entah itu orang baik atau orang jahat, ia tidak membeda-bedakan. Teman-temannya sendiri sering bilang, ia orang bodoh! Tetapi setiap pemimpin pernah merasakan dirinya begitu bodoh. Ketika ia telah menyadarinya bahwa dirinya sungguh-sungguh bodoh, disitulah puncak wisdomnya. Ia menyadari bahwa tidak mungkin bisa mengerti seluruh misteri hidupnya. Sehingga ia merasa takluk di dalam rencana Tuhan.]

"Jauhilah Diri Sendiri"

2008-02-02T00:45:00.000-08:00

Life reading 31: Hidup Bagaikan Dewa

"Fokus dari murah hati adalah orang lain, fokus dari kejujuran adalah Tuhan"

Hidup kita ibarat kota Jakarta, ruwet, macet, sampah dan banjir. Kenapa ruwet dan macet? Terlalu banyak hiruk-pikuk keinginan yang diimpikan. Mulai dari mengejar target, memburu impian, merubah nasib hidup. Saking ingin segera [instant] cepat sampai, akhirnya keburu-buru, ngebut. Sering "stuck" di jalan yang sempit pada jam yang sama dengan pengendara lain. Kebiasaan orang Jakarta, gak jauh dari serobot-menyerobot. Kejebak macet di lampu merah, ibarat harus ikut aturan-aturan, kehendak agama dan SOP kantor. Semua orang serba terburu-buru di jalan. Semua ingin cepat sampai, semua ingin menghindari macet. Jika ada satu orang nyerobot di jalan yang sedang macet berat, yang lainnya segera "ngikut" di belakangnya. Muncullah satu deretan penyerobot yang melanggar jalur. Akhirnya jalan dari arah depan tidak bisa lewat lagi, mandek, stuck. Maju tidak bisa, mundur tidak bisa lagi. Pengendara lain memaki, angkot dan metromini menambah ruwet dengan memblock satu jalur. Bukannya tambah cepat, malahan jadi tambah lama. Mau tak mau, harus menunggu kebaikan dan pertolongan orang lain, si "Pak Cepek". Si Pak Cepek penjual jasa, merapikan satu-persatu jalur yang sudah ruwet, ditata lagi, yang satu ditahan, yang lain disuruh lewat.
Hidup kita ibarat keruwetan kemacetan tadi, bukan? Bagaimana caranya agar kita terhindar dari keruwetan dan kebisingan itu?
Pertama, kurangi keluar rumah. Hanya pergi jika benar-benar perlu. Kurangi keinginan, hanya memilih yang benar-benar realistik dan perlu, misalkan: sekedar cukup makan dan sedikit tabungan selesai. Anda akan terhindar dari macet.

Kedua, keluar rumah pada jam tidak sibuk, misalnya tengah hari jam 10 s/d sore hari jam 4. Cepat pulang sebelum jam 5 sore atau pulang rumah sekalian malam hari, diatas jam 9. Hindari memiliki keinginan & kebiasaan yang sama dengan orang lain, dengan teman kerja. Jika banyak orang ingin kejar target [kejar setoran], anda kejar kualitas. Jika banyak orang serakah, anda tidak. Jika banyak orang ikut "edan", anda bertahan. Anda malah rajin bersyukur. Anda pasti terhindar dari kemacetan jalan, dari konflik dan benturan serta masalah. Anda ikhlas mencari alternatif jalur lain, orang bilang "jalan tikus". Jalan tikus adalah jalan alternatif yang jarang dilewati orang. Anda harus rela memberikan jalan utama kepada orang lain, dengan tujuan agar tidak memperburuk situasi. Anda kini berkorban mencari jalan-jalan sempit dan taat aturan, tidak egois. Anda harus memikirkan & mencari cara berbeda, jalan kreatif terhadap masalah anda. Jangan memakai cara-cara yang sama dengan cara orang lain. Jika anda pakai cara sama, anda akan macet. Hindari jebakan macet, cari alternatif. Anda akan selamat dari macet.

Kesemua alternatif itu sumbernya sama, satu, ialah kemurahan, namanya murah hati. Murah hati berarti murah memberi, gampang memberi. Murah hati mengutamakan kepentingan orang lain. Murah hati, tidak mementingkan diri sendiri. "Fokus dari murah hati adalah orang lain."
Pertama, hanya pergi jika benar-benar perlu. Artinya, tidak berambisi memiliki segalanya. Anda membiarkan orang lain yang memilikinya. Membiarkan berarti memberi. Bagi anda memiliki keluarga kecil, pekerjaan yang menyenangkan hati dan rumah yang sederhana sudah cukup. Ambisi dan obsesi tidak akan pernah ada ujungnya.

Kedua, Hindari memiliki keinginan dan kebiasaan yang sama dengan orang lain, dengan teman kerja. Anda tidak kejar target, tidak serakah dan tidak ikut-ikutan edan. Anda berarti memberikan kesempatan kepada orang lain untuk meraih target mereka dengan ketulusan. Memberi berarti menghindari benturan-benturan. Anda akan menemukan kelegaan, kelapangan.
Jangan memakai cara-cara yang sama dengan cara orang lain, carilah alternatif. Jika anda menemukan alternatif, orang lain cenderung mengikuti anda. Anda memberi jalan bagi orang lain.

Kenapa sampah dan banjir? Suka tidak suka, senang tidak senang, kita pribadi memproduksi sampah sekian kwintal setiap bulan. Sayangnya, perilaku kebanyakan orang buang sampah juga tidak beres. Perilaku petugas penata kota juga tidak beres. Semua orang tidak peduli dengan lingkungannya sendiri. Orang tidak peduli dengan rumahnya sendiri. Meludah di lantai mall, kencing di lantai tidak disiram, membuang pembalut di toilet, membuang bungkus rokok di jalan raya, membuat selokan seadanya, menimbun sungai dengan plastik dan kardus. Sampah dan banjir karena dibuat sendiri, bukan oleh alam. Alam baik adanya. Manusia penyebabnya. Manusia terlalu egois, melupakan hakekat hidupnya. Tuhan dan alam dilupakan, ditinggalkan di lantai mall, di toilet, di jalan raya, di selokan dan di sungai.
Begitu juga dengan hidup, carut-marut jadinya. Tuhannya dan alamnya adalah diri sendiri. Diri sendiri menjadi bagaikan dewa. Jika diri sendiri adalah dewa, maka wajarlah kehendaknya adalah kehendak dewa. Kehendak dan keinginan mutlak. Tidak boleh ada yang mengaturnya lagi, bahkan undang-undang dan aturanpun tidak. Semua bisa dilakukannya, baik yang halal dan baik yang haram. Maka norma hidup tidak dikenalnya lagi. Maka kejujuran tidak berlaku lagi. Semakin manusia menjauhi Tuhan, semakin manusia mendekati dirinya sendiri. Dan semakin hidupnya menjadi semarawut, acak-acakan, penuh dengan "topeng" palsu. Sampah dimana-mana, pelanggaran lalu lintas dimana-mana, kecurangan dimana-mana, korupsi dimana-mana, kekayaan dimana-mana, simpanan dimana-mana, istri dimana-mana.

Kembali, manusia akan menemukan kejujurannya, jika kembali kepada fitrahnya. Hakekat hidupnya harus ditemukan kembali [re-visioning, reflecting, contemplating]. "Purpose" dari hidup harus ditemukan kembali. Setelah manusia menemukan kembali Tuhannya, ia tidak lagi menjadi dewa. Kedewaan meninggalkannya. Ia tersadarkan diri [self-aware] bahwa ia hanyalah detik yang berlalu, angin yang lewat, jentik nyamuk yang mati. Ketika itulah, hidup kembali bercahaya. Terang kejujuran datang kembali. Manusia harus menemukan Tuhannya kembali, bukan agamanya. Ia merasa tidak menemukan apa-apa dalam agamanya? Justru, ia menemukan dirinya sendiri sebagai dewa!
Ada pepatah mengatakan: "Janganlah engkau menjadi serupa dengan dunia ini, berubahlah oleh pembaharuan budimu." Yang artinya, jauhilah dirimu sendiri, mendekatlah kepada Tuhan. Jauhilah dunia! Janganlah menjadi dewa!

Merubah Diri Sendiri: Jika hati berbicara

2008-01-30T06:31:00.001-08:00

1. MENGECILKAN YANG BESAR

"Pasukan akan besar jika dilatih dan dipersenjatai. Pikiran besar sulit diprediksi. Hati besar sulit dicari. Kata-kata besar, harus dikecilkan. Badan besar, hatinya kecil. Jika bertempur, si badan besar terbaring pasi. Pemenangnya ternyata orang kecil yang beriman besar. Keyakinan besar mengalahkan masalah besar"

2. MENEMBUS KEDALAMAN HATI

"Tak mudah bagi awam berenang ke Bunaken yang dalam dan indah. Tak sulit bagi buah kenari jatuh dipinggir jalan. Putri dan raja bercinta dalam temaram kelambu. Mereka mendalami sumur gelap si buah hati. Manis dan pahit gelapnya kedalaman hati, hanya bisa diraba dengan kesabaran dan kemurnian. Itulah dalam & tingginya hati."

3. HIDUP MULIA DENGAN HATI

"Hati bukan segumpal daging yang bernama hati. Daging hati adalah daging. Ia akan mati jadi debu dan tanah, habis. Ia tidak memiliki hati nurani, heart, jiwa. Ia daging organ tubuh, ragawi, jasmani, yang bekerja secara metablis untuk menyaring racun. Sedangkan hati nurani, tidak berbentuk, tidak terlihat, tapi dirasakan, menghubungkan kita dengan Tuhan. Dengan hati nurani, kita mampu mencintai Tuhan. Kita mampu disentuh oleh kebaikan Tuhan dan kebaikan manusia. Itulah uniknya hati nurani. Ia berkaitan erat dengan cinta, iman dan jiwa. Ada short philosophy: 'Jika engkau harus hidup, hiduplah yang mulia. Jika harus mati, matilah yang mulia.' Semuanya itu hati yang mengambil peranan, bukan otak, pikiran, brain, akal. Pascal mengatakan: 'pikiran dari hati tidak dimengerti oleh akal'. Hidup tanpa hati nurani, bukan hidup."

LEADERSHIP UNDERCOVER:Pemimpin Spiritual-4

2008-01-27T07:30:00.000-08:00

Life reading 30: Pemimpin Spiritual Berkarakter Ke-Tuhan-an

"Yang terpenting bukan lagi bagaimana kita memulainya, melainkan bagaimana kita mengakhirinya.."

"Tutut berduka yang mendalam atas berpulangnya Pak Harto, the smiling general."
Hari ini Pak Harto wafat, minggu 27 Jan 2008 dengan derita sakit lemah organ di RS Pertamina Pusat, Jakarta Selatan, di kawasan mayestik. Cendana berduka, Indonesia berkabung, bersedih, doa dilantunkan dari segala penjuru dunia. Seorang pemimpin telah mengakhiri pertandingannya. Lebih tepatnya diakhiri. Beliau akan beristirahat di Astana Giri Bangun, Karanganyar, Jawa Tengah. Pertanyaan yang masih tersisa adalah, apakah beliau telah mengakhirinya dengan baik?

Apa itu berkarakter Ke-Tuhan-an? Pertanyaan ini enak dijawab jika kita "sadar" betul, kemana kita akan menuju pada akhirnya? Konsep ini menjadi semakin urgent karena semakin banyak pemimpin yang "gagal" pada masa akhirnya. Ada yang jatuh karena dikerubutin 1000 wanita, istri, selir, gundik. Ada yang menjual Tuhannya demi harta. Ada yang katanya "ulama" tetapi membagi cinta ke banyak wanita dan terperosok.
Ada yang berjaya dimasa awal jabatannya, lalu berakhir di penjara. Ada yang sukses di awal karirnya dan hancur berkeping di ujung yang satunya. Ada yang anak-anaknya terperangkap dalam dunia narkoba dan judi.

Mengapa semakin banyak yang gagal di masa akhirnya?
Salah satu jawabannya adalah banyak pemimpin "tidak" bertaut terus-menerus di pokok anggur kehidupan. Terus-menerus menjadi penting, karena jika kepemimpinan bolong ditengah, mempengaruhi bolong di ujung. Konsistensi? Passion? Endurance? Ya, semua kualitas "terus-menerus", konsistensi, senantiasa dekat kepada Tuhan, inilah kuncinya. Yang gagal, tidak mampu keep the relation on, kadang baik, kadang buruk. Kadang dekat, kadang jauh. Kadang menyenangkan, kadang menyakiti. Kadang ingat, kadang lupa. Kadang berdoa, kadang tidak.

Pelajaran Pertama
Mengapa yang lain bisa berhasil sampai akhirnya?
Pemimpin seperti Panglima Soedirman, Mahatma Gandhi, Munir adalah karakter yang bisa berhasil dari awalnya, ditengahnya dan diakhirnya. Sejarah membuktikan, mereka tidak meninggalkan cacat ke-Tuhan-an. Tidak cacat? Hidup mereka secara pribadi dicatat bersih, damai dan mantap. Hidup mereka jernih, transparan, tidak bertopeng. Apa yang mereka pikirkan, mereka katakan, mereka lakukan semuanya sama, identik. Itulah sukses karakter. Mereka terbukti bisa sukses sampai di garis finish. Mereka sukses sebagai pemimpin.

Apa kuncinya? Mereka berhasil mengelola godaan. Godaan terberatnya adalah dunia, adalah diri mereka sendiri. Apa itu? Harta, takhta dan wanita. Siapa yang tidak akan tergiur dengan godaan 3-Ta itu? Karakter sukses, karakter bersih. Harta licin menggelincirkan iman. Takhta licik, menjerumuskan sikap. Wanita cerdik, menjatuhkan hati. Berhasil, ya mereka berhasil tidak mengikatkan diri mereka ke:
1. pemilikan harta,
2. pengejaran takhta,
3. pendustaan wanita.
Lihatlah karakter kaya itu. Mereka sudah merasa memiliki semuanya itu [abundant]. Sehingga godaan kepemilikan TIDAK mempan lagi. Mereka telah berjuang mengendalikan dirinya. Itu rupanya keberhasilannya.

Lalu, dimana letak spiritualnya? Ke-Tuhan-annya? Sederhana, ternyata mereka sangat mengutamakan Tuhan diatas segala-galanya. Hidupnya, impiannya, pelayanannya, amanahnya, misinya, perjuangannya, pengorbanannya dibalut oleh rasa CINTA yang menggebu-gebu kepada Tuhan. Tuhanlah sumber orbit mereka. Jika mereka harus mengalir, mereka menuju lautan cinta Sang Maha Agung Mulia. Ditengah derita perjuangannya, ditengah dera himpitan dan mara bahaya, telah terbukti meyakinkan sekali Pak Dirman, Mahatma Gandhi, Munir melakukan sembahyang. Mereka berdoa, bersaat teduh, berhening, menyendiri mengambil waktu berhubungan secara pribadi dengan pribadi bersama Tuhan. Kekuatan mereka adalah kekuatan dan pertolongan Tuhan. Mereka bersandar penuh kepada penyertaan dan perlindunganNya. Jika mereka "harus" mengajari lawan-lawannya, mereka berangkat dari kebersihan nuraninya. Pak Dirman tidak akan menembak, jika tidak ditembak. Mahatma Gandhi membalas kekerasan dengan kelembutan dan cinta kasih [Satya graha]. Munir tidak akan terusik jika tidak diusik rasa keadilannya. Mereka terus berjuang, dari hari demi hari untuk mengalahkan diri mereka sendiri. Mereka bukan jenis pemimpin buas, sadis, kejam, otoriter, semena-mena dan ganas. Karakter mereka berlawanan dengan semua itu, mirip karakter Tuhan. Mereka tidak mengejar kesenangan daging, kesenangan dunia, bahkan sengaja menjauhinya. Mereka siaga setiap saat dalam perjalanan yang panjang.

Pelajaran Kedua
Ternyata baik Pak Dirman, Mahatma Gandhi, Munir, Pak Harto semuanya harus berhenti ditengah jalan, meski tugas belum selesai. Selalu saja, perjalanan pemimpin terhenti di tengah jalan. Tugas belum tuntas. Selalu mereka menyisakan tugas-tugas yang belum terselesaikan. Perjalanan mereka kemudian diteruskan oleh penerusnya, estafet kepemimpinan. Usia yang membatasi. Masa yang membatasi. Itulah perjalanan yang panjang. Apa artinya bagi kita? Pertama, "memimpin ada batas waktunya, jangan memaksakan kehendak". Kedua, "jangan pernah bermimpi dapat menyelesaikan semua tugas-tugas kita, berikan sebagian tugas-tugas itu kepada penerus kita untuk melanjutkannya." Menarik, ternyata pemimpin spiritual tidak selalu siap mempersiapkan penerusnya. Pak Dirman belum sempat, Mahatma Gandhi belum sempat, Munir apalagi mendadak sekali, Pak Harto belum sempat. Satu-satunya yang menonjol dari mereka adalah mereka rata-rata telah mempersiapkan mau dimakamkan dimana? dengan cara apa? Menarik bukan?

LEADERSHIP UNDERCOVER: Uncommon Heart

2008-01-24T20:38:00.000-08:00

1. Merubah yang belum berubah

"Jika aku berubah, keluargaku bisa berubah, pasanganku bisa berubah, perusahaanku bisa berubah, bahkan negarakupun bisa berubah. Merubah yang belum berubah, sudahkah aku benar-benar mau berubah? Ternyata benar, semakin banyak mengkritik dan semakin banyak mengeluh, tidak merubah apa-apa, malahan menambah sakit hati banyak orang"

2. Lebih berharga dari berharga
"Orang lebih berharga, dari semua harta-hartanya. Orang yang membangun nilai-nilai dirinya akan beruntung. Ketika ia pensiun, nilai dirinya tetap yang paling berharga. Ketika hartanya habis, ia masih kaya & masih bisa beramal dari nilai-nilai dirinya. Lebih berharga dari berharga, ia bisa berbagi disiplin, berbagi kejujuran, berbagi tanggung jawab, dan kepedulian. Ia bisa tersenyum di pagi hari dan malam hari. Badai tidak mengguncangnya, apalagi menelannya. Ia bagai batu karang yang teguh"

3. Putih lebih dari putih
"Ego menghitamkan hati, sombong menebalkan hati. Mereka merusak hati. Jika demikian, cucilah dan bersihkan hati dengan mulai berbagi dan merendahkan diri. Berkorban adalah cara terbaik melawan ego dan kesombongan. Putih lebih dari putih, segeralah putihkan hatimu. Berkorbanlah dengan menaruh tangan diatas dan menekuk dada membungkuk tanda anda menyayangi hidup anda..Kebahagiaan itu putih adanya"

4. Hidup dan mati mulia
"Tebar pesona tidak banyak gunanya. Hidup bisa masih panjang sekali, bisa pendek sekali. Jika esok mati, sempatkah masih berbuat kebaikan? Jikalau tidak, mari jalani hidup lebih dari sekedar menyambung hidup. Jikalau engkau harus hidup, hiduplah yang mulia, jikalau harus mati, matilah yang mulia. Jangan tanggung-tanggung, jangan termenung-menung, jangan hanya mengalir! Milikilah purpose in your life"

5. Detox jiwa, detox hati
"Jika air berhenti mengalir, akan membusuk. Jika rejeki berhenti mengalir, akan bangkrut. Jika jiwa berhenti mengalir, akan kusut. Jika hati berhenti mengalir, akan tandus, kering dan hampa. Detoxlah dengan kasih Ilahi, gapailah cintaNya, alirkanlah dalam pikiranmu, dalam lisanmu, dalam lakumu. Hidupmu akan bening dan jernih kembali. Terimalah His Love in your life"

LEADERSHIP UNDERCOVER:Pemimpin Spiritual-3

2008-01-21T14:05:00.000-08:00

Life reading 29 : Pemimpin spiritual itu bersih.

Bersih: rasanya langka cari orang yang bersih saat ini, bukan? Barang mahal sekali [invaluable]. Carilah pemimpin yang tidak bercacat-cela dari track-recordnya. Apa bisa? Bisa. Apa mungkin? Mungkin.

Selalu saja ada orang-orang yang "bersih" dalam menjalani hidupnya sejak ia muda. Bersih ditandai dengan mampu menang atas "ego"nya dan "nafsu"nya sendiri. Ia mampu "mengalahkan" dirinya sendiri. Dua tokoh yang saya ketahui "bersih" sejak mudanya ialah Panglima Soedirman dari Banjarnegara Indonesia dan Mahatma Gandhi dari Porbandar India. Keduanya sejak muda belia, menunjukkan kebersihan jiwa dan tangannya dengan berjuang melawan "sesuatu". Melawan ketidakdilan. Ada yang diperjuangkan. Mahatma [jiwa agung] Gandhi mengatakan: "Lawanlah ketidakadilan dengan keadilan, lawanlah kekotoran dengan kebersihan." Panglima Soedirman mengatakan: "Perang kita ini adalah perang suci, menggunakan hati yang bersih dan suci. Kebaikan melawan kejahatan dan yang menang selalu yang baik." Mereka tetap bersih karena ada yang diperjuangkannya.

Apa pelajaran dari kedua pemimpin ini agar tetap bersih? Tak lain adalah "berjuang" melawan sesuatu, melakukan sesuatu. Berperang melawan sesuatu. Ada yang dikerjakan. Ada yang diperjuangkan, ada yang dilawan. Rupanya ini semacam "klik": ada gerakan, ada energi, ada pemberontakan, ada kelepasan dari. Inilah yang orang sebut-sebut dengan jargon moral: yang namanya "usaha", kemauan, will, kehendak, niatan. Inilah kunci dari segala kunci dari kemenangan. Ialah perlawanan. Ialah niatan, ialah kemauan, ialah kehendak.

"Rahasia orang "tetap" bersih sepanjang hidupnya adalah ketika terus "berjuang" melawan sesuatu sepanjang hidupnya."

Tak boleh ada "kebolongan" berdiam diri, nganggur tanpa perjuangan, istirahat dari berjuang. Tak ada kemalasan, apalagi bersantai-santai! Mereka berdua hingga matinya, mati dalam berjuang. Panglima Soedirman karena sakit paru-parunya. Gandhi ditembak oleh anak muda India yang fanatik hindu. Mereka sampai mati tetap bersih. Harum namanya, bersih hati dan jiwanya. Jadi, jika ingin "bersih", berjuanglah untuk bersih. Tahun-tahun pertama saya vegetarian kira-kira th 1986-1987, saya berjuang melawan nafsu daging, melawan kebiasaan turun-temurun. Hari demi hari makin kuat dan hingga kini makin kuat, makin teguh. Ketika saya "diam saja", tidak ada yang saya perjuangkan, saya menjadi lemah. Ketika saya berjuang, saya menjadi kuat. Orang bilang, "kuat iman".

Dua cara menjadi tetap 'jujur' dan 'menang' atas diri sendiri?

1. Selalu "jujur"? Apa bisa? Bisa. Lawanlah kebohongan dengan kejujuran. Sekali jujur, akan menambah tabungan kejujuran. Tambahlah kejujuran anda hari ini, satu saja, tabungan kita akan bertambah. Terus tambah "satu" setiap hari. Kita akan menjadi kuat, ketika tabungan kita bertambah. Itulah yang kemudian menjadi kebiasaan jujur. Latihan hari ini: "tidak mencari keuntungan pribadi dan golongan". Misalnya: jangan pakai telepon kantor untuk urusan pribadi hari ini. Deklarasikan hari ini, "saya tidak akan memakai telepon kantor untuk urusan pribadi" Seorang yang dicirikan takut akan Tuhan. Bagi beberapa orang, ini bisa berhasil, karena kejujurannya didasari rasa "takut" akan Tuhan. Bos bisa ditipu, tidak melihat, tetapi Tuhan melihat dan mencatat. Hindari berbohong satu hal, besoknya. Terus berlatihlah. "Berjuanglah, maka menanglah."

2. Selalu "menang"? Apa bisa? Bisa. Lawanlah kekalahan dengan kemenangan. Sekali menang, akan menambah tabungan kemenangan. Tambahkan terus setiap hari "menang" atas diri sendiri. Lawanlah, berjuanglah, taklukkan ego dan nafsu. Rasa percaya diri akan meningkat dramatis, jika setiap hari kita berhasil menang "satu" hal saja. Latihan hari ini: memberi jalan bagi pengendara motor/mobil yang lain untuk lewat duluan, mendahulukan orang lain yang antri busway, bis atau kereta, dst. Lakukan satu hal yang lain, besoknya, kurangi 1x jajan agar tidak bertambah gemuk. Esoknya, kurangi satu batang rokok, agar anda lebih sehat. Teruslah berlatih. "Berjuanglah, maka menanglah."

Tantangan Harian: Jatuh-bangun aku jadinya? Ya, benar, tahap ini harus dilalui, sampai banyak bangunnya dari pada jatuhnya. Keduanya juga saya "latih" setiap hari untuk "menang" atas diri saya sendiri.

Tantangan Multiplikasi: Siapa yang mau join today?

HIDUP & MATI DENGAN HATI

2008-01-20T05:21:00.001-08:00

'Terinspirasi dari tulisan Kang Dadang Kadarusman di milis: MotivatorCoachIndonesia@yahoogroups.com'

Quiz: Apakah MENCINTAI, apa yang engkau lakukan selalu baik?
Bagaimana jika, MENCINTAI apa yang baik, selalu baik?
Bagaimana jika, LAKUKAN segala sesuatu seperti untuk TUHAN, selalu baik?
Latihan berfikir JERNIH...dan berkata-kata dengan HATI..

"Jika ingin kaya, jangan mencekik orang lain, seperti di gambar ini.."
"Jika ingin cari muka, cari rejeki, jangan mencekik orang lain.."
"Jika ingin menang, jangan mencekik orang lain.."
"Jika ingin berjaya, jangan mencekik orang lain.."
"Jika ingin hidup, jangan mencekik orang lain.."
"Jika ingin memimpin, jangan mencekik orang lain.."
"Jika ingin mati, jangan mencekik orang lain.."
"Jika ingin kawin, jangan mencekik orang lain.."
"Jika ingin tercekik, jangan mencekik orang lain.."

"BERFIKIRLAH DENGAN HATI", "BERUCAPLAH DENGAN HATI", "BERTINDAKLAH DENGAN HATI"..
"HIDUPLAH & MATILAH DENGAN HATI"
"JIKA ENGKAU HARUS HIDUP, HIDUPLAH YANG MULIA, JIKA ENGKAU HARUS MATI, MATILAH YANG MULIA" Seru ya, sahabat.

"Hidup adalah mencintai dan itu berarti memberi, bukan mengambil"

Sajak: Great People..

2008-01-19T07:43:00.001-08:00

Great People
Sajak inspirasi untuk hati & jiwa

Jiwa agung, mahatma mendekati sorga,
Jiwa baru amar rahe,
tak pernah mati, menerangi bumi,
tawa dan akal tak dapat mengerti jiwanya.

Bumi telah kehilangan kemuliaanNya,
akal teriak buntu, tuli dan buta,
lampu besarpun tak bisa memuaskan nafsu manusia,
apalagi menghindar dari jatuhnya takhta.

Manusia kecil itu melihat kami dari sorga,
Jiwanya menari: ”Manusia telah sesat ke jalannya masing-masing..”
kemuliaan pahlawan berjalan ke arah hati agung,
membasahi jiwa yang haus,
jiwa bening kami bersiul,
belenggu-belenggu uang dilepaskan,
kaki kami melayang dari bumi,
buah kebajikan bercerita,
hati kami terbang tinggi dalam damai,
suara batin tak mau makan duka dan harta,
wangi sorga tidur dalam awan jingga,

Jiwa agung bukan memuja uang,
Mahatma berenang-renang riang,
Jalannya, jalan derita, jalan damai,
alam, Tuhan dan manusia menghembuskan roh besar,
alam besar, manusia besar, Tuhan besar,
semua mengalunkan melodi damai,
kecil dan juga besar.

Jakarta Pluit, 18 jan 2008
harry 'uncommon' purnama

LEADERSHIP UNDERCOVER: Kepemimpinan sedikit dikenali, Coaching belum dikenal

2008-01-18T16:48:00.000-08:00

Life Reading 28: Kepemimpinan bagai bayang-bayang saja..

"Banyak manusia menyukai bayang-bayang, karena indahnya, tidak menyukai realitanya..karena pahit.."

Teman saya berbagi pengalaman-pengalaman TNA-nya di beberapa perusahaan lokal besar, pegawainya rata-rata: diatas 1.000 orang, ada beberapa lokasi plant [rata-rata manaufacturing good local brands]. Dirutnya orang lokal, pegawainya semua lokal, tidak ada bule. Menarik ucapan salah satu supporting managernya yang sudah bekerja 25 th: "..Gak perlu training leadershiplah, kami ini lebih perlu bagaimana meningkatkan sikap & rasa peduli, kebersamaan, togetherness seperti dulu lagi..yang kini sudah mulai terkotak-kotak, hambar. Kami ini sekarang, kerja hanya sebatas karyawan, dulu gak ada batasnya, yah karyawan, yah owner...berjuang..Kami memerlukan itu". Satu lagi GM bilang:"..Coaching apa itu? Kami gak butuh, kami hanya butuh training leadership..! Anak buah saya [dengar:Manager] suka sekali dengan habit one-man-show. Semua pekerjaan kalo bisa ditelan sendiri, gak percaya sama anak buahnya. Jadi, di level manager banyak yang stress, di level officer, group leader mereka happy-happy saja..! Ini gak bisa dibiarkan terus-terusan. Manager khan harusnya hanya mengelola orang lain yang mengerjakan pekerjaan, bukan mengerjakan semua pekerjaan sendiri..?"
Inilah tanda-tanda, masih bayang-bayangnya Leadership & Coaching..di perusahaan lokal Indonesia, bahkan yang sudah berumur puluhan tahun berjaya di pasar domestik! Dan gejala ini hampir "merata" disemua level Manager perusahaan-perusahaan lokal. Cobalah cek dan masuklah lebih kedalam.

Apa sih itu LEADERSHIP?

Coba lihat amati job-desc seorang Manager/GM yang umumnya ditandai "key-words" sbb.:
1. Mengelola pekerjaan [work or business-oriented-management, mencapai target, meraih visi & misi organisasi, memuaskan customer]
2. Mengelola orang/people [people-oriented-management, mengelola sikap kerjanya: kerja keras, jujur, tanggung jawab, kepeduliannya dan mengelola karakter personalnya]
3. Mengarahkan team kerja [directing, visioning, pathfinding, coaching/counselling, developing others]
4. Memotivasi team kerja [motivating, encouraging, rewarding].

[Peter F. Drucker bilang: "tantangan terbesar para manajer [eksekutif] di dunia adalah meningkatkan produktivitas pekerja berpengetahuan [knowledge worker] dan pekerja jasa [service worker]" dalam bukunya Classic Drucker 2007.]

Sudah jelas kalau begitu, apa itu leadership? Ia "sumber" segala sumbernya semua hal yang berhubungan dengan satu kata : "kinerja". Kinerja organisasi [perusahaan]. Didalamnya termasuk:

1. Bagaimana meningkatkan "kepedulian", "kedisiplinan", "tanggung-jawab" karyawan/wati [mengelola sikap profesional anak buah] menuju produktifitas.
Mengubah anak buah yang "tidak peduli" menjadi peduli, yang malas jadi rajin, yang tidak disiplin, jadi disiplin, dst. Ini BUKAN kerjaan HRD.

2. Bagaimana memotivasi & menginspirasi agar karyawan/wati bergerak maju [memotivasi team kerja] menuju produktifitas. Leader juga motivator. Mengubah yang demotivasi menjadi termotivasi kembali. Ini BUKAN kerjaan HRD.

3. Bagaimana mengembangkan karyawan/wati [mendevelop team melalui caoching/counselling.] Beberapa perusahaan maju memakai istilah C&C - coaching & counselling, pemimpin juga counsellor selain coach. Ini BUKAN kerjaan HRD.

HOW New Mindset must begin?

Paradigma baru apa yang "tersirat" & "tersurat" di dalam pengertian ini?

1. Tugas mengembangkan SIKAP kerja profesional [professional attitude] dari anak buah, adalah tugas utama leader, BUKAN tugas HRD/human capital.

2. Tugas mendevelop anak buah mencapai 'optimum potential'nya, "BUKAN" pekerjaan HRD/personalia/human capital, melainkan tugas MELEKAT dari pemimpin itu sendiri. Tidak bisa dipisah-pisahkan. Tugas COACHING tugas leader, BUKAN kerjaan HRD/human capital.

Termasuk didalamnya mengambil keputusan tentang "manusia" & "fungsi" :
a. mempromosikan jabatan,
b. merotasikan posisi,
c. memberi SP,
d. mem-PHK anak buah,
e. menyiapkan carrier-path anak buah,
f. menyiapkan kader pemimpin baru ['talent-pool'], dst.
Ini semua BUKAN kerjaan HRD.

Fungsi HRD/personalia hanya mengadministrasikan, mengelola dampak keuangan, dampak pribadi karyawan/wati, pensiunnya, gajinya, surat PHK, surat SP, memastikan undang-undang ketenaga-kerjaan tidak dilanggar, memastikan aturan perusahaan dipatuhi, code of conduct di-respect oleh semua orang tanpa tebang pilih,dst, dst.

3. Tugas memotivasi orang, tugas leader, BUKAN kerjaan HRD.

Yah, ternyata pekerjaan kepemimpinan itu luas.. Luas karena 2 hal:
1. Pilar manusia: mengurusi people, anak buah.
2. Pilar pekerjaan: mengurusi pekerjaan, job, work.
Sudah jelas sekarang, tugas Manager/GM/Leader/Pemimpin, BUKAN hanya mencapai TARGET semata, tetapi lebih mendasar dari itu, adalah mengelola MANUSIA, mengelola anak buahnya. Jangan hanya bisa "kejar" target doang, begitu kasar-kasarnya. Itu baru "half" leader, separuh pemimpin. Yang separuhnya mengurusi orang, anak buah.

John. C. Maxwell berkata: " Jika pemimpin berhasil mengelola orang, ia akan dengan mudah berhasil mengelola pekerjaannya.."

Kepemimpinan memang "sedikit" dikenali, Coaching belum dikenal..! Itulah realitas disekitar kita, termasuk realitas para trainer, motivator sendiri, bukan?
Kepemimpinan masih bagaikan "bayang-bayang"..lihat gambar tas bergambar anak kecil..seolah anak beneran, padahal hanya bayang-bayang, imagi, ilustrasi..! Seolah-olah pemimpin dengan angkuhnya mengatakan: "Saya sudah capai target.." Itu baru bayang-bayang kepemimpinannya saja..! Mari luaskan horizon selebar-lebarnya.

LEADERSHIP UNDERCOVER:Pemimpin Spiritual-2

2008-01-16T16:05:00.000-08:00

Life Reading 27: Pemimpin Spiritual itu harus Ikhlas dan Pasrah

Siapa bilang kita tidak boleh belajar dari nilai-nilai anak-anak? Hanya orang dewasa yang tinggi hati, yang tidak mau belajar dari anaknya sendiri. Tadi siang, anak saya, kelas 4 SD merengek-rengek minta boneka bayi, alasannya untuk pelajaran sandiwara di sekolahnya. Saya pikir, tidak harus beli baru. Saya menolaknya dan saya memintanya untuk memakai saja bonekanya yang segudang dikamarnya. Dia terus merengek. Dia ambil celengannya lalu sekuat tenaga berusaha pecahkan, tapi tidak bisa, karena terbuat dari seng. Dia kecewa, nangis, mendekap bantalnya dan tidur. Lalu, sore harinya dia sudah lupa, tidak merengek-rengek lagi. Dia bisa menerima dengan ikhlas keputusan ayahnya. Ia main dengan ibunya, jalan-jalan beli bunga dan pulang sudah tidak mengingatnya lagi. Dia sudah beralih ke mainan bunga dan ikan di belakang rumah kami. Dia ketawa lagi, tuh.., riang gembira! Sungguh cepat anak saya melupakan satu hal dan memulai hal yang baru. Gara-gara saya tidak membelikan boneka, dia tidak mendendam dan tidak marah-marah terus sampai sore. Dia sudah memaafkan saya. Itulah ikhlas yang sejati, hati yang bekerja. Melupakan yang lalu, meski jika diingat-ingat lagi tentu masih bisa kembali. Itulah cara kerja memori otak kita. Hati bisa memaafkan. Otak tidak bisa melupakan. Forgive but not forget. Yang terpenting, hati anak saya memaafkan saya. Itu yang terpenting, bukan? Itulah kemudian muncul pepatah: "jiwa & hati anak bagai lembaran kertas putih, bergantung kita dan dia melukisinya"

Demikian juga dengan pemimpin. Ia harus bisa ikhlas, tulus. Agar apa? Hanya satu saja, agar hatinya tidak ternoda. Pikirannya boleh saja masih kotor, karena dendam, keinginannya gagal dipenuhi anak buahnya. Tapi, hati haruslah tetap jernih, karena hati adalah navigasi pikiran. Dengan sedikit berjuang menjernihkan pikiran, maka pemimpin spiritual tsb. bisa menjadi pribadi yang unggul. Matang dan bersih bagai seorang anak, yang masih putih. Apakah anda sudah jadi pribadi mempesona seperti seorang anak? Tidak pendendam, pemaaf, tidak merengek-rengek terus kepada atasan, kepada Tuhan, kepada suami, kepada pacar anda?

Lihatlah pribadi mempesona dari Mahatma Gandhi yang legendaris. Baginya, derita dan dipenjara adalah kedamaian. Ia tidak melawan, tidak memberontak. Ia melawan penjajah yang membunuh anak & wanita semena-mena dengan hati jernihnya, dengan damai. Ketika ia melihat penganiayaan, pembantaian, ia berpuasa, tidak makan-minum hingga tubuhnya lemah, sakit, menderita. Ia ikhlas, juga pasrah. Dengan kebesaran hati seperti ini, ia mengalami apa yang manusia biasa "terlalu" sulit untuk meraihnya: kedamaian yang tinggi, meski raganya kering, mati. Fokusnya hanya kepada Tuhan. Inilah pemimpin spiritual, bukan pemimpin duniawi saja. Pemimpin spiritual, yang dipikirkan, yang diucapkan, yang dilakukan semuanya beraroma cinta. Cinta kepada Tuhan dan sesamanya. Mahatma Gandhi memanggil semua musuh-musuhnya: "..my brothers..don't fight.."

LEADERSHIP UNDERCOVER:Pemimpin Spiritual-1

2008-01-16T09:01:00.000-08:00

Life Reading 26:
Pemimpin Spiritual itu harus tenang, sabar dan bijak

Hari ini, rabu 16 Jan 2008, teman spiritual saya, mas Krisnawan Putra, mas Irwan,
berkumpul ber-3 sambil makan kentang goreng, minum ice lemon tea, lalu menikmati hot-spot, free, ditengah-tengah jakarta. Sayang mas Krishnamurti gak bisa ikut, karena lagi dikerjar order..hmmmm...! Dikerjar apa? Sssttt...order..!

Interaksi hati itu? Komunikasi hati itu? Lebih jauh, lebih dalam ["powerful", "deepful"] dari pada kekuatan pikiran. Untuk satu hal, menyambung energy spiritual di tengah-tengah kebisingan kota jakarta sore itu. Hiruk-pikuk keruwetan ekonomi mikro & makro, tidak mempengaruhi kekayaan "mental" yang abundant dari tiga lelaki ini. "Life is so beautiful for those little things." Ternyata, the heart's time and the spiritual's time itu bisa dilakukan dimana-mana, kapan saja. Kami hanya nge-test gelombang super mikro itu. Eh..eh..ada kok..di tiga wajah.. ceria yang penuh optimisme hidup di kota super busy and heavy. Heavy masalahnya, heavy bebannya. Sampai bus-way saja masih macet, saking ruwetnya hidup di jakarta. Untungnya, kami ber-3 tidak ada yang memilih living di jakarta. Hmmm, how lucky we are? Dimana sih tempatnya hati itu? Ternyata di sekitar kentang goreng, sambalnya yang pedes dan pahit-pahitnya ice-lemon tea. Nyes..nyes..nyes..! Kami bahagia. Kami bersuka cita. Kami berdamai dengan kelompok kecil. Kami bisa bahagia hari ini. Kami bisa bahagia juga besok. Kami akan bahagia lusa. Kami bahagia tahun depan. Siapa sih yang menentukan kebahagiaan kami? Ya, anda tahu sendirilah. Bukan orang lain, khan? Siapa lagi, yah, kami sendirilah, bertiga. Kami tidak dikerjar order, juga tidak mengejar order sebagai trainer, sebagai business owner. Kami bersantai, menenangkan diri, melatih kesabaran kami. Eh..ternyata, kami kebagian order juga tuh..hmmm...Ternyata juga, bisa sinergy apik..hmmm..! Lho, terus apa lagi yang mau dicari? dikejar-kejar? Uang? Kesuksesan? Gak usah dikerjar, gak usah dicari, datang sendiri kok, jika "hati" ke tiga orang ini "bening". Cahaya Ilahi nyambung tuh, ke jiwa orang-orang ini, meski beda kepercayaan. Lho, bisa tuh? Wong, Tuhannya cuman satu. Why not? Gak usah sombonglah, gak usah 'minder'lah, gak usah 'emosional', gak perlu 'carmuk', apalagi arogan, sederhana saja, "simple life" saja. Tuhan itu Maha Adil bagi semua keadilan.

Begitu juga dengan Indonesia, siapa sih yang menentukan Indonesia bahagia? Anda tahu sendiri jawabannya, bukan? Kita memerlukan pemimpin Indonesia yang tenang, wening, lambat memikirkan diri sendiri, gesit mementingkan orang lain dan.. sabar, lalu tidak mengejar kepentingan diri sendiri. Yang tidak mengejar kepentingan diri sendiri inilah yang sesungguhnya disebut orang bijak. Sinergy, bersama, sebagai team, kita akan kuat, tangguh, kokoh, strong, bisa mengatasi segala "kesakitan" Indonesia. Pemimpin spiritual banyak berbuat dengan hati nuraninya, nah itulah kuncinya.
Mas Krishnamurti di Red Top hotel pagi tadi sharing: "when you can hold it in your heart, you can have it in your hand." Kami bubar sambil eh..eh..bayar masing-masing, alias Dutch-style.. right sharing! Selamat berbahagia..Tentukan anda "bahagia hari ini" dengan 3 kata kunci: tetap tenang, tetap sabar, tetap bijak. Nikmat bukan?

LIGHT UP INDONESIA, GREAT INDONESIA !

Sajak: Great Worrier..

2008-01-14T16:30:00.000-08:00

Great Warrior,
Sajak Inspirasi untuk Perjuangan & Pengabdian

Api cinta telah membakar,
ketika aku melangkah terus maju, api itu terus menggerakkanku,
pengorbanan telah membara,
ketika aku mencoba mundur darinya, ia mendorongku ke depan
keberanianku bagai patriot besar,
jika aku mengelak ke samping kiri, ia mendesakku ke kanan
semangatku semangat pemenang,
jika aku mengelak kekanan, ia mendesakku ke kiri,
akhirnya, baru kusadari,
ketika aku tetap berdiri di tempatku sekarang,
aku sudah tertinggal jauh dari lawan-lawanku.
aku harus bertempur, tak ada pilihan lain,
maju dan terbakar, kuat dan gegap gempita bagai great warrior,
tak bisa mundur, tak menyerah, setia dan jujur bagai great leader.

Seorang great warrior,
tak akan lari dari pertempuran besar,
seorang great warrior,
tak akan kalah sebelum bertempur,
seorang great warrior,
sejatinya adalah terus berada di tengah-tengah pertempurannya,
seorang great warrior tidak membiarkan anak buahnya bertempur sendirian, tak akan pernah,
ia berperang maju paling depan,
jika ia mati, mati bagai champion,
ketika ia menang, menang bagai champion,
Tuhan membuat garis terang di atas kepalanya,
Perisai Tuhan & gadaNya menguatkan, membimbing dan melindunginya,
malam & siang penuh loyalitasnya, tak terbatas komitmennya,
seorang great warrior selalu menang dalam pertempurannya.

Depok, 5 jan 2008 Harry 'uncommon' purnama

Sajak: Great Winner..

2008-01-14T05:22:00.001-08:00

Great Winner
Sajak Inspirasi untuk Motivasi & Perjuangan

Bangkit, Iblis menahanku,
Nadi kejujuranku melihat diriku,
Jiwaku menari memburu Tuhan,
Tangan harapan meneriaki bisu,
Aku tak mau menunggu.

Bangkit, berjalanlah,
Tanggung jawab menang telah kuambil,
Taman hati menarikku kedalam,
Jiwa bening mendorongku, melarikanku.
Menjerit, dia melepaskan diriku.

Bangkit, perjuanganku bukan darah dan daging,
Rohku terbang, kepedulianku satu,
Membagi diriku dalam perjuangan,
Fokusku tetap Tuhan,
Gairahku tetap menang,
Aku telah menang atas diriku sendiri,

Bangkit, lari dan menerjang badai lautan diri,
Paru-paruku longgar, mataku melihat,
Api kemenangan di depan, kuraih mahkota,
Lahir untuk menang.

Bangkit, aku menang melawan semuanya.
Adakah pemenang yang lebih besar dari diriku?
Bangkit..!

Depok, 14 jan 2008 Harry uncommon purnama

LEADERSHIP UNDERCOVER: Pemimpin Spiritual

2008-01-13T06:18:00.002-08:00

Life Reading 25: Jika Pemimpin Duniawi Gagal?

Anak saya, 9th, 4SD, suatu ketika ngobrol dengan temen kelasnya via telepon rumah. Saya dengarkan dan salah satunya dia bilang:"saya stress dengan sekolah. Sekolah itu kesialan, banyak PR-nya. Saya gak mau sekolah. Si Nala kemarin nyontek dapat 9.." Gejala apa ini? Pendidikan kita gagal? Guru gagal? Pemimpin gagal? Kita gagal?

Putu Wijaya dalam catatan Desember 2007, Kompas 29 Desember 2007, tentang WAJAH KITA, dia sitir, budaya Indonesia sudah berubah ke budaya daging, budaya uang, budaya duniawi. Semua orang harus sukses, harus nomor satu, harus maju, tidak boleh gagal dan miskin. Jika anda miskin dan gagal, anda diteror oleh keterasingan. Anda dianggap bodoh, aib, lemah. Negara super-power, industrialisasi/kapitalisasi, dimanipulasi oleh kedigdayaan teknologi, ukuran-ukuran sukses, angka-angka statistik spektakuler, super dahsyat. Sukses jika diukur secara kuantitatif, lebih besar, lebih tinggi, lebih banyak, maka jika lebih untung, itu dianggap yang terbaik, the best. Jika, hanya kualitatif, tidak "edan", tidak "keduman" [tidak kebagian]. Ini yang saya sebut "budaya matematika".

Orang Malang dikenal dengan 'singo edan", arek suroboyo, jadi "bonek" [bondo-nekat, modal nekad], wong Solo, suka adem ayem tapi buas, bisa membakar rumah saudaranya sendiri. Dulu zaman reformasi, 9 th lalu, orang Jakarta kalap, mobil enak-enak jalan, disiram bensin. Ruko gak salah apa-apa dihanguskan..! Zamannya masuk ZAMAN EDAN? Akhir zaman?

Ditambah lagi, banyak eksekutif, kayak kereta eksekutif, balapan berebut "passive" income. Banyak orang mengagungkan harta, takhta dan wanita [3 TA]. Cinta [TA keempat] mulai tawar. Kakak bisa buas membunuh adiknya, gara-gara rebutan warisan. Director selingkuh dengan sekretarisnya. Nyonya rumah "bermain" dengan sopirnya. Narkoba jadi biasa di kalangan ABG dan eksekutif. Teman saya suka nelan "inex" sambil dengerin lagu kencang-kencang. Yang menyimpang justru dianggap normal. Yang normal, yang jujur, dianggap menyimpang. Orang "tidak" malu lagi korupsi. Pria bertakhta 'tidak" malu menyimpan deposito puluhan miliar rupiah, padahal hanya pegawai negeri biasa. Katanya, di negara kita ini, korupsinya sudah bukan lagi "dibawah" meja, melainkan dibawa dengan meja-mejanya. Ini pertanda kepemimpinan duniawi yang gagal. Ini yang saya sebut "budaya lahiriah".

Kini saatnya perlu PEMIMPIN SPIRITUAL yang sabar, tenang, bijak, ikhlas & pasrah, bersih, dan berkarakter ke-Tuhan-an..! Apa itu pemimpin spiritual? Tidak perlu repot-repot dengan definisi, lihat langsung tindakannya. Hanya hati-hati, jangan sampai "salah" mengartikan pemimpin spiritual itu harus ulama, tokoh agama, orang darah biru. Lihatlah Mahmoud Ahmadinejad yang dosen bukan ulama itu. Toh ia jadi pemimpin spiritual di Iran yang diakui dipercayai oleh rakyatnya. Tindakannya, teladannya indah dan sejuk, meski harus jadi lawan Amerika. Hati yang harus jadi ukurannya. Bukan baju, bukan kulit, bukan lahiriah, bukan gelar, bukan jabatan. Semuanya itu terbukti hanya "topeng", cuman bedak, pupur bahasa Jawanya.

Pemimpin spiritual adalah pemimpin alternatif, jika pemimpin duniawi gagal memenangkan kehidupan yang panjang. Pemimpin spiritual harus bisa bekerja dan mengabdi dalam konteks apapun, negara, organisasi dan keluarga dengan berhasil.
Ukuran keberhasilannya, bergeser dari sekedar kuantitatif menuju ukuran kualitatif.

Kualitas personal pemimpin spiritual:

1. Sabar, tenang dan bijak: carilah pemimpin yang tidak mudah panik & tidak emosional dalam tekanan/persoalan/krisis yang tinggi. Jika kita berjumpa dan bergaul dengannya, kita merasakan aura ketenangan dan kesabaran. Jika ia mengalami musibah dan badai, misalnya, ia berhasil keluar dengan bijak. Buah dari ketenangan dan kesabaran adalah kebijaksanaan.

2. Ikhlas dan pasrah: carilah pemimpin yang tidak hanya sabar dan tenang, tetapi ikhlas menerima kegagalan dan pasrah akan masa depan. Jika kita berbicara dengannya, kita merasakan kesejukan dan kedamaian. Kita tak menangkap adanya budaya uang dan lahiriah menguasai hidupnya. Ia sederhana dan bersahaja.

3. Bersih: carilah pemimpin yang tidak bercacat-cela dari track-recordnya. Jujur dan memiliki konsistensi akan integritas yang tinggi. Kepemilikannya sesuai dengan apa yang ia dapat. Ia tidak mencari keuntungan pribadi dan golongannya. Ia menang akan "ego" dan akan nafsunya. Karenanya hidupnya tidak mengejar harta kekayaan, takhta dan wanita. Seorang yang dicirikan takut akan Tuhan.

4. Berkarakter ke-Tuhan-an: carilah pemimpin yang gaya hidupnya mencerminkan kebaikan dan budi pekerti yang tinggi. Jika kita berjumpa dan bekerja dengannya, pikirannya, tutur katanya dan perilakunya sama. Ia senang mendahulukan orang lain, melayani sesama, peduli sesama dan penuh cinta kasih. Ia mendoakan musuh-musuhnya, tidak pendendam dan pemaaf yang tulus ikhlas. Ia tidak memiliki self-interest apapun. Sebaliknya ia berkorban bagi orang lain, bahkan rela memberikan nyawanya sekalipun. Catatan: ibadahnya adalah mengasihi Tuhan dan sesamanya, sama.

LEADERSHIP UNDERCOVER: 7 DONT'S Pemimpin Harus Hindari [Ketujuh]

2008-01-12T02:40:00.000-08:00

Life reading 24: "JANGAN EGOIS DAN MENANG SENDIRI"

Dalam 7 Kebiasaan Lama pemimpin yang harus dihindari, salah satunya yang ketujuh ialah "JANGAN EGOIS & MENANG SENDIRI". Yang lainnya ialah:[1] "cari selamat sendiri",[2] jangan mainkan aturan yang anda buat sendiri, [3] jangan banyak bicara ['omdo'], [4] jangan hanya gunakan kekerasan/power/otoritas, [5] jangan main hakim sendiri, [6] jangan sombong atau arogan, [7] jangan egois dan menang sendiri, dst.

Inilah 7 DONT'S yang perlu anda ketahui, hindari dan kelola dalam jiwa kepemimpinan anda, agar anda sukses memimpin. Mengapa issue ini penting? Karena ini masalah pengaruh [influence] anda kepada anak buah anda agar mereka mengikuti impian [kemauan] anda. Jangan egois dan menang sendiri, untungnya hanya sesaat. Egois berarti menang sendiri. Dirinya yang jadi pusat. Menang sendiri berarti egois. Egois berarti rendah, rendah berarti bodoh. Meski anda seorang GM atau Manager Senior jika kepemimpinan anda ditaburi dengan egoisme dan menang sendiri, anda sudah runtuh hari ini. Kenapa kok bisa runtuh? Pertama, jelas melawan amanah. Memimpin berarti melayani orang lain [anak buah/team]. Dilayani, bertentangan dengan jiwa memimpin. Anak buah anda lari. Bos yang egois bengis, ditakuti, tetapi dibenci. Kedua, jika anda egois, jangankan anak buah dan rekan kerja anda di kantor, istri dan anak saja tidak menyukai anda. Padahal, syarat sukses pemimpin yang utama adalah, selain memiliki impian, adalah disukai anak buah. Kenapa disukai penting? Karena anda tidak bisa bekerja sendiri. Membuat laporan saja, anda butuh data dari anak buah dan departmen lain. Makan di kantin pabrik saja, anda harus perlu orang lain yang memasak dan menyiapkan makan siang anda. Mau naik lift untuk meeting, anda butuh orang lain merawat lift supaya lift bisa membawa anda keatas, ke ruang meeting. Anda bukan spiderman atau superman. Anda adalah manusia.

Pulang kantor disekitar Cideng & Tomang, sore/malam hari, anda sudah tahu? Mau sesekali merasakan artinya menang sendiri? Wah..wah..bisa macet "stuck" 0.5-1jam mandeg, di satu titik. Maju gak bisa, mundur ada bajaj, ke kiri ada angkot, ke kanan kali. "Rasain lu" kata orang Jakarte. Itulah ulah kita semua di perempatan yang "tidak mau" saling mengalah. Yang ada saling serobot, saling maju, saling ngotot mau duluan, akhirnya, hidung ketemu hidung, mandeg, stuck. Bagi mobil pribadi yang ngotot, dia pikir dirinya penting, jadi harus dapat duluan. Angkot, gak mau kalah, "..Emangnya elu aja yang bisa duluan, gua kejar setoran tau, nih gua kepot lu..rasain.." Akhirnya sudah bertahun-tahun didaerah itu, selalu parah. Polisi dimana? Yah gak ada, kabur, gak mau repot. Apa pelajarannya dari kasus lalin ini?
Pertama, menang sendiri menambah masalah. Kedua, jika anda terjebak dalam masalah, belum tentu ada bantuan dari luar yang akan menarik anda keluar dari masalah.
Jadi, berfikirlah dulu 2x jika mau "menang" sendiri. Semua harus menang, win-win. Yah, ngalah dululah, kasih orang lain lewat duluan, nanti khan TIDAK stuck. Benar khan? Gampang khan.., kalau anda tidak menang sendiri alias egois!

LEADERSHIP UNDERCOVER: 7 DONT'S Pemimpin Harus Hindari [Keenam]

2008-01-10T04:43:00.000-08:00

Life reading 23: "JANGAN SOMBONG ATAU AROGAN"

Dalam 7 Kebiasaan Lama pemimpin yang harus dihindari, salah satunya yang keenam ialah "JANGAN SOMBONG ATAU AROGAN". Yang lainnya ialah:[1] "cari selamat sendiri",[2] jangan mainkan aturan yang anda buat sendiri, [3] jangan banyak bicara ['omdo'], [4] jangan hanya gunakan kekerasan/power/otoritas, [5] jangan main hakim sendiri, [6] jangan sombong atau arogan, [7] jangan egois dan menang sendiri, dst.

Inilah 7 DONT'S yang perlu anda ketahui, hindari dan kelola dalam jiwa kepemimpinan anda, agar anda sukses memimpin. Mengapa issue ini penting? Karena ini masalah pengaruh [influence] anda kepada anak buah anda agar mereka mengikuti impian [kemauan] anda. Jangan sombong, tak banyak gunanya. Sombong berarti egosentris. Dirinya yang jadi pusat, hebat, orang lain rendah. Dirinya sumber "dewa".

Di satu siang, saya baru akan keluar dari bengkel mobil di jl Margonda Depok, jalanan macet berat. Saya tak bisa jalan, keluar dari bengkel itu. Menunggu cukup lama. Tak disangka, ada pendorong gerobak besi tua nampak lusuh bajunya, miskin, yang dengan bersusah-payah mendorong gerobaknya, justru memberi jalan kepada saya untuk lewat duluan, keluar dari bengkel! Saya terharu, ada seorang lusuh tua yang begitu rendah hatinya. Sambil saya lewat disebelahnya, saya lihat wajahnya yang polos, lugu dan tulus. Ia sama sekali tak menoleh kearah mobil saya. Ia tak menghiraukan lagi. Ia tulus!

Di satu malam, di sebuah kuliah seminari, ada seorang guru bijak bertanya pada murid-muridnya. "Sebutkan 2 hal yang paling dibenci Tuhan?" Murid B menjawab: "Mencuri..", disusul murid A: "Berzinah..", murid C tak mau ketinggalan, "Membunuh.." Lalu sang guru memberi tanggapan atas jawaban murid-muridnya. "Itu semua masih bisa diampuni." Semua murid-muridnya berfikir, "Oh ya, benar ya, semua dosa-dosa itu bisa diampuni.." Lalu sang guru melanjutkan, "Murid-muridku, Tuhan benci kesombongan, karena orang yang sombong, lupa siapa dirinya dan lupa siapa Tuhan? Tuhan tak mau disamai, disaingi..tak mungkin ciptaannya bisa menyaingi penciptanya" Semua muridnya mengangguk tanda setuju dengan jawaban sang guru. Lalu sang guru bertanya lebih lanjut lagi, "Mengapa Dia tak mau disamai/disaingi?" Jawab murid C, "Di sorga tak ada persaingan bebas, hanya monopoli..Tuhan yang berkuasa.." "Salah," jawab gurunya ringan. "Karena jika manusia "bisa" menyamai Tuhan, akan banyak manusia yang jadi Tuhan, lalu siapa yang jadi manusia..?" "Maka rendahkanlah dirimu, sebab Tuhan akan meninggikanmu. Engkau tak perlu jadi Tuhan untuk sukses dan bahagia. Jadilah pemimpin berguna, maka engkau akan jadi pemimpin sukses!

Seorang dosen bertanya kepada profesornya: "Siapa diantara pemimpin yang sulit masuk sorga?" Sang profesor menjawab "siapa saja yang kaya!" "Why" tanya murid C "Jika ia kaya uang, ia akan menyembah uang, Jika ia miskin, ia banyak berdoa, Tuhan jadi senang.. "

Produk perangkat listrik buatan Jepang menduduki posisi-posisi utama sampai sekarang. Televisi, kulkas, AC, mecin cuci, dan peralatan rumah tangga lainnya buatan Jepang lebih diminati ketimbang produk buatan AS dan negara.-negara Eropa lainnya, seperti Jerman. Gambaran yang muncul dan produk Jepang adalah bermutu, mudah digunakan, dan memiliki fungsi dengan kapasitas yang tinggi. Bagaimana Jepang membangun citra yang dapat meyakinkan konsumen? Caranya dengan selalu memperbaharui dan meningkatkan kualitas produknya. Bagi bangsa Jepang, sehebat apa pun produk tersebut, sebenarnya masih dianggap belum sempurna. Bangsa Jepang, sama dengan bangsa Asia lainnya, "bukanlah" bangsa yang "sombong", cepat puas. Mereka selalu memperbaiki dirinya terus-menerus siang dan malam tanpa henti. Keistimewaan produk Jepang : Bermutu Mudah digunakan Memiliki berbagai fungsi. Jepang menjadi satu bangsa yang 'uncommon', tidak biasa, diantara bangsa-bangsa Asia karena orientasinya pada kualitas/mutu yang tinggi sekali. Sony, Honda, Panasonic, Toyota adalah perusahaan dan merek kelas dunia. Semua manusia di planet ini mengenalnya. Alam bawah sadar saya, jika mendengar kata "Jepang" diucapkan, langsung muncul bayang-bayang, "berkualitas", bermutu tinggi, kerja keras, dan disiplin. Meski demikian, bangsa Jepang bukanlah bangsa yang sombong. Jepang tidak akan bisa sombong, karena itu "berlawanan" dengan kultur improvementnya, kaizen. Mereka percaya selalu ada sesuatu yang selalu "lebih baik", tak terbatas. Karena itu, jika mereka sudah mencapai "sesuatu", mereka tetap berusaha keras agar melebihi "sesuatu" itu. Terus demikian, sehingga muncullah budaya "kaizen" yang terkenal. Tidak sombong, justru modal untuk maju. Sombonglah, maka anda tak akan berkembang, mandeg. Dan yang lebih pahit lagi, tak banyak anak buah yang bakal menyukai anda, justru meninggalkan anda. Demikian juga pelanggan akan meninggalkan perusahaan yang "berhenti" berubah/berkembang.
Jangan sombong atau arogan. Jika ingin panjang umurmu, jika ingin sukses hidupmu dan bahagia, akuilah siapa dirimu dihadapanNya. Akuilah Tuhan diatas segala-galanya! "Maka jika engkau merendah, engkau akan ditinggikan.." Mari berlomba untuk merendahkan diri kita masing-masing.. supaya hati kita membumi saja..hmmmm......"
Everything is given, segala sesuatu yang kita nikmati, miliki dan kuasai adalah anugerah atau kasih karunia Allah. Jangan "takabur" jadi pemimpin, kepeleset itu bukan di lautan, tapi dari genangan air yang tak berarti atau dari kulit pisang yang dibuang sembarangan dan akibatnya bisa patah kaki, gegar otak, sampai stroke.

MY LIFE EPISODE 2007:Perjalanan Pulang

2008-01-02T03:07:00.000-08:00

Life Reading 23: Sebuah Simple Life

"Penemuan terbesar saya tahun 2007 adalah tahu berterima kasih pada Sang Pemberi dan jadi resolusi saya untuk melangkah tahun depan dengan penuh damai"
"Life is not a destination, but a long journey with God"

Episode "my life" ini, saya catat sebagai refleksi saya, sebagai pejalan kaki kehidupan di tahun 2007 ini. Yang baik ditingkatkan, yang kurang diperbaiki. Semoga bisa jadi "pelajaran" bagi saya sendiri dan orang lain, bermanfaat bagi perjalanan ke depan. Dibalut erat rasa cinta saya kepada pertiwi Indonesia dan rasa terima kasih saya kepada Tuhan, saya berterima kasih, masih diberi nafas hidup olehNya. TERIMA KASIH TUHAN ATAS TAHUN 2007 YANG UNIK DAN SUKSES. "Sukses sejati, ketika memberi, bukan mengambil"
Tentu teman-teman juga punya perjalanan yang unik, khas dan menarik untuk dibagi. Sehingga ini, jadi catatan saya yang unik juga.

Perjalanan Pulang
Perjalanan datang, sudah dimuat sebelumnya..

Perjalanan "Pulang" ini seumpama seorang bayi lahir ke dunia, menjadi besar dan berkarya hingga tua, lalu kembali ke Sang Pemberi. "Pulang" berarti waktu dimana saya sedang berjalan menuju Kerajaan Sorgawi selama perjalanan hidup. Dua hal akan saya bawa kepada Sang Maha Benar, ringkasnya sbb.:
1. Menemukan rahasia jalan hidup yang benar, mempercayai/mengimani bahwa keselamatan kekal melalui jalan anugerahNya [melalui Tuhan Yesus Kristus], bukan oleh kekuatan sendiri.
2. Menemukan rahasia bahwa Tuhan senang jika kita mengutamakan Dia saja, melebihi segala-galanya. Salah satunya dengan tidak menjadi kaya [Kaya bukan tujuan akhir]. Jika Dia senang, pastilah Dia berkenan menerima jalan & hidup kita.

Kedua penemuan itu akan diungkapkan dalam bentuk analogi perjalanan pulang kampung saya ke Malang dari Depok pada Desember 2007 ini. Jalur jalan darat yang saya lalui memang jalur UTARA yang lurus, relatif lebar, lebih terang dan lebih rame dari pada jalur selatan.

Rute Perjalanan Pulang Kampung Bersama Saudara, 29-30 Des 2007

Jalur perjalanan darat, balik dari Malang ke Depok, dengan mobil yang saya lalui: Malang-Jombang-Ngimbang-Babat-Tuban-Rembang-Pati-Kudus-Demak-Semarang-Kendal-Weleri-Batang-Pekalongan-Pemalang-Tegal-Cirebon-Indramayu-Pamanukan-Subang-Cikampek-Jakarta-Depok. Total waktu jalan panjang mobil itu: 29 jam [termasuk istirahat di jalan-jalan] dan kurang lebih 1.000km, menghabiskan 60 liter bensin [cukup efisien tidak pakai AC ketika jalan malam hari]. Saya beriring-iringan dengan adik saya dari Secapa Polri Sukabumi.

Penggalan pelajarannya

1. Melalui Jalur Utara
Ketika jalur selatan diserang banjir & longsor, ibarat perjalanan manusia yang terterpa badai persoalan, sayapun terkena badai persoalan. Kadang bimbang, kadang khawatir, kadang mengandalkan kekuatan sendiri. Tetapi sungguh, syukurlah saya menemukan satu jalan, dimana ada satu jalan, dimana iman kita kepadaNya jauh lebih besar dari segala persoalan hidup itu. Saya ditunjukkan sebuah rute pantura, yang memang lebih panjang dari rute selatan, tetapi lebih aman dari bencana banjir dan longsor. Saya ditunjukkan satu jalan kebenaran, dimana percaya kepada Tuhan Yesus sebagai Juru Selamat pribadi saya, telah memberi jalan lebih aman menuju kehidupan kekal. Syukur, selama 2007, saya tidak menyimpang dari jalanNya itu. Jalan kebenaran yang menuju hidup. Ia bagai mata air kehidupan, kehausanku dilegakan, kelaparanku dipuaskanNya. Selama di jalan pantura, saya melihat dan mengalami gangguan-gangguan di jalan: ada penutupan 1/2 jalan oleh sekelompok laki-laki muda di Indramayu [3 titik] dan Pamanukan [1 titik, oleh ibu-ibu] untuk donasi/sodaqoh. Juga melihat pungli kilat ditengah jalan di Pamanukan oleh petugas berseragam, juga di jl. By-pass Cikampek, mereka terang-terangan. Juga di tegal, melihat suatu yang baik, ada toilet pom bensin dapat MURI karena terjaga kebersihannya. Di Pati merasakan fasilitas jalan raya yang enak sekali, lebar, 4 jalur, rata tidak ada lubang di jalan. Semua peristiwa hidup, suka-duka, sakit-senang, kaya-miskin, sudah saya lewati, namun tidak "mempengaruhi" saya dan "menyesatkan" saya mengambil jalur yang salah [mengikuti segala cara dalam meraih sukses]. Saya tidak ikut "memungli" di jasa training/konsultasi saya dengan klien. Saya tetap bertemu kebenaran.

2. Jalan Pendek-Pendek
Aneh juga, the law of attraction efektif. Dalam benak kami [saya& adik] sama-sama, kita re-set untuk benar-benar relax dan santai, tidak ngebut, tidak buru-buru selama perjalanan pulang ke Jabar. Dan ajaib, kami menemukan strategi jalan jauh [panjang 1.000km] tidak lelah. Caranya: kami jalan pendek-pendek, tiap 2 jam, break, istirahat. Tidak capek, tidak jenuh, lalu jalan lagi setelah kepenatan/kantuk hilang. Tak terasa 1.000 km [jauh sekali] dapat ditempuh dengan mudah. "A thousand miles, begins with one step" Ini, ibarat pepatah tadi. Pendek-pendek, langkah demi langkah, fokus satu hal lalu pindah ke hal lainnya. Begitu juga dalam perjalanan hidup saya sepanjang 2007, saya bagi seluruh impian [dreams], ambisi, kedalam langkah nyata pendek-pendek. Termasuk membuat obsesi yang standard, tidak muluk-muluk [panjang-panjang]. Jika terlalu panjang [keinginan liar], hidup saya akan terjebak kedalam material, hartawi, duniawi. Sebaliknya, saya fokuskan hidup saya dengan "mensyukuri apa yang saya dapatkan, bukan mendapatkan apa yang tidak bisa saya dapatkan". Sehingga, dengan banyak bersyukur dari apa yang saya nikmati saat ini [jalur pendek], saya terhindar dari jalur dimana banyak orang mengejar menjadi cepat kaya, menghalalkan segala cara. Saya justru, punya filosofi: "kaya bukan tujuan akhir, melainkan hidup mulia". Hidup saya jadi lebih berorientasi kepada Tuhan, sebagai yang segalanya, bukan harta, bukan kekayaan. Harta saya ialah Dia, mengutamakan Dia, bukan dunia. Dia, semoga senang, karena itu kehendakNya.
Kelak, ketika saya dipanggil menghadapNya, saya diberi tiket lanjutan [transit boarding pass] untuk melanjutkan perjalanan hidup yang lebih panjang lagi, dibanding di bumi ini. Semua kehidupan di bumi akan punah, sirna [kiamat].

Resolusi Pendek 2008
"Hidup penuh ucapan terima kasih, bersukacita, dan berdoa."
Maka akan mengalir hati dan jiwa yang bersih menyejukkan bumi Indonesia untuk hidup yang lebih bermakna bagi Tuhan dan bagi sesama. Penuh rasa damainya dalam perjalanan menuju "pulang" dalam usia 100 th. Amin. Terima kasih.

Catatan pendek ini, berpotensi kelak jadi bahan yang berguna untuk biografi bacaan anak cucu"

APA YANG ANDA CARI DI 2008?

2007-12-31T18:20:00.000-08:00

"Jika anda mencari order, itu baik"
"Jika anda mencari jodoh, itu baik"
"Jika anda mencari sehat, itu baik"
"Jika anda mencari bahagia, itu baik"
"Jika anda mencari order, jodoh, sehat untuk jadi bahagia, itu belum tentu"
"Jika anda mencari uang, itu baru masalah"

Mengapa? "Salahkah jika saya kaya raya dan bisa membeli Candi Borobudur di Magelang?" "Tidak salah sama sekali, sah-sah saja, jika anda bisa membeli Patung Liberty di USA"
1. Hanya pertama, ketika anda menjadi kaya, hati anda "cenderung" pindah dari Tuhan ke kekayaan anda. Pepatah kuno Amsal mengatakan dengan bijaknya untuk manusia yang mencari kebahagiaan: "Dimana hartamu berada, disitu hatimu berada." Kecenderungan ini ditambah lagi dengan fakta, semakin kaya, semakin pelit. Bukti lagi, ia yang kaya makin mencintai dan sayang pada hartanya. Saking sayangnya, gak mau ia dermakan berikan pada orang lain. Nah, itu yang Tuhan cemburu. Jika Tuhan sudah cemburu, repot urusannya, bukan?
2. Hanya kedua, ketika anda menjadi kaya, "cenderung" menjadi sombong. Ia yang kaya berfikir: "Ini semua karena aku sendiri." Jika Tuhan sudah merasa tersaingi, repot urusannya, bukan? Banyak contoh, orang kaya jatuh miskin lagi karena kesombongannya. Setelah ia mengakui kekuasaan Tuhan, ia dibangkitkan lagi.

Bukankah kehadiran kita di dunia ini, melewati 2007, mencari wajahNya,
agar kita dekat bersama Tuhan dan bahagia di dunia dan di segala zaman?
Indah bukan? Ingat, perumpamaan kisah Lazarus miskin yang duduk dipangkuan Abraham, sedangkan si orang kaya, mengemis dari neraka yang panas minta duduk di sebelah Lazarus, tapi tidak bisa?
Nah, berhati-hatilah jika anda jadi kaya! Supaya tidak jadi masalah berikutnya.
[kekurangan bermasalah, berlebihan bermasalah, kelebihan bermasalah].
Bagaimana hikmatnya, ketika anda berkelimpahan, tidak menciptakan masalah baru?
Bagaimana hikmatnya, ketika anda kekurangan, juga tidak menciptakan masalah baru?
"Berbahagialah orang yang miskin dihadapan Allah, karena merekalah yang empunya kerajaan Sorga" "Orang kaya sulit masuk surga." Tak ada tertulis di semua kitab manapun, bahwa orang miskin sulit masuk surga.
Jika anda berlomba-lomba mengejar uang, jangan sampai menimbulkan masalah baru!
Berhati-hatilah, saudaraku..!

BLESSED NEW YEAR 2008 FOR INDONESIA

2007-12-31T04:20:00.000-08:00

Uncommon Leadership Center Indonesia & Milis Washyourhand mengucapkan:

"Blessed NEW Year 2008 for NEW leadership of Indonesia peace and joy"
Rindu Indonesia berubah! Stop korupsi, stop pencurian, stop kemalasan,
maka mengalirlah kedamaian, kesejahteraan dan keadilan bagi semua.

MY LIFE EPISODE 2007:Perjalanan Datang

2007-12-30T20:31:00.000-08:00

Life Reading 22: Sebuah Simple Life

"Penemuan terbesar saya tahun 2007 adalah tahu berterima kasih pada Sang Pemberi dan jadi resolusi saya untuk melangkah tahun depan dengan penuh damai"
"Life is not a destination, but a long journey with God"

Bijak tidak, jika menengok kebelakang? Melacak lagi jejak-jejak kaki dibelakang kita. Ya, ada bijaknya, supaya kita belajar darinya! Tidak tahu kenapa 2007 jadi tahun penting? Apakah jumlahnya 9? 2008 jumlahnya 10, alias 1? Maaf, tetapi kenapa Indonesia banyak bencana, banjir besar, korupsi merajalela? Beberapa persoalan bangsa tambah runyam, jalan di kota kecil jadi macet, kuliah mahal, sakit mahal? Ekonomi beberapa pengusaha terbalik? Kemiskinan sedikit berkurangnya, tetapi banyak yang bermewah-mewah dengan inek di cafe malam? Ada yang justru kawin lagi? Ada yang bunuh diri? Ada yang ribut-ribut cerai? Ada yang rebutan kekasih rela membunuh? Ada yang stroke dan meninggal mendadak sedang olah raga? Ada yang pengen cepat kaya, tetapi tidak kaya-kaya. Namun, ada juga pemimpin dunia yang baik hatinya, yang dicintai rakyatnya. Ada juga penegak keadilan yang gigih, anti korupsi dan anti suap. Ada juga istri yang tetap ingin mempertahankan perkawinannya, meski sang suami bersikeras menceraikannya. Ada yang menghajikan tetangganya yang miskin gara-gara sadar sendiri untuk berbagi. Banyak lagi yang lainnya! Banyak lagi kembang-kembang perjalanan hidup bangsa kita.

Episode "my life" ini, saya catat sebagai refleksi saya, sebagai pejalan kaki kehidupan di tahun 2007 ini. Yang baik ditingkatkan, yang kurang diperbaiki. Semoga bisa jadi "pelajaran" bagi saya sendiri dan orang lain, bermanfaat bagi perjalanan ke depan. Dibalut erat rasa cinta saya kepada pertiwi Indonesia dan rasa terima kasih saya kepada Tuhan, saya berterima kasih, masih diberi nafas hidup olehNya. TERIMA KASIH TUHAN ATAS TAHUN 2007 YANG UNIK DAN SUKSES. "Sukses sejati, ketika memberi, bukan mengambil"
Tentu teman-teman juga punya perjalanan yang unik, khas dan menarik untuk dibagi. Sehingga ini, jadi catatan saya yang unik juga.

Perjalanan Datang
Akan ada perjalanan pulang, di artikel berikutnya..

Perjalanan "datang" ini seumpama seorang bayi lahir ke dunia, menjadi besar dan berkarya hingga tua. Datang berarti waktu dimana saya berjalan dan berkarya di dunia training SDM selama 2007 ini. Banyak hal saya alami di 2007, ringkasnya sbb.:
1. Menemukan jati diri sebagai pejalan kaki kehidupan yang sederhana dan panjang, bekerja di rumah, vegetarian dan jadi "pengacara".
2. Menemukan philosofi hidup yang sederhana, tidak ingin kaya [Kaya bukan tujuan akhir].
3. Menemukan impian hidup yang sederhana: berbagi bagi sesama, melayani sesama.
4. Menemukan karya belajar yang sederhana dan menyenangkan: menjadi trainer dan belajar menulis buku.

Keempat penemuan itu akan diungkapkan dalam bentuk analogi perjalanan pulang kampung saya ke Malang dari Depok pada Desember 2007 ini. Jalur jalan darat yang saya lalui memang jalur selatan yang berliku-liku, keluar masuk hutan, jalannya kecil, jarang dilalui bus dan truk besar yang umum, agak gelap, sepi dan kadang-kadang dalam satu jalan malam hari, hanya mobil adik saya dan saya [2 mobil] selama 0.5-1jam.

Rute Perjalanan Pulang Kampung Bersama Saudara

Jalur perjalanan darat dengan mobil yang saya lalui: Depok-Sukabumi-Cianjur-Bandung-Tasikmalaya-Ciamis-Banjar-Purwokerto-Banyumas-Kebumen-Purworejo-Magelang-Yogya-Klaten-Solo-Madiun-Kertosono-Jombang-Pare-Pujon-Batu-Malang. Jadi tidak melewati lumpur Lapindo yang dahsyat korbannya itu. Total waktu jalan panjang mobil itu: 34 jam [termasuk istirahat di jalan-jalan, tidak termasuk menginap di hotel Quality Yogya semalam] dan kurang lebih 1.000km, menghabiskan 60 liter bensin [cukup efisien karena mulai jalan jam 19.30 malam dari Sukabumi, jarang pakai AC malam hari]. Saya beriring-iringan dengan adik saya dari Secapa Polri Sukabumi.

Penggalan pelajarannya:

1. Pulang kampung memilih pakai mobil sendiri:
Ibarat menemukan cara yang sederhana, penuh tantangan, murah dan terjangkau dalam menjalani kehidupan yang saya pilih. Saya bukan type pengendara mobil yang tahan lama. Kelemahan saya, kalo nyetir hanya kuat 1-2 jam, setelah itu mengantuk sambil nyetir. Ini aneh, 34 jam bisa tahan. Meski ada banyak sekali istirahatnya di pom bensin, di hutan, di hotel, di pool bis dst. Banyak pilihan pulang sampai kampung. Ada yang mau belikan tiket pesawat, tapi dengan halus saya tidak bisa menerimanya. Dengan pesawat paling lama, Jakarta-Malang dengan Sriwijaya hanya 2 jam saja, cepat. Dengan kereta Gajayana, langsung dari Gambir ke Malang, ekspress AC, paling lama 17jam, berangkat jam 4 sore sampai jam 9 pagi keesokan hari. Mengapa dengan mobil sendiri? Karena anak-anak ingin lihat Borobudur dan Prambanan on-the-way ke Malang. Mereka belum pernah lihat langsung, baru dari TV dan buku pelajaran sekolah. Dengan mobil sendiri, saya menentukan kecepatan sendiri, jalur rute, waktu istirahat, semua bisa sendiri. Dan saya menguji the law of attraction soal kekuatan jalan lama [melawan keterbatasan kemampuan nyetir]. 34 jam lama sekali? Ya, perjalanan santai, penuh rekreasi, tidak terburu-buru dan tidak diburu waktu, menikmati gunung dan sawah hijau, bukit dan jurang, hujan dan gelap.

Saya telah memutuskan cara hidup sederhana penuh tantangan, tetapi saya bisa mengendalikannya sendiri, bukan orang lain. Hidup saya sepenuhnya berada ditangan saya sendiri. Jika saya ingin stop sebentar, saya stop. Jika saya ingin jalan lagi, saya jalan. Relatif tidak ada yang mengatur hidup saya, kecuali batasan waktu tunggu orang tua dan keluarga saya di Malang. Tidak bisa berlama-lama juga di jalan, karena orang tua [Ibu] saya bisa khawatir yang tidak perlu. Kendali atas hidup saya sebagai trainer dengan kantor di rumah adalah kualitas layanan yang ditetapkan oleh klien. Membagikan perubahan tidak bisa seenaknya, ikuti standard layanan yang berlaku. Klien harus tetap dipuaskan. Dengan cara hidup saya yang vegetarian [hampir full, kecuali masih makan ikan-ikanan] dan teratur olah raga, saya yakin umur bisa lebih panjang dari rata-rata [life expectancy]. Makan sayur dan tempe-tahu, murah meriah. Dengan memilih bekerja full di rumah tahun ini, 2007, maka saya menghindari stress berkantor dijalanan Jakarta yang menyesakkan. Setiap hari saya di rumah dan di kantor sekaligus. Sering saya bilang, "..saya hanya pengacara, pengangguran banyak acara.." kepada teman dan keluarga, karena memang kenyataannya saya menjalani hidup yang "tidak biasa". Tidak lumrah, tidak umum. Hampir rutin jam 8 pagi, saya & istri saya jalan pagi sejak 2007 ini, dimana orang lain berdesak-desakkan di jalan raya, berjuang dalam macet. Pembantu tetangga saya atau tetangga saya selalu bertanya pertanyaan klasik, begini jika bertemu saya pagi hari ketika saya olah raga: "Gak ke kantor,Pak? atau Jam berapa ke kantor?" Memang tidak setiap hari saya olah raga, hanya ketika sedang tidak ada training. Hampir semua karya saya, bisa saya kerjakan di rumah sendiri. Masih ada link dengan kantor pusat di PuloMas Jakarta Timur sebagai entity bisnis, perseroannya dimana pajak dibayar, aturan diikuti. Indah jika perjalanan saya tidak sendirian. Saya suka memelihara network dengan professional partner, memang kita tidak bisa hidup sendiri, bukan? Tetapi tetap saya bisa memilih yang baik-baik saja. Tahun ini juga tahun network bagi bisnis saya dimana saya belajar terbuka untuk bekerjasama dengan berbagai type manusia.

2. Melalui jalur selatan:
Ibarat pejalan kaki yang mengambil jalan hidup tidak biasa, "the road less travelled". Jarang orang mau ambil jalur selatan, hampir kebanyakan orang mudik via pantura, yang jalannya besar, rame, jalannya lurus, terang, mudah. Saya memilih tidak untuk kaya, karena "kaya bukan tujuan akhir saya, melainkan hidup mulia." Ini "tidak umum", ini "uncommon". Jika kebanyakan orang tidak mau berumur sampai 100 tahun, saya mau. Banyak yang takut, jika terlalu tua, merepotkan anak-anak.
Disini di 2007, saya bersama mas Krisnawan Putra "Coach", trainer yang tahun ini juga bekerja sendiri di rumah Tangerang, penggagas "milis micropreuneurship", dipertemukan untuk menggali perenungan soal kesuksesan hidup. Dan saya menemukan jalan saya, tidak menjadi kaya. Ketika banyak orang ingin cepat kaya, saya tidak ikut-ikutan ke jalur pantura. Saya pilih jalur selatan yang sepi, tenang, adem, banyak pepohonan hijau, sawah alam, gunung dan bukit indah. Saya semakin yakin, bahwa kebahagiaan itu adanya di dalam diri kita. Kedamaian itu hanya ada ketika saya banyak berbagi dan melayani sesama melalui jalur training SDM. Orang bisa berbagi dengan cara apa saja, bebas! Saya juga merasa memiliki "full" kebebasan karena istri saya mendukung "full" tidak ingin kaya, hanya cukup saja. Jika saya bisa bekerja "full" di rumah, tidak pulang malam, dia lebih bahagia. Dia tidak mencari uang, dia hanya butuh sosok suami yang selalu bisa berada di sisinya saja. Itu sudah cukup. Jika saya harus ke luar kota, sebenarnya dia tidak terlalu senang, karena demi tugas pelayanan, tidak bisa menolak. "Uang bukan segalanya, tetapi tanpa uang segalanya tidak bisa," itu kata-kata bijak teman-teman saya. Saya memang tidak berambisi ingin kaya. Jika banyak order training, itu bukan uang yang saya cari, itu hanya hasil sampingan. Yang utama adalah berbagi perubahan pola pikir, pola sikap dan pola tindak bagi perubahan Indonesia. Hemat saya, bangsa Indonesia lebih perlu perubahan sikap mental, bukan kekayaan. Jujur, saya ingin hidup tenang, tidak dikuasai uang, apalagi menghambakan diri kepada uang. Tahun 2007 ini, saya makin "mengkristalkan" diri dengan filosofi hidup sederhana ini. Diilhami oleh pemimpin-pemimpin besar yang "super" sederhananya bagai Mahatma Gandhi, Panglima Soedirman, Mother Theresa, dan Mahmoud Ahmadinejad. Perjalanan hidup saya ke arah sana. Mulai tahun ini juga saya selalu ingin tampil di kelas dengan baju putih, melambangkan kesederhanaan, kalo bisa tidak usah pakai dasi [topeng saja]. Saya suka bahasa yang sederhana yang mudah dimengerti orang lain. Saya menganut pola hidup sederhana, tidak suka pesta, tidak suka feodalisme, tidak suka ritual panjang, tidak suka ceremoni, tidak suka "lip-service", suka apa adanya saja. "Living as it is", itulah salah satu slogan hidup saya. Simple life, jalur kehidupan yang cocok dengan saya. Di rumah saya, banyak pakai warna kalem, sederhana, tidak ada kemewahan, suka karya Yogya dan Bali saja. Ada tanaman di taman dan sedikit ikan di kolam keramik di belakang rumah, tidak ada burung dan piaraan lain. Gaya hidup sederhana itulah yang membuat saya suka makan di warteg, makan tempe dan banyak buah-buahan. Saya tidak sendiri, banyak yang seperti saya. Tetapi, tidak ingin kaya, masih jarang rasanya. Survey saya th 2004-2005 kepada lebih dari 300 responden, mengisyaratkan 99% orang ingin kaya, minimum hidup cukup. Satu [1%] benar-benar ingin miskin, jarang sekali!

3. Melalui Magelang, Borobudur
Banyak yang ingin dilihat, dinikmati sejarahnya tentang Borobudur yang unik itu. Kemegahan karya spiritual dan lahiriah itu, menarik anak-anak & keponakan saya ke Borodubur sembari mudik. Kami harus mampir ke Magelang, Jawa Tengah dari Sukabumi, dimana Borobudur, "one of the world largest heritage" ada dibumi kita. Borobudur dibuat dengan semangat ibadah oleh Raja Samaratungga dari dinasti Syailendra, Mataram Kuno, untuk menantikan kedatangan sang Budha Metreya, sebagai Budha terakhir sebelum kiamat di abad 8. Borobudur yang tingginya 35 meter, luas 1.5 ha, oleh 2 juta batu andesit, 10 tingkat itu dibuat selama 100 tahun. Karena perilaku manusia, beberapa patung Budha tidak punya kepala, tangan, lengan, dst, dicuri. Beberapa retak karena gempa 2006. Borobudur bisa menggambarkan "rupa datu" sebuah hidup dimana tidak terikat oleh nafsu kehendak duniawi, tetapi masih memakai bentuk wujud, ragawi. Itulah kehidupan mirip orang suci. Borobdudur secara filosofis didirikan ditengah hutan, dekat air, dan gunung. Borobudur dikelilingi oleh perbukitan Menoreh yang dipercaya adalah arsitek Gunadarma yang berubah wujud. Borobudur mengajarkan 8 cara hidup benar, salah satunya berbagi/melayani sesama.
Ibarat Borobudur, th 2007 ini, saya ingin hidup saya semakin banyak berbagi, melayani, bermanfaat bagi sesama. Mirip-mirip "selfless", "man for others", 'heart-time", itulah ibadah sejati. Saya selalu haus berbagi, tidak ingin egois. Indah jika bisa mengalah, tidak terus menang sendiri. Salah satu filosofi yang saya anut semakin kuat ialah "..layanilah, sebelum dilayani.., berbagilah sebelum dibagi..." Kebiasaan sejak 2003 ialah suka memberi pengemis dimana saja, kapan saja, dan selalu berusaha menyisihkan uang ribuan baru untuk mereka, sampai-sampai saya punya langganan tetap dan berkawan dengan mereka. Tahun ini saya menambah 1 anak sponsor laki-laki 9 th, Rizky di panti asuhan SOS desa Taruna Cibubur karena bergabung dengan group RUBI [Rumah Berbagi Indonesia] yang didirikan September tahun ini bersama teman-teman trainer seperti Pak Andreas Hartono, mbak Ietje "Tempe" dan mas Krisnawan Putra. Tahun ini bersyukur bisa bekerjasama dengan mas Hari Subagya "Time to Change", PQM dan Telequest. Tahun ini, saya menyiapkan blogspot http://uncommon-leadership.blogspot.com/ dan milis "wash your hand" untuk sarana berbagi bagi perubahan Indonesia. Tahun ini ketemu beberapa teman untuk menulis 3 buku, yang belum pernah terjadi di tahun sebelumnya [Adolf Posumah & Bhre Tandes]. Rasanya tahun ini, jadi spesial. Selain menemukan jalan hidup sebagai trainer juga diberi kesempatan belajar menulis buku. Di tahun ini juga saya semakin akrab dan semakin tambah-tambah mencintai istri saya, yang sudah tak terasa melalui pernikahan 21 tahun, 13 Desember 2007 yang lalu [Kami married 13 des 1986 di GKI Kebayoran Baru, Panglima Polim, Jakarta sebagai the FIRST day of our new life together]. Tahun ini juga saya secara tak sengaja dipertemukan dengan sahabat kuliah di IPB, Halip Purnama, yang sudah 10 th hilang kontak. Dan ternyata dia sakit parkinson-stroke dan berkenan saya melayaninya sejak pertemuan itu. Semuanya itu membahagiakan hati! Tahun ini juga saya mencoba "tiduran" di tempat tidur Panglima Soedirman di museum Satria Mandala jl Gatot Subroto, Jakarta dan bisa ziarah ke makamnya di TMP Kusumanegara Yogya bersama mas Asep, saudara saya. Tahun ini saya bisa menanam pohon kamboja di depan rumah, dan masih ada satu lagi yang belum kesampean yaitu menanam pohon mangga gadung. Tahun ini juga saya mulai berikrar dan mempraktekkan gaya hidup "damai" dan "tenang" yaitu mengucapkan rasa terima kasih kepada Tuhan sebanyak min. 300x setiap hari. Ajaib, rasa takut dan khawatir hilang, yang ada hanya penyerahan, pasrah dan mensyukuri hidup yang DIA berikan sepanjang 2007.

Resolusi Pendek 2008
"Hidup penuh ucapan terima kasih, bersukacita, dan berdoa."
Maka akan mengalir hati dan jiwa yang bersih menyejukkan bumi Indonesia untuk hidup yang lebih bermakna bagi Tuhan dan bagi sesama. Penuh rasa damainya. Amin. Terima kasih.

Satu lagi, ada perjalanan "pulang" setelah tahun baru 2008. Catatan pendek ini, berpotensi kelak jadi bahan yang berguna untuk biografi anak cucu"

LEADERSHIP UNDERCOVER: 7 DONT'S Pemimpin Harus Hindari [Kelima]

2007-12-30T18:50:00.000-08:00

Life reading 21: "DONT TAKE LAW BY YOUR OWN HAND"

Dalam 7 Kebiasaan Lama pemimpin yang harus dihindari, salah satunya yang kelima ialah "DON'T TAKE LAW BY YOUR OWN HAND" atau jangan main hakim sendiri. Yang lainnya ialah:[1] "cari selamat sendiri",[2] jangan mainkan aturan yang anda buat sendiri, [3] jangan banyak bicara ['omdo'], [4] jangan hanya gunakan kekerasan/power/otoritas, [5] jangan main hakim sendiri, [6] jangan sombong dan arogan, [7] jangan egois dan menang sendiri, dst.

Inilah 7 DONT'S yang perlu anda ketahui, hindari dan kelola dalam jiwa kepemimpinan anda, agar anda sukses memimpin. Mengapa issue ini penting? Karena ini masalah pengaruh [influence] anda kepada anak buah anda agar mereka mengikuti impian [kemauan] anda. Jangan main hakim sendiri, menjadi bijaklah. Janganlah main pecat, main teror dan main menang sendiri. Tugas pemimpin memang bukan memecat, tetapi justru merekruit yang terbaik dan mengembangkannya. Tugas pemimpin memang bukan marah-marah, menang sendiri, tetapi yang bersahabat, selalu tenang, dewasa, sederhana dan bijak. Bijak dalam mengambil keputusan. Ada pepatah bijak: "Jika emosional sedang memuncak, jangan mengambil keputusan, pastilah banyak salahnya.."

Dua langkah mengendalikan diri sebagai pemimpin.

Bertanyalah Siapa Diri Anda?

Siapa yang tidak pernah marah? Pemimpin mana yang tidak pernah marah atau dimarahi oleh bosnya? Namun, ketika pemimpin seperti anda sedang marah besar atau sekedar memendam amarah di dalam, jangan mau dikuasai oleh emosi anda. Cepat-cepat ingatlah, siapa diri anda? Ingatlah apakah anda senang dimarahi seperti itu? Jika tidak, maka janganlah lakukan. Anda adalah pemimpin. Apalagi jika anda adalah presiden atau CEO besar. Apalagi jika anda pemimpin agama, tokoh masyarakat, pengusaha sukses, orang tenar. Berhati-hatilah. Di tangan pemimpin ada kekuasaan. Di luar tangan pemimpin ada kekuasaan yang lebih besar lagi. Anda tidak bisa mentang-mentang lalu melampiaskan amarah anda dan menginjak orang lain dengan kekuasaan anda. Ada arena hukum yang memagari anda dan anak buah anda. Jika anda seorang eksekutif, ada aturan, ada undang-undang. Jika anda seorang legislatif, apalagi, anda hidup dengan undang-undang. Jika anda seorang alim ulama, apalagi, tutur kata dan perilaku anda sendiri adalah aturan dan undang-undang bagi umat anda.
Apa persyaratannya? Hanya satu, KOMITMEN untuk jadi bijak. Perlu komitmen untuk bijak. Jika anda tidak ingin sama sekali menjadi bijak, anda akan senang main labrak, main hajar, main gebuk sendiri. Anda cenderung melanggar hukum.

Apa yang terjadi jika anda main hakim sendiri? Anda mudah jadi pembunuh [pembunuh prestasi, pembunuh masa depan, pembunuh kreatifitas, pembunuh hak hidup dst], lalu anda mirip pembunuh bayaran yang sadis. Seorang pembunuh melanggar hukum. Anda melanggar hukum, jika anda main hakim sendiri. Kedua, hukum ada hakimnya. Biarkan hakim yang memutuskan. Data dan fakta mengungkapkan siapa yang benar dan siapa yang salah? Hakim sebagai alat untuk memutuskan. Jika anda yang memutuskan siapa yang salah, anda mengambil jatah hakim. Hukum anda rusak sendiri. Wibawa anda jatuh. Pengikut anda lari semua.
Kematian Benazir Bhutto baru-baru ini di Pakistan, yang ditembak di leher dan di dadanya oleh sang pembunuh, adalah model nyata dari main hakim sendiri. Bunuh diri setelah membunuh, juga main hakim sendiri. Tuhan yang memiliki hak tetap untuk memberi dan menerima nyawa anda, bukan anda sendiri. Lumpur Lapindo yang tidak jelas penyelesaiannya sejak 2006 adalah contoh nyata main hakim sendiri [menentukan dirinya sendiri pemenang] yang menyengsarakan banyak korban. Membunuh Munir sang pejuang HAM Indonesia, adalah tindakan anarkis, kelas tinggi. Bagaimana jika anda sendiri ingin bunuh diri? Anda sama dengan teroris dihadapan Tuhan. Anda tertuduh mengambil hak Tuhan. Meski ada kebudayaan di negara tertentu, Jepang, misalnya, yang "membolehkan" hara-kiri, tetap saja itu bentuk main hakim sendiri atas dirinya sendiri. Barusan Mei 2007, menteri pertanian Shinzo Abe, namanya Toshikatsu Matsuoka, bunuh diri, gantung diri, karena ketahuan menyalahgunakan dana hanya 2M selama beberapa tahun, bukan dalam 1 bulan, bukan dalam 1 minggu, tetapi beberapa tahun. Kecil, tapi malunya besar. Gara-gara malu, dia sudah buruh diri. Sebuah kemaluan yang besar sekali, orang bisa berubah fatal. Terlalu besar kemaluan susah, terlalu kecil kemaluan juga terlebih susah.

Berfikirlah Senantiasa Jangka Panjang

Main hakim sendiri, adalah fikiran jangka pendek. Jangan main menit atau detik. Kadang-kadang memang, sedetik jadi vital kalo itu sruvival. Tetapi, mengembangkan bisnis yang beneran, tidak mengandalkan feeling 1 detik atau 1 menit. Ada yang tahunan. Contoh sehari-hari, saking pendeknya, seorang suami bisa menceraikan istrinya dalam 1 menit, butuh 5 detik untuk mengeluarkan kata-kata kotor yang menyakitkan anak buah, butuh 3 detik memperkaya diri sendiri dengan menandatangani proyek fiktif pemeliharaan jalan dan jembatan, butuh 5 detik memecat grup bandnya sendiri, butuh 1 menit memutuskan untuk kawin siri tanpa persetujuan/sepengetahuan istri di rumah, butuh 1 menit memutuskan mencalonkan diri jadi walikota tanpa doa restu istrinya, memutuskan mau kuliah S2 hanya semenit karena ikut-ikutan trend, dst..dst.. Kita sering "menyesali" keputusan kita, keesokan harinya. Berlatihlah berfikir jangka panjang. Panjangkan pertimbangan [kebijakan] anda, jangan buru-buru. Kuncinya, jangan buru-buru dan jangan lihat keuntungannya saat ini, hari ini. Apakah keputusan anda berdampak bagi orang lain? bagi perusahaan? Apakah dampak jangka panjangnya baik? Apakah malah jadi buruk? Lihat segala kemungkinan. Eksplorasikan possibilitynya, untung ruginya, yang masak, yang matang. Jangan keburu emosi, mau beli saham 100 juta rupiah atau 1M kok hanya karena lihat iklan sepintas di TV. Lalu telepon pialang dan besok minggu, saham anjlok lama sekali gak naik-naik. Menyesallah dia. Atau kasus Dressel investment yang kabur penjahatnya karena customer berfikir pendek, mudah tertipu bujuk rayu iklan dahsyatnya dengan iming-iming return maha dahsyat, akhirnya, tidak ada "high return" dengan "low risk". Tak ada rumusnya. Beberapa pejabat dan pengusaha mengalami kerugian sesaat yang besar. Si penjahat untung triliunan rupiah sesaat juga, tetapi buronan sepanjang masa?
Panjangkan keputusan anda, timbang-timbang dulu. Dinginkan kepala, redakan emosi, gejolak keinginan yang menggebu, apalagi nafsu balas dendam. Stop berfikir pendek!

catatan: gambar diambil dari google.co.id

LEADERSHIP UNDERCOVER: 7 DONT'S Pemimpin Harus Hindari [Keempat]

2007-12-23T23:41:00.001-08:00

Life reading 20: "DONT EXPLOIT YOUR POWER & AUTHORITY"

"Kepemimpinan itu bagai alam semesta kehidupan [kekuasaan] yang secara teratur menghasilkan api [pengaruh] dan energy sebagai bahan bakar untuk membuat sang api terus menerus menyala [motivasi]" [Harry 'uncommon' Purnama].

Dalam 7 Kebiasaan Lama pemimpin yang harus dihindari, salah satunya yang keempat ialah "DON'T EXPLOIT YOUR POWER & AUTHORITY" atau jangan hanya gunakan kekerasan/power/otoritas. Yang lainnya ialah:[1] "cari selamat sendiri",[2] jangan mainkan aturan yang anda buat sendiri, [3] jangan banyak bicara ['omdo'], [4] jangan hanya gunakan kekerasan/power/otoritas, [5] jangan main hakim sendiri, [6] jangan sombong dan arogan, [7] jangan egois dan menang sendiri, dst.

Inilah 7 DONT'S yang perlu anda ketahui, hindari dan kelola dalam jiwa kepemimpinan anda, agar anda sukses memimpin. Mengapa issue ini penting? Karena ini masalah pengaruh [influence] anda kepada anak buah anda untuk mengikuti impian [kemauan] anda.

Ada beberapa prinsip kekuasaan yang perlu anda ingat kembali [refresher],sbb.:

1. Jangan "Gila" Hormat

Kalau anda tidak mempunyai kekuasaan, anda tidak memiliki pengaruh. Dan jika anda tidak memiliki pengaruh, anda tidak bisa memotivasi pengikut anda. Itulah mengapa di setiap "money-politics" ada kegilaan terhadap kekuasaan, hingga kekuasaan disamakan dengan uang. Tetapi uang tidak kekal "membeli" pengaruh terhadap rakyat untuk mencoblos anda, bukan? Kekuasaan sudah disediakan oleh alam semesta kehidupan secara seimbang, ia bagai oksigen kehidupan. Setiap orang mendapatkan porsi O2 nya masing-masing sesuai takarannya. Setiap pemimpin sudah ditakar kekuasaannya masing-masing. Ada CEO dengan kekuasaan melakukan merger, ada kurir memiliki kekuasaan mengantar surat dan memfotocopy materi. Dunia diciptakan melalui kekuasaanNya yang Maha Tinggi. Kekuasaan tertinggi ada ditangan Dia. Kekuasaan manusia terbatas, begitu juga kekuasaan [authority/power] pemimpin. Tak ada pemimpin di dunia ini yang menguasai segala sesuatu sendirian, itu hak Tuhan. Jadi jangan serakah [gila] kekuasaan [tahta]. Tahta yang tanpa batas, disebut otoriter kejam, pengikut anda akan menggulingkan anda suatu ketika. Tunggulah tanggal mainnya! Kekuasaan yang menekan dan merampas serta menindas, akan segera dibenci dan digulingkan juga. Yang terbaik adalah, yang tidak terlalu banyak dan tidak terlalu sedikit. Mulailah segalanya dengan etika dan hati nurani. Maka kepemimpinan anda akan selamat sampai anda berhasil. Seperti kata Harry A. Overstreet: "Inti dari segala kekuasaan untuk mempengaruhi terletak pada keberhasilan anda membuat orang lain mengikuti anda." Pengaruh itulah hasil dari kekuasaan yang ada pada diri anda. Jika anda benar-benar tahu mendapatkan pengaruh, itulah buah positif dari kekuasaan. Memerintah dengan pengaruh adalah menggerakkan orang dengan anda sendiri bergerak, contohnya: anda memimpin perang dengan anda sendiri berada paling depan. Pengaruh anda akan dahsyat. Memerintah dengan hanya mengandalkan power/authority adalah menggerakkan orang lain dengan anda sendiri tidak bergerak. Contohnya: anda suka memberi SP kepada anak buah anda dengan harapan mereka berubah. Anda suka marah-marah dan menggebrak meja untuk mengancam anak buah anda bergerak, tetapi tidak langgeng dampaknya. Mereka "tidur" kembali setelah 3 jam anda marah-marah dan menggebrak meja. Kenyataannya, anda tidak dapat memotivasi mereka untuk bekerja baik, bukan? Mereka tetap saja membandel, malas, tidak disiplin, tidak bertanggung jawab dan tidak peduli. Jangan gila kekuasaan, gilalah pada pengaruh yang sehat dan positif.

2. Semakin Kompleks Situasi, Semakin Besar Kekuasaan Harus Diberikan

Di negara-negara Asia, kurang lebih China, India dan Indonesia menguasai geografis dan kekuatan [kekuasaan] jumlah orang dan ekonomi. Karena apa? Karena negaranya besar-besar. Orang desa di kota Yogyakarta misalnya, cukup bisa makan Rp 10.000/sehari karena Yogya kota relatif dengan biaya hidup murah. Partai besar di kota besar pastilah akan memiliki kekuasaan lebih besar dibanding partai kecil di kota kecil. Kapolda di Jawa pastilah berpangkat minimal bintang dua dibandingkan Kapolda di luar Jawa, misalnya. Manager yang mengepalai sebuah Divisi pastilah harus diberikan kekuasaan [delegasi wewenang] yang lebih besar dari pada Manager yang mengepalai sebuah Departmen dalam Divisi itu. Kantor Pusat haruslah memiliki kekuasaan untuk mengatur kantor Cabang, bukan sebaliknya? Staf senior harus diberi kekuasaan lebih dibanding staf yunior. Pasar yang "highly competitive" seperti Jabodetabek haruslah dibanjiri dengan banyak kekuasaan untuk leluasa melakukan manuver perang harga, perang promosi, perang iklan dan perang komunikasi, dibandingkan dengan kota kecil seperti Sukabumi, Tasikmalaya dan Ciamis.
Demikian juga dengan kepemimpinan. Seorang Direktur Operasional misalnya harus mendapatkan delegasi wewenang [power of attorney] yang lebih besar dibandingkan dengan Kadiv. Operasional di perusahaan swasta maupun pemerintah. Kadiv. Operasional harus melaporkan kegiatannya setiap bulan kepada Dir.Operasioanl sebagai wujud nyata bahwa kekuasaannya berada dibawah Dir.Operasional. Demikian juga Manager Operasional harus melaporkan pekerjaannya kepada Kadiv. Operasional, dst,dst. Itulah hirarki kekuasaan. Itulah filosofi dibalik kenapa kemudian ada hirarki kepemimpinan. Semakin tinggi kepemimpinan, semakin tinggilah kekuasaannya dan semakin tinggilah pengaruhnya. Contohnya: setelah Puteri Diana, rakyat jelata, menikah dengan pangeran Charles dari Inggris th 1981. Hampir 1 milyar orang menyaksikan pernikahannya yang disiarkan dari St. Paul's Cathedral. Puteri Diana menjadi memiliki kekuasaan sebagai puteri Raja. Kekuasaannya melambung tinggi, dari rakyat jelata yang tidak memiliki kekuasaan sama sekali. Puteri Diana, namun, tidak menyalah gunakan kekuasaannya untuk korupsi, sebaliknya ia gunakan pengaruh yang ia peroleh secara otomatis itu, untuk apa? Untuk beramal dan melayani banyak orang lain di dunia yang tidak berhubungan darah dengannya. Diana menjadi penggerak dunia untuk research HIV/AIDS, perawatan pasien lepra, dan penghapusan ranjau darat di dunia. Ia berhasil mempengaruhi Bill Clinton ketika itu. Dan apa yang terjadi pada saat ia meninggal th 1997? Pemakamannya menurut NBC, disaksikan oleh tak kurang dari 2.5 miliar orang [separuh penduduk dunia ketika itu] yang berduka kehilangan sosok Puteri Diana sebanyak kehilangan Ibu Teresa ketika itu, 1997. Ia pemimpin besar, pengaruhnya sungguh besar, meski ia mati, pengaruhnya tetap besar. Pengaruh bisa dilipatgandakan dengan menggunakan kekuasaan yang ia miliki [2.5 kali]. Kompleksitas memang meminta kekuasaan yang besar, tetapi tidak menjamin kekuasaan yang besar itu dapat menghasilkan pengaruh yang juga besar. Semua tergantung pada pemimpinnya itu sendiri. Seorang CEO memang berkuasa melakukan keputusan strategis, misalnya merubah perusahaannya menjadi holding atau memecahnya menjadi beberapa SBU [strategic business unit] tetapi kepemimpinannyalah yang membuat ia berhasil melipatgandakan kekuasaannya yang tinggi itu atau tidak? Jika ia berhasil hidup dalam kompleksitas plural, ia akan berhasil menaiki jenjang hirarki yang lebih besar pula. Oleh karenanya dikenal promosi jabatan dari CEO lokal menjadi CEO regional kemudian menjadi CEO global berskala dunia.

3. Kekuasaan Dimulai Dari Kecil

Jika kita setia dengan perkara kecil, maka kita akan diberi kepercayaan dengan perkara yang lebih besar. Jadi, jangan bermimpi naik dari eselon 3 ke eselon 2 jika anda belum berprestasi signifikan di eselon 3. Atau jangan minta promosi [kekuasaan dan pangkat lebih tinggi] jika anda belum menunjukkan kinerja yang cemerlang.
Contoh khas bidang perhotelan dan manajemen, adalah George Bosch pekerja kecil di hotel kecil di kota kecil, Philladelphia, Amerika. Suatu malam jam 1.30, ia kedatangan sepasang kakek & nenek dari New York yang ingin menginap di hotelnya George, tapi semua kamar penuh. Sayangnya pula, semua hotel-hotel penuh karena ada 2 seminar besar bersamaan di kota itu. George kemudian tak sampai hati menolak si kakek nenek ini, mereka nampak sangat membutuhkan pertolongan. George mengambil inisiatif mulia, ia persilahkan kamar pegawai yang satu-satunya itu untuk si kakek nenek. Si kakek nenek tertolong. Keesokan paginya, George melayaninya sepenuh hati, membersihkan kamarnya, menyiapkan sarapan, mengangkat koper, mengambilkan taxi untuk kebandara. Di saat si kakek sudah didalam taxy, si kakek berbisik kepada George, "Jika suatu ketika nanti aku mendirikan hotel di New York, aku akan panggil engkau jadi GM disana." Itu saja yang diucapka si kakek dengan penuh rasa haru dan terima kasih yang tak terhingga karena pelayanan George yang excellent itu. Si kakek nenek itu terkesan sekali dengan George. Suatu hari, George mendapat sepucuk surat, setelah ia buka surat itu, bunyinya kurang lebih: "George, ingatkah engkau akan aku, 2 th lalu, ketika engkau menolong kakek nenek di malam hari jam 1.30 tanpa tumpangan? Berangkatlah ke New York minggu depan dengan tiket yang sudah aku siapkan." Setibanya di airport New York, si kakek nenek ini gantian yang menjemput si George dan membawanya ke tengah-tengah kota New York, "George maukah engkau mengelola hotelku ini sebagai GM?" Jawab George terheran-heran, tidak percaya: "Apa Tuan? Ini hotel milik Tuan? Yang benar Tuan? Oh..oh..sungguh Tuan?" Benar, George akhirnya bekerja sebagai GM pertama di hotel bintang lima termegah pertama di New York th 1965, yang bernama Hotel Waldrof Astoria New York yang dimiliki oleh kakek itu : Tuan William Waldrof Astor. Itulah makna indah dari kekuasaan kecil yang dapat menjelma menjadi keberhasilan/kekuasaan besar jika diemban dengan baik dan benar [professional]. Jangan remehkan kekuasaan kecilmu, peliharalah, rawatlah maka anda akan menjadi seperti si George yang sukses itu. Ada pepatah: "Perjalanan panjang terdiri dari perjalanan pendek-pendek yang disusun dengan berurutan." Saya baru-baru ini berkendara 1000 km dari Depok ke Malang. Perjalanan panjang sekali, total 34 jam, melelahkan! Tahukah anda? Saya berhenti setiap 2-3 jam dalam perjalanan pendek-pendek, saya susun perjalanan kecil-kecil saya itu, satu demi satu, lalu akhirnya menjadi sebuah perjalanan puuuanjang pulang kampung yang tidak melelahkan meski itu 34 jam. Perjalanan yang benar-benar santai, dimulai dari pikiran yang santai, tidak mengejar & dikerja waktu, menjadi menyenangkan, tidak melelahkan seandainya itu perjalanan 34 jam, huh...huh..! Strategis bukan? "Perubahan besar selalu dimulai dari perubahan kecil-kecil." Jadilah pemimpin kecil dahulu, lalu naikilah tangga karirmu. Jangan "exploit" kekuasaanmu, jangan jadi pemimpin karbitan, langsung besar, anda akan jatuh, dan jatuhnya sakit!

LEADERSHIP UNDERCOVER: 7 DONT'S Pemimpin harus hindari [Ketiga]

2007-12-21T19:47:00.000-08:00

Life reading 19: "DONT TALK TOO MUCH"

"Berbicara barulah setengah dari tindakan, jika anda menginginkannya penuh, bertindaklah" [harry 'uncommon' purnama]
Dalam 7 Kebiasaan Lama pemimpin yang harus dihindari, salah satunya yang ketiga ialah "DON'T TALK TOO MUCH" atau jangan banyak bicara ['omdo']. Yang lainnya ialah:[1] "cari selamat sendiri",[2] jangan mainkan aturan yang anda buat sendiri, [3] jangan banyak bicara ['omdo'], [4] jangan hanya gunakan kekerasan/power/otoritas, [5] jangan main hakim sendiri, [6] jangan sombong dan arogan, [7] jangan egois dan menang sendiri, dst.

Inilah 7 DONT'S yang perlu anda ketahui, hindari dan kelola dalam jiwa kepemimpinan anda, agar anda sukses memimpin. Mengapa issue ini penting? Karena ini masalah kepercayaan [trust] anak buah anda kepada anda sebagai pemimpinnya.

Apakah pemimpin yang banyak bicara disebut luwes dan fleksibel? Apakah yang sedikit bicara yang terbaik? Apakah yang pendiam, itu yang "cool" dan berwibawa?
Ada pepatah: "silent is golden", "dont talk too much and too fast", "perempuan banyak bicara karena memiliki 2 mulut", dan "lelaki sedikit bicara, banyak berbuat". Mana yang pas dengan kepemimpinan anda? Anehnya perempuan banyak bicara, banyak gosip, malahan rata-rata berumur lebih panjang dari lelaki di seluruh dunia ini.
Soal mulut ini, memang harus berhati-hati, "kata-kita" bisa tajam bagai pedang, melukai, menyakiti perasaan. "Lidah tak bertulang", membuat mulut banyak janji-janji kosong, palsu yang sulit ditepati, hanya untuk "lip-service." Bicara juga ada yang
menghubungkan dengan keinginan, kehendak duniawi. Tuhan jarang bicara, bahkan terkesan diam saja, tapi berkarya 24 jam, 7 days, 12 month, as long as He wants it.

Tak ada rumus yang pas untuk semua orang. Karakter berbicara orang berbeda-beda. Ada yang disebut "big-mouth manager". Ada yang dijuluki si "silent-night manager", si "NATO", untuk kaum sufi ada yang menyebut "diam adalah bijak". Bukankah menulis banyak, sebetulnya juga berbicara banyak? Tidak menjadi banyak, jika dibarengi tindakan. Kenapa "banyak" tidak baik? Kenapa "banyak" bicara menjadi tidak efektif?
Salah satu alasannya adalah: semakin banyak berbicara, bisa menghabiskan 'resources' orang tsb. untuk bertindak. Orang tsb., menjadi tidak memiliki energy [semangat] lagi untuk bertindak. Lupa bertindak? Lupa janji yang sudah diucapkan? Bagi banyak anak buah, bos yang banyak bicara [rame], biasanya dianggap kosong belaka. Sedangkan bos yang sedikit bicara, banyak berbuat, dianggap bos yang baik, "credible", efektif, berwibawa. Bos yang sepi membeku, dianggap 'cuek' dan dingin, apalagi ada judesnya dan sedikit sombongnya. Mana yang pas?

Saya menganjurkan karena yang banyak itu terlalu banyak, yang sedikit terlalu sedikit, maka yang cukup adalah yang pas. Gaya yang "pas" selalu enak bagi siapa saja. Namun, jika anda harus diam, diamlah bagai sufi yang merenung [pemikir]. Jika anda harus berbicara bicaralah yang lembut, sopan dan tegas, bagai presiden, bagai raja, bagai presenter handal, bagai public speaker, bagai John F. Kennedy.

"Balanced Talk & Action"
Pas mengandung "balanced" antara komunikasi dan aksi. Anda yang dapat mengukur sendiri kadarnya. Jika anda merasa hari ini terlalu banyak bicara dalam meeting, terlalu banyak mengatur, menggurui dan memberi pengarahan macam-macam, besok lakukan perbuatan nyata [beraksilah]. Tahan bicara, tutup mulut, kuncilah. "Plesterlah" mulutmu. Terlalu banyak bicara, semakin banyak kesalahan anda! Jika hari ini, anda merasa terlalu banyak "diam" atau "mendiamkan" masalah, besok berbicarlah. Bagai seorang bhiksu yang mengajarkan main pedang kepada murid-muridnya hanya setelah murid-muridnya berebut pedang dan saling menikam satu sama lain. Bhiksu bertindak dan berbicara "pas" bagai guru. Guru rupanya tidak harus dipilih dari orang-orang [calon] yang banyak bicara. Orang marketing juga tidak harus dari orang-orang yang "jago" bicara, bukan? Zoro menaiki kudanya dan menerjang tentara dan saudagar kaya yang telah berbuat jahat kelewat batas kepada rakyat. Zoro bertindak dan berbicara "pas". James Bond biasanya juga punya kebiasaan yang "pas", antara omongannya dan staretgi aksinya. James Bond tak banyak bicara, hanya memandang dan menganalisa, berfikir solusi. Dan ia selalu temukan ketika ia berfikir, bukan ketika berbicara. Ide-ide ditemukan bukan ketika sedang banyak bicara, tetapi ketika "berdiam". Kebiasaan seorang raja, misalnya, juga mirip-mirip karakter seorang Bhiksu, hanya mengamat-amati kehidupan rakyatnya. Jika semua dipandang "normal-normal" saja, maka raja hanya diam saja, dia senang! Jika mulai ada yang tidak beres dalam kerajaannya, maka bertindak dan berbicaralah ia memanggil penasehat/orang pandai raja. Robin Hood, juga terbiasa diam yang pas.
Pernah dengar "kama datu", "rupa datu"? Kama datu dikesankan pemimpin yang banyak berkehendak duniawi terikat dengan wujud/rupa salah satunya dengan mulut dan raganya. Banyak mulut, banyak kehendak. Mulut dikaitkan dengan dunia [wujud]. Sedangkan rupa datu dikesankan pemimpin yang tidak terikat dengan kehendak duniawi, tetapi masih terikat wujud/rupa. Orang bijak, orang suci, sufi dikelompokkan kedalam kategori ini. Mereka jarang bicara, diam saja, tetapi pengikutnya beribu-ribu, berjuta-juta, contohnya Mahatma Gandhi, Mother Theresa, Panglima Soedirman, Mahmoud Ahmadinejad, dst. Mereka pemimpin sukses. Mereka tetaplah orang-orang yang hangat dengan sesamanya, meski sedikit bicara. Mereka banyak bertindak, berkorban.

Rupanya ada fenomena menarik, orang yang banyak bicara, biasanya sedikit berbuat. Sedangkan anak buah menghendaki pemimpin yang berbuat, bertindak, beraksi nyata bagi kesejahteraan dan kebahagiaan pengikutnya. Tak ada anak buah yang menghendaki anda hanya pandai bicara saja. Mereka lebih bahagia jika anda banyak berbuat, dari pada banyak bicara. Jika harus memilih, jujur mereka akan memilih sosok pemimpin yang banyak berbuat dari pada banyak bicara! Sekarang BERHENTILAH bicara!
"Cinta, doa dan kerja adalah satu kepada Allah. Cinta kepada Allah haruslah melebihi segalanya." [harry 'uncommon' purnama]

Uncommon Leader: 3 Perjalanan Pemimpin [Ketiga]

2007-12-19T16:44:00.001-08:00

Life reading 18: Perjalanan Tahap Ketiga Pemimpin Bagai Sebuah Pohon

Banyak pemimpin merindukan kesuksesan, bukan? Hampir semua pemimpin ingin bermanfaat hidupnya, kecil atau besar. Sayangnya, banyak juga pemimpin yang terjebak dalam tujuan jangka pendek [aji mumpung] yaitu cepat untung, raih target, cepat kaya, cepat di puncak. Mereka yang satu ini lupa bahwa tujuan akhir pemimpin adalah menciptakan pemimpin baru agar bisnis lama dan bisnis baru tercipta.
"Pemimpin tua akan mandeg, pemimpin muda akan berjalan."
Inilah prinsip pohon, selain menghasilkan buah pada waktunya. Pohon menghasilkan pohon baru, karena pohon tua akan punah dan kering dan ditebang.

Bagaimana pohon bekerja?
Pohon kamboja di taman saya bekerja dengan mengatasi serangan gulma, himpitan semak, memanjangkan akarnya dan mulai berbunga. Makin tua dan makin menerima banyak pupuk, ia akan banyak berbunga, putih, kuning, merah muda,dst. Pohon mangga berbuah banyak mangga manis, jika subur dan genetisnya baik.

Bagaimana pemimpin bekerja?
Pemimpin bekerja dengan:
1. mengatasi himpitan masalah, gangguan luar dan godaan tim,
2. mengambil keputusan untuk maju, bukan hanya memadamkan kobaran api,
3. memanjangkan & memperkuat akar kerjasama anak buahnya,
4. menentukan arah pertumbuhan tim dan bisnisnya,
5. mulai berbunga dengan menunjukkan kinerja terbaiknya,
6. mulai berbuah manis dengan menghasilkan banyak pemimpin baru yang handal.
Buah mangga manis dihasilkan oleh pohon mangga yang manis [genetis baik, bibit yang baik]. Pemimpin baru yang handal dilahirkan oleh pemimpin yang handal [genetis baik, berkarakter baik, berbibit baik].

Keteladanan Sebuah Pohon dan Induk Elang
Ada pepatah: "buah yang baik jatuh tak jauh dari pohonnya". Jika pemimpin pandai memberi teladan yang baik, maka anak buah [calon pemimpin] akan melihat teladan yang baik itu dan menirunya. Juga sebaliknya, mereka akan mengcopy-paste kelakuan dan sikap buruk si pohon. Mereka butuh panutan. Anak buah butuh yang bisa diiikuti, bisa dilihat. Mereka belajar menjadi pemimpin. Bagai seekor induk elang yang mulai mengajarkan bagaimana mulai terbang kepada anak-anak elang. Si anak elang pertama, melihat dari jauh induknya terbang, meninggi, menukik, melayang di udara. "Indah nian, enak bener?" pikir si anak elang. Si induk terbang dulu, memberi contoh "how to", bukan? Si induk lalu menghampiri si anak di sarangnya dan mulai mengajaknya belajar terbang. Si induk sesekali mendorong anaknya hingga jatuh dan mengepakkan sayap mudanya untuk digerakkan. Si induk lalu menangkapnya di udara. Pelan-pelan, lambat laun, terus menerus si anak dijatuhkan, ditangkap, dijatuhkan agak lama, ditangkap lagi. Hingga, si anak mulai yakin bisa terbang dan perlahan-lahan mulai tidak ditangkap lagi. Si anak kadang jatuh menabrak pohon & bukit, kesakitan, lalu terbang lagi. Demikian seterusnya hingga dia ahli terbang dan menjadi elang dewasa. Si elang dewasa manjadi pandai menangkap mangsa di udara, di pohon, di tanah. Ia lalu kawin dengan elang dewasa lainnya dan memiliki anak, dst.

Hampir semua pemimpin mulia hidup dan bertumbuh dengan hal-hal kecil yang berguna bagi orang lain yang dipimpinnya. "A leader is one who knows the way, goes the way, and shows the way" John C. Maxwell. Benar, seorang pemimpin itu bagai pohon, berbuah, menghasilkan biji baru, buah baru, pohon baru. Setiap musim, setiap tahun berbuah terus, melahirkan pohon-pohon indah yang baru. Hijau bagai alam yang hijau. Benar, seorang pemimpin itu bagai seekor elang yang terus terbang, mengajarkan anaknya untuk terbang. Anaknya menjadi dewasa, lalu kawin dan melahirkan elang-elang baru yang indah di udara. Elang indah bagai alam pegunungan yang indah. Pemimpin akan disebut sukses dan dielu-elukan pengikutnya jika berhasil menciptakan pemimpin-pemimpin baru. Jika hanya bisa mencapai "target" dan ahli "merger" baru disebut manager. Leader lebih dari sekedar manager.

Uncommon LEADER
1. Pemimpin mulia, ikhlas berkorban untuk perubahan yang dia impikan, sampai semua pengikutnya mengikutinya.
2. Pemimpin mulia, ikhlas mengasah wisdomnya sehingga dia dipercaya dan diikuti oleh pengikutnya.
3. Pemimpin mulia, ikhlas membangun legacy terbaiknya untuk dia tinggalkan bagi penerusnya hingga semua berkelimpahan dan memiliki harapan.

Gajah Mada uncommon leader, Panglima Soedirman uncommon leader, Mahatma Gandhi uncommon leader, Ahmadinejad uncommon leader. Mari mengambil teladan dari mereka untuk kepemimpinan kita dan anak buah kita. Silahkan baca "21 Hukum Kepemimpinan Sejati," John C. Maxwell, mengenai Hukum Pengorbanan & Keteladanan.

TUHAN Maha Adil & Happy Holiday 2007

2007-12-19T14:34:00.000-08:00

Life Reading 17: TUHAN MAHA ADIL
"Setiap tahun kita merayakan dan menikmati "break" besar, holiday. Merayakan berarti
mengingat & menikmatinya. Mengingat berarti berfikir dan niat merasakan kenangan terindah hidup kita. Menikmati berarti merasakan kesenangan diri. Terlebih baik, jika merayakan & menikmati holiday, jika "happy", artinya gembira dan bahagia. Happy bisa diraih dengan tindakan berbagi bagi se-sama [orang lain yang ternyata SAMA dengan kita]. Kegembiraan dan kebahagiaan datang ketika kita bermain, berbicara, berinteraksi, berbuat, berjalan, bercengkerama bersama orang lain..Jika dengan diri sendiri, namanya kesepian.." Meski kita sendirian, wanita sendiri, pria sendiri, sesungguhnya "kesendirian" hanya sebuah persepsi. Tidak ada kesendirian di dunia ini. Semua bisa bersama-sama. Mother Theresa, Panglima Soedirman, Mahatma Gandhi adalah type orang solitaire yang menjadi rame sekali hidupnya dengan banyak "berbuat" bagi "banyak" orang lain diluar dirinya sendiri. Jangan rayakan holiday ini sendirian! Carilah teman tempat berbagi hidupmu yang indah itu, yang diberikan Tuhan Maha Adil kepada kita semua.. Tidak ada kesendirian! Perangi egoisme diri!"

HEART' TIME [HUMAN FOR OTHERS]
"Selalu INDAH dan DAMAI setiap IEDUL ADHA mendekat,
Selamat merayakan IEDUL ADHA 1428 H dan semoga kita semua lebih merasakan damai
di hati. Biarkan hati bertindak..Jadilah manfaat.."

"Selalu INDAH dan DAMAI setiap Natal mendekat,
Selamat merayakan NATAL 2007 dan semoga kita semua lebih merasakan damai di hati.
Biarkan hati bertindak..Jadilah manfaat.."

IMPIKAN PELUANG & BERBUATLAH BAIK

"Jika 2007 terlalu sayang untuk dilewatkan dan tahun 2008 terlalu ingin dinanti, maka berhentilah sebentar. Waktu akan menuntun segalanya."
"Jika tahun yang baru datang lagi, itu berarti ia memiliki 2 sisi mata uang, pertama "the next uncertainty" [ketidakpastian] dan kedua "the next opportunity" [peluang]. Lalu, dimana masalah itu? Tak ada! Ia hanya sebuah jarak antara diri kita dan peluang & masa depan.
Let's face it openly with eyes, mind and heart to "the next opportunity" by THINKING, SPEAKING & ACTING GOOD THINGS."

TUHAN MAHA ADIL, tidak pernah Ia bertindak sendirian. Ia selalu melibatkan malaikatNya, nabiNya, ciptaanNya untuk memberikan kita semua peluang dan masa depan yang lebih baik, tidak pernah lebih buruk! Ia Maha Adil.

"Berbahagialah orang yang miskin di hadapan Allah, karena merekalah yang empunya Kerajaan Sorga, Mathew 5:3" Tuhan Maha Adil. Wisdom and legacy from Allah. Kecerdasan spiritual tertinggi, akan memampukan kita merasakan pribadi Allah. Dengan iman kita melihat dunia dan mengerti KehendakNya. Dengan doa kita menyatu denganNya. Dengan cinta kita mendapatkan kedamaian sejatiNya, bukan dengan uang."

Lalu dimanakah masalah itu?
Freedom to choose, The uncommon Leader is you.

LEADERSHIP UNDERCOVER: 7 DONT'S Pemimpin Harus Hindari [Kedua]

2007-12-16T09:18:00.000-08:00

Life reading 16: "DONT WAVE THE RULES"

"Kejatuhan terbesar seorang pemimpin, ketika ia membelokkan aturannya sendiri" [harry 'uncommon' purnama]. Mengapa seorang polisi disamakan dengan tukang pajak dan keduanya disamakan dengan preman? Karena ketiganya "sama-sama" membelokkan aturannya sendiri, bukan?

Dalam 7 Kebiasaan Lama pemimpin yang harus dihindari, salah satunya yang kedua ialah "DON'T WAVE THE RULES" atau jangan memainkan aturan yang anda buat sendiri. Yang lainnya ialah:[1] "cari selamat sendiri",[3] jangan banyak bicara ['omdo'], [4] jangan hanya gunakan kekerasan/power/otoritas, [5] jangan main hakim sendiri, [6] jangan sombong dan arogan, [7] jangan egois dan menang sendiri, dst.

Inilah 7 DONT'S yang perlu anda ketahui, hindari dan kelola dalam jiwa kepemimpinan anda, agar anda sukses memimpin. Mengapa issue ini penting? Karena ini masalah kepercayaan [trust] anak buah kepada pemimpinnya. Jika kepercayaan manager Doni "cacat", maka hampir dipastikan dia sudah gagal memimpin. Anak buahnya tidak akan melakukan kehendak pemimpinnya, apalagi mencapai target perusahaan.

Kendala di Indonesia, adalah hukum belum adil. Mengapa? Hukum belum sama berlakunya. Hukum [aturan bersama] hanya tajam ke bawah, alias anak buah. Bosnya "kebal" dihukum. Akibatnya "bos is always right" masih melembaga. Ini yang harusnya diganti dengan "bos is also wrong". Ini baru adil, baru jujur, baru terasa "committed"nya.
Istilah "to rule the waves" pertama kali muncul dikalangan warga Inggris yang merantau dan sukses. Mereka-mereka yang jaya di luar Inggris ini, bagai pahlawan yang bisa "menaklukkan" gelombang, menaklukkan tantangan dunia. Sedangkan yang mirip dengan itu, di Indonesia, kita sangat "jago" dalam membengkokkan aturan [atau waves the rule]. Contohnya: pajak siluman, raja suap, raja pencurian hutan, ratu asap, jago memalsukan ijasah, tukang pungli dan ahli nepotisme di segala bidang. Saking ahlinya, pemimpin kita dikenal jago dalam mengkorupsi kekayaan negara, masuk papan atas. Ini harus segera kita ubah. Sudah waktunya, pemimpin Indonesia, bersih, peduli, kompeten dan berkarakter.

Aturan [hukum] apa saja yang biasa dibuat oleh pemimpin dan korporasi?
1. Hukum berlaku sama, bagi pemimpin dan yang dipimpin [atasan vs bawahan].
2. Jika mau menjadi CEO, aturan pertama "bermimpilah"
3. Jika mau diikuti, peganglah janji dan kepercayaan
4. Jika mau dihargai, hargailah anak buah terlebih dahulu
5. Jika mau didengarkan, dengarkanlah anak buah terlebih dahulu
6. Jika mau sukses, buatlah prioritas dan fokuslah
7. Jika memutuskan sesuatu, capailah "win-win" solution
8. Jika mau sukses, junjunglah kerjasama tim, bukan main sendiri
9. Jika mau disenangi, senangkanlah anak buah dahulu
10, Jika mau jadi pemimpin besar, layanilah anak buah, jangan minta dilayani terus

Tepati aturan main, jangan dilanggar. Maka, jika aturan-aturan diatas dipegang teguh oleh atasan/pemimpin, maka kepemimpinan Indonesia akan bangkit. Mari membangun kepercayaan dengan tindakan nyata memimpin sehari-hari dengan benar. Retorika semu sudah ditinggalkan jauh-jauh, sekaranglah waktunya berubah untuk mentaati aturan.
Pungli tinggalkan, suap jauhilah, pemalsuan cegahlah, mark-up hindarilah. Untuk menutup refleksi ini, saya perlu sampaikan bahwa telah banyak nyawa disia-siakan oleh manusia-manusia yang menerobos lintasan kereta api [KA] dan tewas tertabrak KA. Saya baru melihat sebuah tulisan peringatan di perlintasan KA di Gombong Jawa Tengah yang mencolok mata: 'Jika anda menyerobot, anda mati sia-sia." Masih mau melanggar aturan?

LEADERSHIP UNDERCOVER: 7 DONT'S Pemimpin Harus Hindari [Pertama]

2007-12-15T04:17:00.000-08:00

Life reading 15: DON'T SAVE YOURSELVES [Jangan cari selamat sendiri]

Ada pepatah baru:" Jika induk ayam mati, anak ayam akan mati. Jika pemimpin baik mati, pengikut akan menemukan pemimpin baru yang lebih baik."
"Tabu terbesar seorang pemimpin adalah menyelamatkan diri sendirl" [harry 'uncommon' purnama]. Jika ia mati belakangan ketika memimpin perang, ia bukan pemimpin. Jika ia berdiri paling belakang ketika memimpin perang, ia bukan pemimpin. Jika ia hanya bisa memerintah dari belakang meja, ketika ia harus turun ke lapangan, ia bukan pemimpin.

Dalam 7 Kebiasaan Lama pemimpin yang harus dihindari, salah satunya yang pertama ialah "cari selamat sendiri". Yang lainnya ialah:[2] jangan memainkan aturan [SOP] yang anda buat sendiri, [3] jangan banyak bicara ['omdo'], [4] jangan hanya gunakan kekerasan/power/otoritas, [5] jangan main hakim sendiri, [6] jangan sombong dan arogan, [7] jangan egois dan menang sendiri, dst.
Inilah 7 DONT'S yang perlu anda ketahui, hindari dan kelola dalam jiwa kepemimpinan anda, agar anda sukses memimpin. Mengapa seorang komandan perang harus maju paling depan dalam perang? Mengapa seorang guru tidak bisa hanya mengajar di depan kelas lalu pulang? Mengapa ada kamar kosong di lantai atas, selalu tetap kosong? Mengapa anak-anak di panti asuhan banyak yang sukses ketika mereka dewasa? Mengapa manager cabang Susi ditangisi ketika harus "farewell" meninggalkan teamnya "berhenti" bekerja di perusahaan banking? Mengapa GM Andi dihindari dan dicemooh dalam sambutan pertamanya dihadapan anak buahnya yang baru di Monthly Sales Review perusahaan manufaktur makanan tahun lalu? Salah satu penyebabnya adalah masih banyaknya manager suka "cari selamat sendiri".

Suatu hari di bulan Maret, manager Susi dipanggil Kepala Cabang Bank M. Susi diperintahkan untuk mem-PHK 2 orang anak buahnya karena perusahaannya merugi dan terancam tutup. Kebijakan ini berlalu di seluruh cabang-cabang. Semua kepala cabang harus mem-PHK 2 orang bawahan setiap 1 manager. Susi terkejut dan berpikir sambil bernegosiasi:"..Apakah harus 2 orang,Pak? Bisakah hanya satu saja, kasihan mereka akan menganggur. Saat ini situasi ekonomi nasional sulit mencari pekerjaan,Pak?" tawar Susi. "Dua orang itu sudah satu paket. Menurut perhitungan accounting pusat, gaji dan tunjangan 2 orang supervisor kurang lebih sama dengan 1 manager. Jika harus mem-PHK manager, kami akan kehilangan banyak pemimpin di cabang. Mau tak mau supervisorlah yang terpaksa dikorbankan.." tukas kepala cabang dengan logis.
Susi bagaikan sesak nafas, terus memutar otak dan mengajukan pilihan-pilihan kepada kepala cabang. Namun, segala option tidak bisa diterima. Tetap saja 2 orang supervisor harus di-terminate bulan depan. Bukanlah Susi, jika tidak bisa berkorban bagi orang lain. Tahun lalu, ia dengan ikhlas rela dipotong gajinya 25% untuk menyelamatkan perusahaan. Dengan kegigihannya, kebetulan ia merangkap "crisis team leader" perusahaan, ia juga telah mengembalikan jatah mobil dinas, Soluna 2002, ke kantornya dan ia naik bus-way untuk menekan biaya operasional. Kini, sudah tak ada lagi yang bisa dikurbankan lagi, kecuali dia harus mundur dan berhenti bekerja. Itu yang dipikirkannya sebagai 'the last resort" untuk mengatasi "dead-lock" perundingannya dengan KaCab siang itu. Esoknya setelah ia "mengendapkan" masalah itu & berunding dengan suaminya di Balikpapan, ia memutuskan berhenti bekerja agar 2 anak buahnya 'tetap' terus bekerja [tidak di-PHK]. Ia akhirnya merelakan kehilangan pekerjaan dan jabatannya. Kepala Cabang tidak bisa menolak lagi dan "farewell" pun tak terelakkan. Semua anak buahnya terharu dan menitikkan air mata kehilangan atasan yang berhati sangat mulia. "Tidak ada orang seperti dia," ucap lirih sedih supervisor Yudi yang diselamatkan oleh pengorbanan Ibu Susi. Susi dengan kepala tegak menyalami semua anak buahnya di departmentnya. Ia istirahat 1-2 bulan di rumah sambil mencoba menghubungi teman-teman lamanya.
Suatu ketika di bulan Mei, ada seorang teman lama Susi yang tinggal di Bekasi, menelponnya. Mawar, nama temannya itu. Kebetulan Mawar sedang mengelola usaha keluarga berupa jasa tranportasi antar kota. Perusahaan keluarga ini, "X" makin maju dan banyak palanggan. Banyak cabang baru dibuka sampai Jakarta. Mawar mengepalai bisnis ini sebagai direktur utamanya, merangkap direktur umum, direktur operasional, direktur keuangan, rupanya dia "single-fighter". Mawar berfikir, dia tidak bisa menjalankan bisnis ini sendirian sebagai pemimpin. Sudah tak zamannya "single-fighter". Ia meminta Susi membantunya sebagai direktur keuangan dengan fasilitas gaji 2x lipat dari jabatannya dahulu sebagai manager keuangan di bank M. Susi tak lepaskan kesempatan ini, dia terima tantangan baru itu. Bulan Juni, Susi sudah bekerja lagi di perusahaan baru dengan fasilitas mobil Altis 2005 [lebih baik dari Soluna 2002 dahulu di bank M]. Kebaikan dan pengorbanan pemimpin ada yang membayarnya. "Tak ada yang gratis untuk makan siang, begitu pula tak ada yang gratis dalam pengorbanan.." Matematika dunia berbeda dengan matematika Tuhan. Jika anda tidak mencari selamat sendiri, anda akan mendapatkan jalan baru yang lebih baik.
Percayalah!

Uncommon Leader: 3 Perjalanan Pemimpin [Kedua]

2007-12-15T01:51:00.000-08:00

Life reading 14: Perjalanan Tahap Kedua Pemimpin Bagai Emas Permata

Inilah hukum proses, dimana setiap level pemimpin madya [middle-management] dibentuk melalui sebuah proses menuju ke level pemimpin tinggi. Middle-management [Senior Manager, General Manager] harus lulus ujian dan tempaan sikap & karakter. GM ditempa bagai emas permata, SM ditempa bagai patung tanah liat. Dalam dunia berlian/permata termahal adalah 'round brilliant' yang diasah [cut] oleh perajin Rusia.

Bagaimana sebatang besi dibentuk menjadi sebatang jarum tajam? Bisa? Sungguh bisa, rahasianya, asalkan digosok terus-menerus ke batu keras atau besi yang lebih tajam.
Ujian untuk SM dan GM haruslah sulit dan berat. Ada 2 proses pengembangan kepemimpinan bagi SM dan GM.

Pertama, Ujian Sikap Professional.
Kenapa sikap professional? Karena untuk menjadi CEO unggul, kandidat yang ikut 'fit and proper test' harus lulus ujian sikap dan karakter. Ujian terberatnya adalah pengendailan dirinya sendiri, bukan sekedar mengendalikan hidup matinya proyek [project assignment]. Task terberat ketika GM Toni merubah caranya ia menegur dan memotivasi para supervisornya yang sedang ngobrol, dengan kendali emosi yang santun dan elegan. "Hey, kamu-kamu ngapain ngobrol terus? proyek kita telat, tahu! Ayo kerja sana, saya gak mau tahu, kalo proyek Kemayoran I telat..!" Bagaimana jika gaya kepemimpinanya diubah menjadi: "..Maaf, jika kalian ngobrol terus, proyek Kemayoran I akan telat. Nggak mau telat, bukan?" Cara kedua ini menunjukkan kelas anda sebagai GM berkelas, karena anda tidak emosional, tidak sombong dan arogan dimata team anda. Anda tetap mendapatkan 'respect' meski sedikit keras dan tegas, bukan?

Kualitas apa saja yang tidak disukai bawahan anda? Apa saja yang harus anda ubah? Berikut ini adalah 7 Kebiasaan Lama yang harus dihindari:
[1] jangan mencari selamat sendiri, [2] jangan memainkan aturan [SOP] yang anda buat sendiri, [3] jangan banyak bicara ['omdo'], [4] jangan hanya gunakan kekerasan/power/otoritas, [5] jangan main hakim sendiri, [6] jangan sombong dan arogan, [7] jangan egois dan menang sendiri, dst. Sikap ini harus anda 'manage' dengan sukses. Dan ini adalah perang terhadap diri sendiri. Jika anda dapat "mengikis", "menempa diri" bagai menempa emas, anda akan lulus ujian kemurnian karakter anda. Bangunlah 5 Kebiasan Berbeda berikut ini:
[1] Bagikan kebaikan/kebajikan bagi team, [2] Ikuti aturan main bersama, [3] berikan bukti tindakan bukan janji, [4] Ikuti hatimu jangan hanya logika, [5] beranilah jernih dan jujur [integritas].

Kedua, Ujian Keteladanan
Kenapa harus keteladanan? Disinilah hukum pengaruh yang fundamental itu bekerja. Fokus utama pemimpin unggul masa kini adalah keteladanan. Tanpanya, hilang pengaruh kita. Jika anda ingin membentuk pemimpin baru ['super-talent pool'] dari orang-orang yang anda pimpin, tunjukkan teladan pada mereka untuk mereka ikuti. Kelakuan anda cenderung di 'copy-paste' persis oleh anak buah anda. Mau bukti? Jika anda biasa pergi ke karaoke, cafe dan menyodorkan wanita untuk entertain delaer/showroom anda [klien anda], anak buah anda mencontohnya. Mereka, lain waktu, akan meng'copy-paste' kebiasaan anda, mereka pergi ke disko, club malam dan main wanita, tanpa anda ketahui. Anda akan gagal sebagai teladan. Entertain yang efektif ternyata tidak harus main 'dugem', meski itu yang paling sering dilakukan oleh para manager sales & marketing. Banyak cara-cara kreatif lainnya, misalnya ajak main golf, tenis, hobi ke gunung, ke pantai, koleksi buku baru, main catur, dst yang tidak nyerempet bahaya. Ada 5 Keteladanan Berbeda yang bisa anda praktekkan mulai hari ini agar anda disukai oleh team anda: [1] "Think small, act big", [2] cintai team anda seperti anda mencintai diri anda, [3] berkorbanlah dengan ikhlas, jauhi pamrih [4] buatlah anak buah anda lebih sukses dari anda, [5] berjuanglah bersama mereka. Memimpin adalah memberi. Ke-5 kualitas keteladanan itu intinya adalah memberi.
Suatu ketika, Lee Iacoca, CEO Chrysler harus melakukan "turn-around" perusahaannya yang merugi & hampir bangkrut th 1978. Dia benahi manajemen mulai dari akarnya. Ia pangkas cost, kejar efisiensi. Proyek besar ditunda, gaji direksi dipotong, gajinya sendiri dipotong 90%, ia hanya terima 10%. Ia berkorban mati-matian. Sistem produksi/manufaktur diperbaiki, marketing dipertajam, direksi diganti [pemimpin diganti], dalam waktu 5 tahun setelah itu, 1983, Chrysler untung, malahan dapat membayar semua hutang pada pihak ketiga. Perusahaan terselamatkan dari kebangkrutan! Bukan saja itu, ia berhasil mengkaderisasi pemimpin baru berkat keteladanannya itu. Ia menjadi CEO yang berhasil, ia bintang penyelamat. Makin "jernih" [clarity] permata, makin mahal harganya. Sosok pemimpin Lee Iacoca mahal harganya bagi bisnis apa saja.

Tak ada jalan pintas, anda harus menjadi "uncommon leader" sekarang! Praktekkanlah!
Tunggu lanjutannya di Perjalanan Tahap Ketiga, selesai.

Uncommon Leader: 3 Perjalanan Pemimpin [Pertama]

2007-12-09T00:12:00.000-08:00

Life Reading 13: Perjalanan Pertama Pemimpin Bagai Melatih Otot

"Tuhan menciptakan pemimpin untuk manusia. Manusia yang satu harus memimpin manusia yang lain sepanjang abad kehidupan. Orang buta tidak bisa memimpin orang buta. Orang buta hanya bisa melihat dirinya sendiri. Pemimpin harus bisa melihat, melihat manusia lain, melayani manusia lain"

Apa sebenarnya tujuan akhir pemimpin? Apa tujuan setelah jadi manager? jadi GM? jadi director? jadi komisaris? jadi owner? apakah akhirnya hanya mati saja? meninggal dunia? "Ready to die?" "ready to lead?" "ready to serve?"

Coba renungkan 10 FAKTA TENTANG PEMIMPIN yang saya refleksikan dengan bahasa yang mudah:
1. Asal-Muasal Pemimpin: pemimpin lahir diantara manusia, kadang dari krisis, bukan dari langit, apalagi dari bulan.
2. Amanah Pemimpin: pemimpin memimpin dirinya dan orang lain, bukan kambing domba.
3. Tempat Tinggal Pemimpin: pemimpin tinggal bersama dengan orang lain, selain dengan masalah.
4. Fokus Pemimpin: pemimpin melayani manusia yang lain, bukan mencari profit, bukan terjebak pada masalah, fokus pemimpin adalah manusia.
5. Tujuan Pemimpin: pemimpin menciptakan pemimpin baru dari antara manusia yang dilayani, bukan keuntungan diri sendiri.
6. Cara Belajar Pemimpin: pemimpin belajar dari manusia yang dia pimpin, demikian juga manusia yang dipimpinnya belajar dari dia.
7. Kesukaan Pemimpin: pemimpin senang jika orang lain sukses dan bangkit.
8. Kesedihan Pemimpin: pemimpin menangis jika orang lain yang dipimpinnya tidak bisa menjadi pemimpin baru, bukan malah terancam jika orang yang dipimpinnya lebih pandai.
9. Impian pemimpin: pemimpin harus bermimpi tentang manusia lain, bukan tentang dirinya sendiri.
10. Kesuksesan Pemimpin: pemimpin hanya sukses jika makin banyak pemimpin baru yang dia ciptakan, bukan menguasai kursi posisi yang sama selama-lamanya.

Jika kita refleksikan 10 kehidupan pemimpin ini, maka ada 3 jenis perjalanan pemimpin:

1. Memulai Perjalanan baru bagai Melatih OTOT

Ketika anda pertama kali ditunjuk jadi manager baru, misalnya, anda masih belum bisa memimpin. Anda masih bayi, masih belajar, jatuh bangun, kadang salah bikin memo, salah tegur anak buah, tidak bisa memotivasi, kaku-kaku pimpin rapat pertama, serba kikuk, takut salah, dst. Lalu tiba-tiba anda dihadapkan pada masalah besar yang berat. Apa yang akan anda lakukan? Lari? Minta keringanan? Berdoa yang keras-keras kepada Tuhan agar masalah anda diangkat? Salah besar!
Pemimpin yang baru bagaikan otot yang masih kecil, lembek, kata orang: "..Tidak berotot..,loyo, lembek..". Kata atasan si manager baru: "..Dia manager baru, belum bisa diberi tugas yang kompleks, biarkan dia belajar dulu handle 1-2 orang..Nanti kita lihat" Persis seperti anda ke fitness center berlatih memperbesar otot, manager baru harus berlatih memperbesar otot kepemimpinannya. Dengan apa? Otot hanya semakin besar/kuat, jika diberi/dilatih beban yang semakin berat dan besar. Dengan menerima beban yang lebih berat setiap kali berlatih, otot kita belajar menyesuaikan dirinya dan mulai membesar. Otot perlu dilatih diberi beban [weights] yang bertahap, dumbel 2.5 kg, naik ke 5 kg, naik lagi ke 7.5 kg akhirnya bisa mengangkat dumbel 10 kg, dan barbel 15 kg, 20kg, 25 kg, dst. Dan tanpa kita sadari setelah kita berlatih 1 tahun, body-shape kita, wah luar biasa keker, otot mulai gempal di dada, di lengan, perut mengecil, badan tegak, lebih percaya diri..!
Demikian juga dengan manager baru, dia melatih otot kepemimpinannya dengan berani menerima tantangan masalah yang semakin berat [2.5 kg, naik ke 5kg, 7.5 kg dst...]. Dengan berjalannya waktu latihan, otot si manager akan bertambah besar dan kuat. Atasan managerlah yang mengatur berat beban yang diberikan kepada manager baru tsb. Dicoba dengan handle project kecil, jika sukses, diberi lagi tambahan project, jika sukses, diberi lagi tambahan project semakin besar, dst, hingga otot-ototnya kokoh. Ketika ototnya sudah kokoh, si manager siap mengikuti lomba untuk naik tingkat lebih tinggi. Kelasnya naik, dia harus dipromosikan, tanggung jawabnya bertambah besar, dst. Akhirnya, gajinya naik, benefit yang diterimanya naik, kepuasannya naik.

Lesson Learnt:
Jadi, jika anda pada saat ini merasa sudah "kelelep" dengan tugas-tugas baru yang semakin berat dari atasan/dari perusahaan, jangan mengeluh, itulah latihan otot kepemimpinan anda. Anda pasti merasa berat, "kenapa dunia tidak adil begini padaku? Kerjaan baru selalu ke saya? Yang lain, nganggur..Little-little to me! Ini tidak adil, saya harus bicara..!" Jangan buru-buru menolak, jangan menyerah, jangan menggerutu, apalagi minta pindah departemen atau mau "quit" cari kerjaan baru. Seolah-olah anda jadi "sapi perahan", seolah-olah anda merasa "diperas" tenaga anda oleh perusahaan, tidak dihargai, tidak di-reward. Itulah tempaan bagi diri anda. Jika anda stop/berhenti, ototmu pasti mengecil lagi dan perut membuncit karena banyak makan tidur, gak ada latihan. Itulah latihan yang HARUS mau tak mau anda jalani, agar otot anda membesar dan keker. Jangan coba-coba kabur. STOP, jangan lari dari latihan. "Wait friend, yuk ikuti latihan terus, disiplinkan semangatmu untuk pergi ke fitness center. You pasti tambah PD dan keren..! Tuh, otot bicepmu dah mulai keluar, nimbul..tadinya khan kecil banget..," demikian kata-kata motivator dan coach ketika si manager baru mengikuti sesi one-to-one coaching dari mentornya. Mentor anda tahu betul kekuatan anda. Terus latihan, jika lelah, take a break sebentar, relax..jalan-jalan.." Jika anda jenuh, "fed-up", "exhausted" dengan kerjaan, ambillah cuti 1-2 hari, jalan-jalan ke gunung, ke pantai, lakukan hobi lama. Habis itu setelah "refreshed" masuk kerja lagi dan angkat barbel yang lebih berat. Maka otot anda akan besar. Anda akan jadi manager yang senior, bukan? STOP jangan lari dari latihan! Jangan lari dari masalah, balik lagi!!!

Bersambung ke perjalanan ke-2 yang lebih seru dan mendebarkan..!
Karena tidak cuma otot yang dibentuk, tapi seluruh tubuh si manager

Motivation to Change: Dimana Pemimpin Besar itu akan Lahir?

2007-11-29T00:05:00.000-08:00

Life Reading 12: 2 Rahasia Besar Pemimpin Besar

"Saya akan tetap berusaha menjadikan UI sebagai mozaik Indonesia. Siapa saja, termasuk mereka yang kurang mampu dari seluruh Indonesia, harus bisa kuliah disini. Bisa beasiswa penuh, bebas sebagian, bantuan biaya hidup, hingga pinjaman 5 th hampir tanpa bunga," kata Gumilar R Somantri, rektor baru UI periode 2007-2012. Usman Chatib Warsa, mantan rektor, mengatakan:"penyempurnaan manajemen harus diutamakan, terutama soal SDM, masalah yang dirasa paling berat, baik kualitas maupun kuantitas." [Kompas, 21 Juli 2007]. Kenapa pemimpin selalu lahir dari masalah? dari krisis? Bisakah pemimpin lahir tanpa krisis? Bisa ya, contohnya Mother Theresa. Dimana pemimpin besar seperti Panglima Soedirman?

Kasus UI yang dipandang kokoh oleh dunia pendidikan Indonesia, ternyata masih rapuh di sendi SDMnya. Bagaimana universitas lainnya yang tidak terkenal? Bisakah semua universitas tumbuh dari keterbatasan SDMnya? Situasi masih memprihatinkan menyelimuti kualitas lulusan perguruan tinggi saat ini. Saya baru interview beberapa sarjana S-1 berbagai universitas swasta dan negeri, ternyata bahasa Inggris aktifnya masih bolong besar-besar, alias belum siap pakai. Mereka diajari apa saja? Sama saja dengan dahulu ketika saya lulus IPB tahun 1984, yang ketika diwawancarai manager SDM pakai bahasa Inggris, saya keringaten basah kuyub, gelageban, maklum jurus Inggris tarzan, modal nekat karena lapar. Yang lebih sedih, adalah attitudenya bekerja, rata-rata tidak mau berjuang keras, inginnya langsung jabatan tinggi, memanipulasi referensi, mengurangi dokumen lampiran lamaran, menyembunyikan informasi track-record sebelumnya, datang terlambat, penampilan kucel, sembrono dst. Persoalan attitude, saya pikir, lebih berat dibandingkan soal anak pinter tapi miskin yang tidak bisa bayar uang kuliah. Tak banyak gunanya sekolah/kuliah, jika kita dididik jadi 1/2 mahasiswa berknowledge tinggi [1/2 mahasiswa berknowledge tinggi, 1/2 mahasiswa bermoral tinggi].

Kita sesungguhnya HAUS pemimpin yang mengorientasikan fungsinya pada 3 peran
besar sbb.:
1. Membawa perubahan: keprihatinan kita soal lulusan PT khan belum siap pakai! Baik skill dan attitudenya. Prinsip kebanyakan manager SDM masa kini adalah:" skill bisa di-develop sambil kerja/sambil jalan, yang penting attitudenya bener.., Jika attitudenya sudah gak bener, gak usah dipakai.." Pemimpin harus bisa membawa perubahan attitude SDM, bukan skill. Biarkan skill ditempa sambil kerja nanti oleh industri. Tapi, attitude harus ditempa lebih awal oleh rektor dan dosen ketika mahasiswa/i masih di kampus. Jika tidak, kita akan kebanjiran alumni yang bagus knowledgenya ['knowledge worker'], tapi buruk karakternya. Setelah menjabat, malah pinter jadi koruptor. Ini kesalahan rektor, guru, pendidik, termasuk orang tua, jangan salahkan kesempatan 'fraud'.

2. Menggerakkan organisasi: hanya pemimpin yang memiliki visi kedepan, yang bisa menggerakkan timnya. Sumber kekacauan, ketidakjelasan, kebocoran, ketidak-efisienan kampus misalnya, ketika rektor atau dosennya tidak memiliki visi pendidikan yang kuat. Semua nampak sibuk mengajar, tapi tak jelas arah akhirnya, mau kemana mahasiswa/i dibawa? Jadi enterpreneur atau jadi orang gajian? "Start with an end in mind" kata Stepehen Covey dalam "7 Habits"nya layak dimiliki semua pemimpin masa kini, di dalam kampus dan diluar kampus.

3. Memotivasi organisasi: hanya pemimpin yang dapat mengerti manusia dengan baik, yang berhasil memotivasi organisasinya. Kebanyakan pemimpin kalang kabut soal motivasi anak buahnya, karena dia tidak mengerti kebutuhan manusia. Dia serahkan urusan motivasi/training/pengembangan kepada manager SDM, bukan kepada dirinya sendiri. Kita jumpai pemimpin yang 1/2 pemimpin [1/2 pemimpin yang berorientasi pada bisnis & profit, 1/2 pemimpin yang berorientasi pada manusianya]. Fenomena 1/2 pemimpin banyak di sekitar perusahaan lokal yang sedang 'booming', makanya banyak peluang konsultasi di perusahaan jenis ini saat ini. Pasarnya besar sekali. Ini diakibatkan munculnya banyak 1/2 pemimpin ['half leader'] yang hanya bisa mengejar untung jangka pendek. Setelah stafnya demotivasi, barulah dia sadar, dia sudah terlambat jauh. Baru, sibuk cari konsultan manajemen.

Namun, ke-3 peran besar itu tak dapat diwujudkan dengan efektif, jika pemimpin tidak memiliki 2 rahasia besar pemimpin besar ini:

1. Pemimpin bertaqwa: banyak sekolah yang mengejar lulus UAN 100%, lupa akhlak jauh lebih penting diluluskan lebih dahulu, karena akhlak memang tidak dites dalam UAN. Jika pemimpin tidak bertaqwa, hasil karya pendidikannya, misalnya, jadi cacat karakter. Masih banyak mahasiswa/i meninggal di kampus karena dianiaya oleh sistem pendidikan yang tidak terkendali oleh institusi sekolahnya sendiri. Masih banyak siswa/i gantung diri, karena malu belum bayar uang sekolah di sekolahnya sendiri. Ini kebocoran iman. Tak banyak gunanya meluluskan 100% lulusan, jika moralnya hanya lulus 50%, bukan? Masih banyak pemimpin besar gagal dan masuk penjara serta diadili.

2. Pemimpin berteladan: Panglima Soedirman, yang seorang guru dan ustadz, kaya akan teladan. Dia berhasil gerakkan anak buahnya dan para komandannya dalam memblokade Belanda dan Jepang. Masih banyak kepala sekolah yang hanya main perintah dan ngomong doang, di dalam sekolah, misalnya. Staf, guru dan anak didik, jadi tidak hormat kepada kepala sekolah, tidak mengabdi secara tulus ikhlas, membenci atasan, bekerja asal kerja, mencuri waktu memberi les privat diluaran, dst.

Mari membangun manusia besar untuk menciptakan pemimpin besar sejak dini. Dimana pemimpin besar itu akan lahir?

Motivation To Change: "Anak-anak Kemarin itu, Berbakat Besar"

2007-11-24T18:18:00.000-08:00

Life Reading 11: Peran Pemimpin Sederhana

Kata Peter F. Drucker, kita hidup di era peluang yang tak terduga, kesempatan begitu banyak. Jika memiliki ambisi dan cerdik, anda dapat naik ke puncak profesi pilihan anda, tanpa memandang dari mana anda memulai. Napoleon, da Vinci, Mozart, seniman dan jagoan besar, selalu mengelola diri sendiri [Classic Drucker, 2007,PT.BIP, 2007].

Contoh energi tinggi dalam menggunakan peluang masa depan dan mengukirnya sejak dini, adalah sebuah gairah hidup di kawasan Cibubur, Jakarta Timur dari kejernihan hati dan ketenangan jiwa anak-anak & IBU di panti asuhan SOS desa taruna.
Mereka menari tarian Aceh dan menabuh gendang ala pemain terlatih dan menawan hadirin. Tepuk tangan dan ketakjuban para guru, kepala sekolah, ibu pengasuh, RT, RW, pak Lurah, semua hadirin termasuk saya sendiri, tak habis pikir, bagaimana mereka bisa menampilkan prestasi seni yang begitu menakjubkan dan membanggakan kita?
Heran lagi, mereka tak punya pelatih tarian Aceh, mereka dulu sekali pernah dilatih, sekarang guru mereka sudah pergi. Mereka harus berlatih sendiri, dan hasilnya tak biasa! Bagus sekali! Mbak Utrie yang rajin mengajarkan lagu-lagu: I have a dream, westlife, Cublak-cublak suweng, lagu Jawa ketika saya masih kecil dulu [Pak Toyo
berkomentar:"Itu lagu saya dulu waktu kecil"]. Sama!
Mereka sedang bersuka cita luar biasa derasnya dalam BERBAGI bersama dari kaum anak panti asuhan SOS desa taruna, dalam HARI ANAK INTERNATIONAL, yang diperingati sabtu malam,24 Nov 2007, di SOS desa taruna cibubur. Wong anak-anak itu masih anak-anak kemarin, dari 5th sampai 20th, yang rata-rata hidup dalam segala keterbatasan [kasih sayang, perhatian, fasilitas, keuangan, sarana, kesempatan]. Penampilan seni & jiwa mereka rata-rata diatas rata-rata anak-anak sebaya, berkelas masuk TV/dipentaskan professional. Malahan saya kepikir, untuk mengundang mereka mengisi acara di raining, seminar, kawinan, natalan, acara keluarga, arisan, dst.
Mereka sungguh anak-anak berbakat. Lebih takjub lagi, ketika saya masuk ke rumah asuh
mereka, Bu Pur -ibu Asuh, pemimpin mereka yang sederhana- dan Pak Toyo-pimpinan SOS yang bersahaja dan berbudi baik- bercerita bahwa uang makan/anak hanya Rp 5ribu/sehari, yah artinya mereka makan 3x sehari dengan Rp5ribu,dari balita sampaiyang gede kuliah segitu itu. "Rp 5ribu per anak harus diputar, bagaimana pinter- pinernya kami, yah jika lagi masak sayur bayem, ditambah tempe, tahu telur. Makan ayam/daging sapi seminggu sekali, jarang" kata Bu Pur. Mereka sungguh pemimpin sederhana, tidak mencari materi dan pamrih dalam mengabdikan hidupnya, pinter, kreatif. Rasa prihatin lebih tersentak lagi, ketika mendengar dari Bu Pur, uang jajan anak Rp 7ribu per bulan..Per bulan? ah..masak? per bulan? Mereka tidak bisa jajan di sekolah. mereka dibekali makanan dari rumah sama Ibu pengasuh [dipanggil Ibu]. Langsung saya teringat Michelle anak saya, 9th, kelas 4SD, uang jajannya Rp5ribu/hari, sama dengan uang makan anak SOS sehari. Ditambah lagi, Michelle, seperti anak masa kini lainnya, tiap hari/tiap 3hari, mesti tersentuh salah satu: Mc Donald, Kentucky, Pizza Hut. Anak-anak SOS tak mungkin bisa, boro-boro beli Mc Donald, untuk makan sehari-hari saja NGEPAS-pasaan! Benar-benar saya telah memanjakan anak saya berlebihan, selama ini! Saya bercermin! Saya akan merubah pola asuhan anak saya, supaya tidak jauh timpang dengan anak-anak SOS. Anak-anak itu juga kurang kasih sayang, Aldo dan Eric, 5th dan 6th, ngelendot minta digendong dan benar-benar haus digendong oleh seorang bapak. Saya bermain gendong-gendongan, terbang-terbangan dengan Aldo dan Eric. Karena memang tidak ada Bapak Asuh. SOS dikelola oleh single mother. Undangan yang hadir malam itu kira-kira, 100 orang. Supporting LIFES dari Sari Husada, yang menjadi sponsor utama. Beruntung bisa kenalan dengan Pak Bambang, bagian FUND RAISER yang sedang mencari peluang menge-TAP program CSR perusahaan bagi panti asuhan SOS ini. Kakak-kakak yang sudah LULUS dari SOS juga hadir, mereka sudah bekerja, berkeluarga dan menyempatkan hadir bersama. Mereka benar-benar berbakat! Layak mendapat persamaan hak dan kasih sayang. Mereka sudah mendapatkannya dari pemimpin yang dicintainya.

Pelajaran kepemimpinannya:

1. Pemimpin sederhana melahirkan pengikut besar. Anak-anak kelak akan jadi orang-orang besar. Orang-orang berprestasi dan bermoral tinggi penuh kesederhanaan. Tempaanya beda!

2. Prestasi dalam keterbatasan. Bisa berprestasi "tak biasa", dari segala keterbatasan, terutama sejarah defisiensi kasih sayang dari orang tua biologis. Bisa maju, meski tertinggal dalam fasilitas dan sarana.

3. Kelebihan dalam kekurangan. Bisa berbagi dan tersenyum bagi dunia disekitar mereka, lihat cara mereka bermain sehari-hari di kebun dan taman main. Meski kekurangan segala hal dibanding anak-anak lainnya, meeka memiliki hidup yang sama.
Itulah hidup. Itulah mati. Itulah kualitas hidup, kualitas pemimpin.

Tak boleh ada kata "lemah", "menyerah", "takluk", "terserah" dalam diri kita. Semua hal negatif harus disingkirkan! Hal positif ditanam, hal positif diendapkan, ditaburkan, dan akan dituai. MARI Berlatih terus menjadi pemimpin sederhana, agar kita meninggalkan anak-anak yang besar.
Lihatlah ke anak-anak itu...!

Motivation to Change: RUBI - Terlebih Indah Berbagi Kehidupan 1

2007-11-18T05:05:00.000-08:00

Life Reading-10: "3 Jalan Menuju Berbagi yang Diidamkan"

Lee Iacoca, pemimpin Chrysler th 1978, percaya bahwa berbagi terlebih lagi berkorban adalah sebuah kebutuhan dan kemenangan. Ia ubah Chrysler yang rugi jadi untung dengan berkorban [meski tidak sampai nyawa]. Ternyata berbagi/berkorban adalah Hukum Allah yang Maha Tinggi, Hukum UNIVERSAL. Panglima Soedirman juga merubah negeri terjajah menjadi merdeka penuh dengan berkorban nyawa [akhir 1949 Belanda menyerahkan kedaulatan penuh kepada Soekarno]. Inilah Hukum Pengorbanan [The Law of Sacrifice, didalamnya ada the Law of Sowing, hukum tabur-tuai].

Hari ini, minggu 18 nov 2007, Cibubur mendung agak panas, namun hati relawan RUBI [Rumah Berbagi Indonesia] hangat. Turun duduk di lantai bersama anak asuh dari SD hingga kuliah, Bu Mar, Bu Pur, Bu Candi dari Panti Asuhan SOS Desa Taruna, yang diresmikan tahun 1984 oleh Presiden Soeharto dengan dana Ria Pembangunan, mendampingi tim RUBI berbagi kebaikan. SOS mengelola 134 anak saat ini. Tema yang diusung Bu Ani Fegda, Pak Andreas Hartono [Ketua RUBI], Pak Krisnawan, mbak Ellies Sutrisna, mas Anton Karya, mas Daniel Kurniawan adalah "TO LOVE & TO BE LOVED". Indah suasana pagi hingga sore tadi, semua anak dan Pembina, Pak Toyo, Pak Valen, mbak Luli, mbak Utrie dan mbak Paula semua menerima siraman indahnya berbagi dengan suka cita dan bahagia. Kami memilih untuk berbahagia. Kami semua menerima pembaharuan sikap [attitude renewal] bahwa:
1. Terlebih indah mencintai dan berbagi. Anak-anak mempraktekkan berbagi dan mencintai. Rata-rata mereka tidak mengenal orang tuanya. Ana & Ani si kembar, tidak mengenal orang tuanya sejak kecil. Bagi mereka Ibunya adalah Ibu Candi yang sangat mencintai mereka. Mereka menciumi Ibu Candi dengan genangan air mata bahagia.
2. Terlebih damai tidak mementingkan diri sendiri. Anak-anak berbagi hadiah, alat gambar, bekerjasama, hidup dalam kebersamaan karena pembinaan yang penuh cinta kasih. Saya sempat berkunjung ke rumah Melati melihat Rizki Hidayat, 9th, yang patah tangannya karena jatuh di sekolah. RUBI akan bekerjasama secara rutin dengan SOS dalam berbagi kehidupan.
3. Terlebih sejuk bisa bersyukur dan berterima kasih. Anak-anak melakukan refleksi diri dan berdoa penuh ucapan syukur. Pembina tulus ikhlas mencetak 1 foto kegiatan, membingkainya, membungkusnya sebagai kado instan bagi RUBI, hari itu juga, tanpa menunda.
4. Terlebih indah jika memiliki harapan untuk berhasil. Anak-anak berlatih menetapkan tujuan hidup mereka, melakukannya, dan optimis mereka bisa berhasil. Jika Oto Jepang "No one perfect" yang cacat bisa, maka mereka juga bisa. Mereka juga belajar terapi tertawa ala mbak Ani Fegda [tertawa 3x/day, dokter tidak diperlukan].

Benar, berbagi adalah kebutuhan. Benar, berbagi tak harus uang. Benar, berbagi adalah sumber kebahagiaan. Benar, berbagi adalah kepuasan batin. Ini pekerjaan hati dan jiwa [heart & soul business].

3 Jalan Praktis menuju Berbagi yang Diidamkan [Tiga B]:
Berbagi kehidupan adalah perintah baruNya yang utama. "Kasihilah sesamamu manusia seperti dirimu sendiri. Didalam hukum ini bergantung semua hukum kehidupan. Allah adalah kasih."

Step 1. Bersyukurlah [GIVE THANKS TO LIFE]. Fokuskan pada apa yang sudah diterima dari Tuhan, bukan pada apa yang belum. Dengan berterima kasih, kita merasa berkelimpahan. Dengan kelimpahan, bermental kaya, kita bisa berbagi. Ucapkan dalam hati "terima kasih" sejak bangun pagi hingga tidur kembali min. 100x. Anda akan mudah berbagi.

Step 2. Bersukacitalah [GIVE SMILES TO LIFE]. Dengan tersenyum, semua rasa beban dan rasa takut gugur. Senyum bagai bunga melati. Senyumlah jika akan melakukan setiap aktifitas. Anda tidak akan merasakan beban, meski pekerjaan itu sulit dan berat. Bunga melati adalah energi baru. Anda akan mudah berbagi.

3. Berdoalah [PRAY FOR LIFE]. Dengan berdoa, anda tahu dan merasakan Tuhan bersama anda. Dia tidak pernah meninggalkan anda. Jika DIA disamping anda, lalu kenapa mesti takut? Cintailah Tuhan lebih dari segalanya, termasuk orang tua dan keluarga anda. Berdoalah setiap melakukan aktifitas. Anda akan makin mengerti bahwa dekat dengan Tuhan adalah berkelimpahan. Rasa miskinmu akan lenyap. Kebohonganmu akan lenyap. Rasa egomu akan pergi. Anda akan mudah berbagi.

Jika kita mempraktekkan kasih, kita mendekati Tuhan. Kita akan mengerti "TO LOVE & TO BE LOVED". Stephen Covey dalam "8 Habit"nya sangat piawai mengatakan: "To Live, To Love & To give a Legacy". Itulah hidup, diluar itu hidup tak sempurna. Tak sempurna. Didalamnya, kita sempurna. Yang sempurna itulah kasih. Pengetahuan dan harapan akan lenyap, yang tinggal hanya satu yaitu kasih.

MOTIVATION TO CHANGE :"Bisakah saya disiplin?"

2007-11-11T04:22:00.000-08:00

Life reading 9: "3 Jalan Menuju Disiplin"

Jam karet, tukang telat, telat dah biasa, makanan sehari-hari, antre gak perlu? Dua minggu yang lalu saya diminta menjadi fasilitator on Leadership di salah satu group perusahaan Astra. Undangan untuk peserta jam 8.00 pagi, hampir semua peserta tidak bisa menepati jam 8.00. Acara dimulai 8.30. Seminggu yang lalu saya juga menjadi fasilitator Motivation to Change, undangan jam 8.00, acara dimulai jam 9.00. Juga training Building Positive Attitude di Ciawi, dimulai telat 1 jam. Hari ini saya mengantar anak saya lomba gambar Global Art di UPH Karawaci yang diikuti +/- 1000 anak usia 5-12th. Wah, luar biasa, para orang tua yang rata-rata orang berada secara ekonomi, yang mengantar anaknya banyak sekali yang tidak disiplin, sulit diatur oleh panitia. Mereka dilarang masuk ke area duduk anak untuk lomba, tapi mereka tetap mendesak masuk dan mengganggu pengaturan lomba. Mereka jugalah yang mengotori kantin yang sedang tutup karena hari minggu, di sebelah basket hall dimana lomba berlangsung. Kampus UPH adalah non-smoking campus dengan taman & bentangan rumput hijaunya yang indah, segar dan sejuk. Tetap saja ada bapak-bapak dari anak-anak itu yang merokok seenaknya, tidak merasa bersalah lagi? Di situasi yang lainnya lagi, sering saya mengalami kekecewaan dengan antrian di ATM BCA. Selalu saja ada yang menyerobot di depan saya, pura-pura lihat keatas atau pura-pura tidak tahu ada orang, masuklah dia ditengah antrian, mirip sopir angkot, si tukang serobot. Belum lagi di check-in counter di bandara, sering saya diserobot pejabat bersafari yang tiba-tiba nyerobot di depan saya, kadang-kadang gubernur, bupati, anggota DPR, polisi, dengan alasan buru-buru. Petugaspun tetap melayani dan tidak menegurnya. Aturan ada, hukum ada, dilanggar sendiri oleh pembuat aturan. Orang kaya? sama saja, mobilnya mercedes, BMW, kelakuannya tetap saja kayak tukang becak/tukang bangunan, buang puntung rokok dan gelas aqua di jalan-jalan besar. Tongkrongannya keren, mentalnya masih pakai sarung dari kampung persis tukang bangunan di jl Sudirman. Guru? sama saja, minggu ini saya menjadi fasilitator guru-guru dan staf pada SMAN paling top di Jakarta, undangan jam 8.00 pagi, acara tetap saja dimulai jam 9.00 [terlambat 1 jam]. Kenapa sulit diatur? Kenapa sulit disiplin? Apa penyebab bangsa kita kurang disiplin? Dari sopir angkot, anak-anak, selebriti, eksekutif, orang tua, guru sampai pejabat semua kurang disiplin. Jika kita masih egois kayak begini, kapan sempat memberi?

Mengamati dan merasakan perilaku kita yang kurang disiplin pada umumnya, maka saya menyimpulkan ada 3 jalan menuju disiplin diri sbb.:

1. Bekerja keraslah, jangan andalkan kerja cerdas
Temannya disiplin adalah kerja keras. Jepang suka bekerja keras dan disiplin, satu kesatuan yang tidak bisa dipisahkan. Anak Jepang dan anak Indonesia sama-sama makan permen, sama-sama pinter, sama usianya 9th, sama-sama main di plaza senayan. Anak Jepang baru makan permen jika sudah ketemu tempat sampahnya. Anak Indonesia langsung memakannya dan buang bungkusnya di lantai, tak merasa bersalah apa-apa, sepertinya benar!! Anak Indonesia usia 8-9th, kelas 3-4 SD jika jajan chiki, permen karet, buang bungkusnya sembaranagn aja di jalan-jalan. Anak Jepang tahu menghargai kinerja orang lain, tahu menghargai lingkungan, tahu menghargai manusia lain. Anak Indonesia tidak tahu menghargai, tak merasa bersalah membuang sampah di lantai. Orang Indonesia tidak tahu menghargai, tak merasa bersalah merokok di ruang AC. Orang yang bekerja keras, tahu menghargai. Mereka tahu menghargai waktu, menghargai kinerja, menghargai orang lain, menghargai lingkungan. Jika mereka tak menghargai waktu, tak menghargai kinerja, tak menghargai orang lain, mereka merasa malu. Itulah mengapa orang yang rajin, merasa malu jika malas. Orang yang rajin, merasa malu jika tidak disiplin. Kita harus bekerja keras, supaya disiplin. Jangan malas, jangan santai. Ajarkan diri kita bekerja keras, ajarkan anak kita bekerja keras, ajarkan mitra kita bekerja keras. Kerja cerdas tak bisa diandalkan untuk melatih disiplin, malahan bisa sebaliknya!! Orang malas cenderung tidak disiplin..! Malas & tidak disiplin satu paket. Rajin & disiplin juga satu paket!

2. Tegaslah, hukumlah
Tidak disiplin berarti melanggar/menyimpang dari aturan. Temannya disipin adalah jujur. Orang yang disiplin [baca:lurus] cenderung jujur, satu paket. Orang malas cenderung tidak disiplin. Disiplin dimulai dari pikiran, perkataan dan tindakan. Ketika orang tua saya menghukum saya dengan keras sekali karena banyak main layang-layang, lupa belajar ketika saya masih kelas 4 SD dulu, hasilnya sekarang. Saya masih ingat jelas, bagaimana dulu kaki-kaki saya bengkak dihajar tongkat sapu dan dimasukkan dalam kamar dikunci dari luar tidak diberi makan 1 hari. Kini saya suka disiplin. Pelanggaran harus dihukum, itulah perlunya hukum dan polisi. Jika polisi bisa disuap, persoalan disiplin tak akan habis-habisnya. Kompromi terhadap pelanggaran anak buah, menjadikan ia tambah tidak disiplin, tambah kronis. Stop ketidakdisiplinan dengan hukuman yang tegas. Di Cina pelaksanaan hukum yang tegas dirasakan berhasil mengurangi korupsi [baca: pelangggaran/penyimpangan]. Di beberapa perusahaan lokal Indonesia, sudah mulai menerapkan "fraud is fraud", dihukum tegas, minimum SP 3. Jika kriminal, dilaporkan ke polisi. Ini bagus!

3. Berdisiplinlah dahulu. Keteladanan
Temannya disiplin adalah keteladanan. Menteri di Jepang disiplin masuk kantor dan memimpin rapat. Dosen di Jepang disiplin masuk ruang kuliah dan memberi ujian. Perdana Menterinya disiplin membayar pajak dan punya ID, dimana didalamnya ada catatan tilang, sosial, ekonomi. Di Indonesia, menteri dan dosen jika telat malah bangga, seolah-olah malah merasa "orang penting" atau "dipentingkan" karena kehadirannya ditunggu-tunggu. Malahan sering merasa bangga jika bisa telat dan ditunggu oleh yang lain! Wah..wah.. ini gimana?
Jika Indonesia mau disiplin, semuanya dimulai dari teladan pemimpin/atasan. Mari berubah dari diri pemimpin dahulu, baru meminta anak buah/pengikut disiplin.
Orang tua yang tidak sholat, sulit menasehati anaknya untuk sholat. Orang tua yang merokok jarum supernya ngumpet-ngumpet di depan anak-anaknya, sulit sekali melarang anaknya tidak merokok. Bapak saya merokok, adik laki-laki saya merokok. Bapak saya ngopi, adik laki-laki saya suka ngopi. Bapak saya suka ngebir, saya juga suka ngebir. Ibu saya pekerja keras, saya pekerja keras. Ibu saya suka disiplin, saya suka disiplin. Teman saya Didik namanya, sudah pensiun, dulu korupsinya di kantor pajak gak ketulungan, anaknya kini suka korupsi di polsek, ditempatnya bertugas.
Ketidak-disiplinan penyakit menurun, maksudnya, diturunkan dari atasan ke bawahan. Keteladanan juga penyakit menurun..! Pejabat/pemimpin yang disiplin, rakyat ngikut saja disiplin!
Mari berdisiplin diri dahulu, jika ingin orang lain disiplin!

MOTIVATION TO CHANGE: "Bisakah saya Jujur?"

2007-11-02T04:44:00.000-07:00

Life reading 8: "1 Nilai & 4 Jalan Mudah Menjadi Jujur"

Merriam Webster on-line dictionary memadankan kejujuran [honesty] dengan fairness, truthfullness, trustworthiness, sincerity, verity, trust dan integrity, tapi tidak ada tips untuk jujur. Menjadi jujur adalah barang langka bagi pendusta. Menjadi jujur adalah kekayaan termahalnya penipu. Menjadi jujur adalah harta terpendamnya pembohong. Orang jujur sebaliknya adalah hartanya Tuhan. Orang benar temannya Tuhan. Orang sederhana sahabatnya Tuhan.
"Honesty is the first chapter of the book of wisdom, Thomas Jefferson. "Honesty fears no questions", Harry uncommon purnama.

Teman saya, laki-laki, namanya Aldo, enjoy sekali mbohongin istrinya. Dia bilang "istri suka dibohongin. Itu namanya 'white-lye'nya laki-laki. Semua laki-laki suka. Kalo di-survey, rata-rata 3 laki-laki selingkuh." Aldo punya 2 pacar gelap, semuanya berumur 25th. Anehnya, rata-rata pacar gelap berumur 25th..? Dia tiap hari sibuk bersandiwara di depan istrinya jika Ira tel atau jika Feni sms. Dia bilang itu tel nyasar, sms nyasar, bukan untuk dia. Jika istrinya masuk dapur, dia segera ke taman depan nelpon si Ira, terus sms ke Feni. Triple sandiwara, dia tipu Ira:"Ira, engkau cinta sejatiku, hanya engkau milikku." Kepada Feni dia kirim sms tipu:"Hay, ayang, aku cinta bgt ama kamu yang, only you, kamu belahan jiwaku..Cinta yang aku cari-cari.." Di kamar istrinya dia peluk istrinya: "Mama sayang, honey, kamu memang isrtiku satu-satunya di dunia.." Dia takut sekali sama istrinya, kalo-kalo kebohongannya ketahuan. "Kalo ketahuan, istriku bakal bunuh diri atau dia potong 'anu'ku." Aldo sebenarnya sedang cari apa? Apa sih yang menyebabkan dia korup cinta istrinya dan bagikan ke cewek-cewek muda itu? Apakah dia tidak takut Tuhan? Dia menyimpang dari kesetiaan. Dosa itu menyimpang.

"Bisakah saya jujur lagi?" keluh Aldo kepada saya. Berikut ini adalah nasehat ringan saya kepadanya.
I NILAI & 4 JALAN MUDAH MENJADI JUJUR

Nilai jujur vs nilai bohong
Bohong milik setan. Jujur milik Tuhan. Setan yang ngerjain Hawa, bukan Tuhan. Bohong dekat dengan takut. Itu kenapa, ada Asosiasi Persatuan Suami Takut Istri. Suami takut karena bohong. Jujur tidak ada takutnya bahkan pada setan sekalipun. Orang yang kagetan, karena banyak bohongnya. Banyak yang suka kaget, bukan? Penakut sesungguhnya pembohong. Jika engkau ingin jujur, jangan takut pada apa saja, kecuali pada Tuhan. Takut kepada Tuhan, sumber kejujuran. Orang jujur disayang Tuhan. Jika terus bohong, liang kubur tidak dapat menyelamatkanmu. Engkau akan sendirian..!

Jalan 1. Berdosalah yang sangat besar dan bertobatlah
Kenapa banyak penjahat besar, masuk sorga? Justru penjahat ikan teri, malah babak belur dikeroyok masa. Penjahat tanggung, pertobatannya juga tanggung-tanggung. Koruptor triliunan jika bertobat, mereka kaya raya, tidak pada pencuri ayam. Lakukan kesalahan yang fatal dan belajarlah, jangan ulangi. Anak yang terbakar tangannya karena main lilin, akan kapok seterusnya. Banyak tokoh agama dan alim ulama berasal dari penjahat & preman kelas kakap. Bohongi istrimu sekali saja dan stop. Tak ada yang mudah!

Jalan 2. Pikirkanlah ulang jika engkau bercita-cita ingin kaya raya dan banyak istri/suami
Uang adalah sumber kejahatan dan sumber kejatuhan. Tidur dengan uang, tidur dengan si jahat. Tidur dengan banyak pasangan sama dengan tidur dengan uang. Iblis bekerja lewat uang & wanita. Banyak pejabat jatuh karena uang dan wanita. Akhir karirnya ada di penjara. Keluarganya hanya bisa menangis diluar penjara. Lupakan khayalan sesat: "muda foya-foya, tua kaya raya, mati masuk sorga" Coba berkunjunglah ke sorga [baca: telitilah Kitab Sucimu], tak ada janji sesat seperti itu..! Tak ada yang mudah!

Jalan 3. Berprinsiplah hidup sederhana
Sukses atau apapun tidak ada didalam kemewahan. Menghalalkan segala cara tidak aman lagi untuk diteruskan. Kreatifitas tidak berbohong. Asesoris orang kota adalah keinginannya sendiri. Kendalikan keinginanmu/syahwatmu. Jangan diperbudak keinginan, kuasailah dia. Hidup itu panjang, bukannya hidup hanya sekali, kenapa susah! Pemimpin besar semuanya hidup sederhana, tidak rumit-rumit dan tidak bertopeng. Orang yang tanggung-tanggung, hidupnya penuh sandiwara, ke kiri salah, ke kanan salah. Orang kaya umumnya sulit masuk surga, renungkan ini..! Kalo tidak percaya, buktikan! Tak ada yang mudah!

Jalan 4. Jangan percaya pada jalan yang mudah
Tak ada yang mudah. Hidup penuh masalah. Jangan ambil jalan pintas. Memintas nampaknya mudah, tapi melanggar kaidah/aturan/norma/etika. Ketiga jalan diatas semuanya bukanlah cara yang mudah. Semuanya sulit. Tapi, berjalanlah lurus dan berdoalah terus, semua jalan-jalanmu akan lebih mudah dan mulus. Hanya lebih mudah, tapi tak ada yang mudah. Semua jalan lebar, jalan nikmat, berakhir ke jurang.
RENUNGKAN..! JANGAN ABAIKAN..! Aldo akhirnya tidak sempat memilih, karena dia keburu meninggal tahun lalu.

MOTIVATION TO CHANGE: "Siapa yang akan mengikuti jejak pahlawan?"

2007-11-01T22:03:00.000-07:00

Life reading 7 : Refleksi untuk Great Leadership
Hari Pahlawan 10 Nov 2007 menyirami benih kepahlawanan baru

Rabu 30 oct 2007 sore, saya mencium "kemuliaan" spiritual dan emosional ketika berhadapan dengan batu nisan sangat sederhana. Dibangun dalam joglo genteng sederhana, tak ada emas, tak ada mutiara, tak ada permata menghiasi nisan itu. Nisan itu tak lain makam pahlawan besar, Panglima Jenderal Soedirman di TMP Kusumanegara, Semaki Yogyakarta.

Lega, terharu, sedih, semua perasaan tanda tanya beredar di benak saya ketika itu. Perjalanan ke makam sangat dimudahkan, serba lancar. Pak Prasetyo Budhi yang mengetuai TMP dari Dinas Sosial Prov DIY sangat 'helpfull' membantu jalan ke makam.
Dia menyediakan guide/stafnya bernama Pak Joko yang sangat ramah mengantar dan membeberkan kisah Pak Dirman dan Let Jend Oerip Soemohardjo semasa berjuang. Pak Pras dan Pak Jokolah yang me-liase saya ke anak bungsu Pak Dirman, yang bernama Pak Ir. Teguh di rumahnya, 1 nov 2007 malam sepulang dari sebuah training di Puri Artha. Dengan Pak Pras, yang nge-fans berat Pak Dirman, di semua kartu namanya ada gambar Pak Dirman, kami berbincang tentang kepemimpinan Pak Dirman yang uncommon. Dengan Pak Ir. Teguh dari Jenderal Soedirman Center, kami mengenang keteladanannya yang sejati. Semua kunjungan dilancarkan, dimudahkan.

Kunjungan ke makam pahlawan adalah sebuah perilaku unik, karena tidak semua orang rela membuang waktunya. Ngapain ke makam pahlawan? Gak ada kerjaan? Buang-buang waktu, gak ada gunanya,khan, kecuali engkau tentara? Inilah paradigma sebagian besar orang. Sopir taxi, sopir yang menjemput saya,mas Ateng yang asli Yogya, teman saya di Yogya, orang Yogya sendiri belum pernah ke makam Pak Dirman. Ziarah ke orang tuanya sendiri khan cuma setahun sekali, saat lebaran dan natalan. Yah, memang unik. Kata orang besar: "bangsa yang besar, bangsa yang menghargai pahlawannya". Apalagi saya dan mas Moko, penulis buku Kepemimpinan Gajah Mada, diterbitkan GPU, sedang menuliskan keteladanan Kepemimpinan CEO Soedirman. Bagi sebagian besar orang, itu hanya buang-buang waktu..! Yayasan Panglima Soedirman di wahid hasyim Jakarta tidak tertarik sama sekali menulis buku Pak Dirman, mereka malah lebih sibuk ngurusi bisnis sekolah Taruna dan UPN. Dalihnya pendidikan. Pendidikan untuk siapa? Ironi bangsa kita? Kalau bukan saya dan anda siapa lagi yang menghargai secara tulus ikhlas pahlawan besar ini?

Beberapa refleksi Kepemimpinan dari ziarah tsb.:

1. Mengapa Pak Dirman sang patriot sejati ini cepat meninggalkan kita? Dia mati muda, dalam usia 34 th. Benar-benar mati muda! Jika anda 34 th, nah seumur itu. Apakah orang baik, mulia cepat meninggal? Oh ternyata, semua orang meninggal. Bung Karnopun yang katanya sakti dari peluru meninggal & dimakamkan di Blitar, saya sudah melawatnya th 2000. Nabipun meninggal. Orang jahat banyak yang sudah meninggal, Hitler, penjajah Belanda dan Jepang yang ditembak Pak Dirman dan tentara TKR, TRI, APRI, TNI waktu itu. Semua pemimpin baik meninggal. Semua pemimpin jahat meninggal. Semua koruptor juga meninggal. Bedanya, pemimpin baik meninggalkan jejak kebaikan. Pemimpin jahat, meninggalkan jejak kejahatan. Koruptor apalagi. Pak Dirman, peninggal jejak kebaikan bagi bangsa Indonesia, rame dengan prestasi kebaikan. Dia bijak, dia tegas, dia rela berkorban, pemersatu, kebapakan dan dia meninggalkan jejak kepemimpinan mulia. Betapa tidak mulianya dia? Begitu Belanda menyerahkan kedaulatan penuh th 1949 kepada Indonesia, tak lama kemudian 29 Jan 1950, dia meninggal karena paru-paru basah. Dia kini tenang di sorga kekal. Kelak kita berjumpa dengan Pak Dirman. Yakinkah anda?

2. Mengapa pemimpin kecil tidak bisa berkorban?
Pengorbanan terbesar Pak Dirman ialah nyawanya. Pengorbanannya terbesar kedua ialah meninggalkan keluarganya saat gerilya [Ibu Siti Alfiah ngungsi ke keraton HB IX], pengorbanan terbesar ketiganya tak bisa menikmati dan melihat hasil perjuangannya [tak bisa menggendong cucu-cucunya, tak bisa ngobrol minum teh/kopi Starbucks di Plaza Senayan dan MKG, tak bisa jalan-jalan ke pantai Kuta Bali dan menikmati HP Nokia..]. Pemimpin yang besar pemimpin yang pengorbanannya besar. Pemimpin kecil sulit berkorban bagi orang lain. Pemimpin kecil melakukan 2 hal: pertama, mengorbankan orang lain, kedua memikirkan dirinya sendiri. Banyak mana pemimpin besar dan pemimpin kecil? Jika ada Pak Dirman yang jadi CEO masa lalu, mengapa pemimpin kecil masa kini sulit mengikuti jejak kebaikannya? Mengapa takdir dibuat agar pemimpin lebih nikmat memikirkan dan memperkaya dirinya sendiri? Mengapa garis tangan diciptakan, orang tidak sudi berkorban? Orang tidak sudi menderita sakit? Orang lebih enak membuncitkan perutnya? Indonesia haus akan lahirnya pemimpin besar yang rela berkorban mengikuti jejak kebaikan pahlawannya! Itu mungkin anda?
Selama kita tak bisa menghargai pahlawan, kita tak bisa menjadi pemimpin besar. Itulah kenapa kita tak bisa jadi bangsa yang besar? Kok senengnya dipuja-puja sebagai bangsa yang besar penduduknya saja, tapi bermental bangsa yang kerdil?
Mengapa sulit? Mengapa nafsu lebih besar dari malaikat? Mengapa malaikat kebaikan tak muncul dalam perilaku kita sehari-hari? Mengapa yang kita cari hanya sukses kaya harta? 'Jika Indonesia masih segini, kapan kita besar?' 'Money is the root of all evils', my friend...